Ezentis busca una gran quita para salvarse

¡°Hace falta mucha fe para creer en esta empresa¡±. Las palabras que pronunci¨® durante la junta de accionistas del 20 de junio Antonio Gonz¨¢lez, uno de los minoritarios, resumen la situaci¨®n de una compa?¨ªa herida por la deuda que a ¨²ltima hora del jueves presentaba en Sevilla la solicitud de preconcurso de acreedores. Era el paso casi natural ante el riesgo de insolvencia inminente gestado en los ¨²ltimos a?os. Su pasivo, de 157 millones, se reparte b¨¢sicamente entre bancos (BBVA, Bankia, Santander, Pichincha) y fondos (Highbridge, de JP Morgan, y Arcano). Empieza una cuenta atr¨¢s de cuatro meses para convencerlos: ¡°Tenemos que conseguir la mayor quita posible¡±, admit¨ªan fuentes de la empresa este viernes, ¡°la direcci¨®n est¨¢ trabajando 12 horas diarias para sacar esto adelante¡±.

Quiz¨¢ haga falta algo m¨¢s que eso. Ezentis, antigua Radiotr¨®nica, cuyo mayor accionista desde 2021 es el empresario Jos¨¦ El¨ªas (Audax Renovables, Atrys, La Sirena), es un grupo con 8.000 empleados que trabaja en la instalaci¨®n y mantenimiento de redes de comunicaciones, aunque tambi¨¦n tiene una parte de su negocio ¡ª61 de los 369 millones en ingresos anuales¡ª en energ¨ªa, incluidas infraestructuras de agua, electricidad y gas. M¨¢s de la mitad de sus ventas las concentra un solo cliente: Movistar, con el que, aseguran, tienen garantizados los contratos ¡ªnormalmente en plazos de tres a cinco a?os¡ª. El gigante de telecomunicaciones espa?ol es quien ha llevado a Ezentis a conseguir importantes ventas fuera del pa¨ªs, como el acuerdo con UGG (una joint venture creada por Telef¨®nica y Allianz) para desplegar fibra ¨®ptica en Alemania. Tambi¨¦n es quien ha garantizado hist¨®ricamente a la compa?¨ªa un buen nivel de actividad, como cuenta el responsable de UGT en el comit¨¦, Jorge Mira. ¡°Desde la huelga leonina de 2015 en el sector, que llev¨® a un pacto que sigue vigente, muchas empresas que trabajan con Movistar tienen garantizada una estabilidad. No puedo decir lo mismo de otras operadoras¡±.

Pero Ezentis necesita grandes dosis de confianza de accionistas y proveedores para salir airosa de la situaci¨®n en la que entr¨® por muchas razones. Su apuesta por mercados internacionales fue especialmente ruinosa: en febrero el consejo acordaba cesar todos los negocios en Chile, Per¨² y M¨¦xico restando 47 millones a las cuentas al verse incapaz de vender esas filiales. El¨ªas, experto en entrar en empresas en dificultades y hacerlas crecer, ten¨ªa un plan para fusionar la compa?¨ªa con otra de su grupo, Roc¨ªo Servicios Fotoltaicos, y as¨ª hacerse con el 60% del conglomerado resultante. Pero la CNMV se interpuso en su camino neg¨¢ndose a la opa, lo que dinamit¨® la supuesta creaci¨®n de sinergias entre una y otra. Despu¨¦s vino el carpetazo de la SEPI a la petici¨®n de rescate por valor de 70 millones.

Aunque quiz¨¢ lo m¨¢s importante es la credibilidad que Ezentis perdi¨® por el camino, sustanciada en las cr¨ªticas de los actuales gestores contra la direcci¨®n de Fernando Gonz¨¢lez, el consejero delegado nombrado en 2010 por el entonces presidente Manuel Garc¨ªa Dur¨¢n y que entr¨® y sali¨® del puesto hasta que lo obligaron a dimitir hace casi un a?o. Se puede leer en la revisi¨®n de los balances depositada en la CNMV y que explica las ¡°ins¨®litas p¨¦rdidas de 144 millones de 2021¡å, como las calific¨® el actual presidente, Enrique S¨¢nchez de Le¨®n. El informe realiza un repaso contable de 2019 y 2020 y se?ala multitud de operaciones sospechosas. Las existencias que figuraban en la contabilidad, por ejemplo, se encontraban sobrevaloradas ¡°de forma intencionada¡± en 2,5 millones. La revisi¨®n tambi¨¦n hall¨® que 7,2 millones de los ingresos de esos a?os asociados a supuestas bonificaciones de terceros no estaban justificadas o su documentaci¨®n ¡°estaba manipulada¡±. Tambi¨¦n faltaban provisiones de facturas por recibir por otros 3,3 millones de euros.

Esa sensaci¨®n de despilfarro es la que quiere borrar el nuevo consejo de administraci¨®n con un plan para darle la vuelta a la empresa, pero se ha visto atrapado en un d¨ªa a d¨ªa muy complicado. Comenzaron por reforzar el control interno, terminar con contratos deficitarios y concentrar su actividad en Espa?a y Brasil. La comisi¨®n de auditor¨ªa lleg¨® a reunirse 12 veces el a?o pasado para chequear cuentas y contratos. Contrataron a PWC para una revisi¨®n completa y Grant Thorton realiz¨® un informe forense. Tambi¨¦n tienen un nuevo director financiero.

Pero para calmar a los acreedores necesitar¨¢n que los accionistas se rasquen el bolsillo una vez m¨¢s. Las acciones, cuya cotizaci¨®n est¨¢ suspendida desde el jueves, se pagan a siete c¨¦ntimos, lo que le da un valor al grupo de 34 millones frente a los 157 millones de 2018. La firma sabe que conseguir dinero nuevo es prioritario, y asegura que cuentan con el ¡°apoyo total¡± de Jos¨¦ El¨ªas en una eventual ampliaci¨®n. Tambi¨¦n espera que la CNMV levante la suspensi¨®n cuando se presente la informaci¨®n semestral, probablemente en la ¨²ltima semana de septiembre.

La plantilla, tranquila

Los pagos de las n¨®minas no se han visto afectados y por ahora la plantilla est¨¢ tranquila. M¨¢s del 80% est¨¢ formada por personal de obra sujeto a los convenios provinciales del metal y el resto se reparte entre administrativos y t¨¦cnicos. ¡°Nos han dicho que garantizan la empleabilidad y las n¨®minas, tanto a los empleados propios como a los de las contratas. Hoy por hoy est¨¢n al d¨ªa¡±, tranquiliza el responsable de UGT. Mira espera que el susto no pase del preconcurso y se renegocie la financiaci¨®n. Y que los accionistas, como parece, vuelvan a demostrar que tienen fe en el futuro de Ezentis.