Roland Busch (Siemens): ¡°La ruptura de Occidente con China no ocurrir¨¢: el v¨ªnculo comercial y tecnol¨®gico es muy grande¡±

Roland Busch (Erlangen, Alemania, 58 a?os) es uno de los ejecutivos m¨¢s poderosos de Europa. Siemens, el gigante multisectorial del que es presidente y consejero delegado, es la octava empresa m¨¢s valiosa del Viejo Continente, codo con codo con la francesa Total o la espa?ola Inditex. Llega a Espa?a con una inversi¨®n bajo el brazo: 160 millones de euros en una nueva sede. En los ¨²ltimos tiempos, sin embargo, los focos est¨¢n en otro lado: en la delicada situaci¨®n financiera de Gamesa, el fabricante vasco de aerogeneradores propiedad de su filial energ¨¦tica. La conversaci¨®n se produce pocos d¨ªas antes de que el Gobierno alem¨¢n presentase su estrategia para lidiar con China, primer cliente alem¨¢n y que es, a la vez, ¡°socio, competidor y rival sist¨¦mico¡±, seg¨²n la ministra de Exteriores germana, Annalena Baerbock.

Pregunta. La paradoja es potente: anuncian inversiones de 2.000 millones por la buena marcha de sus principales negocios y una semana despu¨¦s Siemens Energy se hunde en Bolsa por nuevos sobrecostes en Gamesa. ?C¨®mo se explica?

Respuesta. Es muy sencillo: somos dos compa?¨ªas diferentes, y Siemens tiene un 30% de Siemens Energy. Ese sobrecoste de 1.000 millones nos ha sorprendido.

P. No lo esperaban

R. No, porque ya hab¨ªan hecho dos profit warnings exactamente por las mismas razones y pens¨¢bamos que [el problema] hab¨ªa terminado. Ahora estamos a la espera de la cifra final, que esperamos que est¨¦ lo m¨¢s cerca posible de la que han anunciado ya.

P. ?En qu¨¦ punto se encuentra Siemens Energy tras estos problemas?

R. El negocio energ¨¦tico no relacionado con el viento marcha bastante bien, y creemos que ha estado infravalorado por el mercado: las turbinas de gas se han recuperado y la inversi¨®n en redes es enorme.

P. ?Y Gamesa?

R. Hay que diferenciar entre la e¨®lica marina y la terrestre. En el primer caso, la calidad es buena y los precios que salen de las subastas son competitivos. Es la e¨®lica terrestre la que a¨²n no parece estar bajo control, pero creo que podr¨¢n darle la vuelta a la situaci¨®n.

P. El jefe de Siemens Energy ha llegado a aludir a ¡°problemas culturales¡±. ?Qu¨¦ opina?

R. Es una pregunta que deber¨ªa hacer a Christian Bruch [el m¨¢ximo responsable de Siemens Energy] o a Jochen Eickholt [consejero delegado de Siemens Gamesa].

P. Pero usted tambi¨¦n tendr¨¢ una posici¨®n al respecto.

R. Creo que en Siemens tenemos una cultura muy abierta, con una mentalidad de crecimiento. Tratamos de aprender de nuestros errores y no cometerlos de nuevo.

P. ?Cree que la decisi¨®n de comprar Gamesa fue la correcta? Si se le plantease ese mismo dilema hoy, ?har¨ªa exactamente lo mismo que entonces?

R. Es una cuesti¨®n un tanto hipot¨¦tica. Hay que mirar al frente y solucionar los problemas.

P. ?Por qu¨¦ est¨¢n sufriendo tanto todos los fabricantes occidentales de aerogeneradores?

R. Creo que est¨¢n en un mercado muy competitivo y afectado por los problemas en las cadenas de suministro. En el futuro, seguir¨¢ creciendo y mejorar¨¢. Pero la cuesti¨®n est¨¢ en los m¨¢rgenes.

P. Siemens es un buen term¨®metro de la econom¨ªa global. ?En qu¨¦ momento estamos?

R. Vemos un mercado global d¨¦bil en los dos pr¨®ximos trimestres. Las subidas de tipos est¨¢n presionando al consumo, as¨ª que es bastante natural este bajo crecimiento. Esper¨¢bamos que China se recuperase en la segunda mitad del a?o, pero probablemente acabe tomando algo m¨¢s de tiempo. India, en cambio, lo est¨¢ haciendo muy bien.

P. ?Puede el BCE pasarse de frenada?

R. El mayor riesgo habr¨ªa sido que el BCE no hubiese sido claro y no hubiese subido suficientemente los tipos. Ha tomado el camino correcto. Vamos en la direcci¨®n adecuada, pero a¨²n pasar¨¢n un par de trimestres m¨¢s hasta que regrese a la normalidad.

P. M¨¢s all¨¢ de lo macro, ?c¨®mo afecta a Siemens la subida de tipos?

R. Estamos muy bien capitalizados. Hay muchas compa?¨ªas ah¨ª fuera con mayores problemas financieros y de refinanciaci¨®n. No es algo que me quite el sue?o por la noche.

P. Pero el mayor precio del dinero est¨¢ penalizando los mercados en los que operan.

R. Es algo que vemos, pero los mercados en los que operamos son de crecimiento y nuestra perspectiva, de largo plazo. Tenemos vientos de cola en la automatizaci¨®n, la digitalizaci¨®n y la sostenibilidad. Si nuestro crecimiento medio anual es tan alto, del 7%, es porque operamos en sectores empujados por la tecnolog¨ªa.

P. El envejecimiento es un reto para las sociedades de todo el mundo, sobre todo en Occidente. Para ustedes, en cambio, es una oportunidad.

R. Absolutamente. Tanto por el sector salud como porque una sociedad envejecida tendr¨¢ menos trabajadores y, si quiere seguir creciendo, tendr¨¢ que a?adir digitalizaci¨®n y automatizaci¨®n. Y nosotros tenemos la tecnolog¨ªa para ello. Incluso en China, el mercado laboral ha llegado a su pico.

P. ?Hay riesgo de que Europa se quede atr¨¢s tras la Ley de Reducci¨®n de la Inflaci¨®n en EE UU?

R. S¨ª. La gran diferencia es que all¨ª el dinero se invierte m¨¢s r¨¢pido. En Europa, aunque tambi¨¦n est¨¢n llegando muchas inversiones, como en f¨¢bricas de bater¨ªas o en hidr¨®geno, todo toma m¨¢s tiempo. Incluso cuando el dinero est¨¢ listo, hay mucha regulaci¨®n que cumplir hasta la aprobaci¨®n definitiva.

P. ?Ve m¨¢s atractivo, entonces, el mercado estadounidense?

R. Nuestra exposici¨®n a EE UU en ingresos es del 24%, frente al 18% de Alemania o el 13% de China. Nos encantan nuestros proyectos en Europa, porque tenemos un ecosistema aqu¨ª y una relaci¨®n muy fuerte, de largo plazo, con nuestros clientes. Nuestro ¨²nico punto es el de la regulaci¨®n. Tenemos que adoptar y desplegar la tecnolog¨ªa tan r¨¢pido como sea posible, porque la innovaci¨®n es un factor clave para el ¨¦xito futuro de Europa.

P. ?C¨®mo ve el intento occidental de desacoplarse de China?

R. No hablar¨ªa de desacoplamiento porque, para m¨ª, no es algo real. No ocurrir¨¢. El v¨ªnculo comercial y tecnol¨®gico es tan grande que no es una opci¨®n. Lo que s¨ª estamos viendo es una diversificaci¨®n de las empresas para aumentar su resiliencia. No es nada en contra de China o de cualquier otro pa¨ªs: ning¨²n tipo de dependencia es buena. Hay que ir hacia un suministro m¨²ltiple, con al menos dos pa¨ªses y dos empresas proveedoras.

P. Prefiere, entonces, la estrategia de ¡°China+1¡å.

R. Tampoco me gusta esa expresi¨®n, porque no importa de qu¨¦ pa¨ªs hablemos: para otros, la dependencia excesiva puede ser de EE UU. Honestamente, si hablamos de una dependencia cr¨ªtica, pensemos que m¨¢s del 90% de los chips de alto rendimiento del mundo proceden de una ¨²nica empresa [TSM] y un ¨²nico pa¨ªs [Taiw¨¢n]. La optimizaci¨®n de costes, optar por lo m¨¢s barato una y otra vez, es lo que nos ha tra¨ªdo hasta aqu¨ª.

P. ?Siente presi¨®n de los inversores para reducir la dependencia de China?

R. Tenemos 40.000 empleados en EE UU y 30.000 en China. Defenderemos nuestra cuota de mercado y la ampliaremos si podemos. Y, al mismo tiempo, analizamos cualquier tipo de dependencia en nuestros suministros. No siento ninguna presi¨®n para dejar de seguir esa estrategia, que es positiva para la compa?¨ªa. Acabamos de anunciar una inversi¨®n de 2.000 millones: en China, en Singapur, en Espa?a, en Alemania, en EE UU... Me siento muy c¨®modo.

P. ?Da por zanjada la crisis energ¨¦tica?

R. Ha terminado, s¨ª, pero estamos en medio de una gran transformaci¨®n. Vamos a necesitar mucha inversi¨®n en almacenamiento y en gesti¨®n de redes, que ya no son unidireccionales. Hay que gastar dinero ahora para tener una energ¨ªa barata en el futuro: la velocidad de la transformaci¨®n no es suficiente para cumplir los objetivos. A¨²n tenemos que alcanzar un momentum para cumplir con [el acuerdo de] Par¨ªs.

P. En pleno movimiento de relocalizaci¨®n de las cadenas de valor, ?es factible traer industria de vuelta a Europa?

R. S¨ª, s¨ª, s¨ª. Europa es un mercado enorme y lo mejor que puedes hacer es invertir en industrias clave que quieras que est¨¦n aqu¨ª: hidr¨®geno, bater¨ªas, semiconductores¡­ La tecnolog¨ªa, la digitalizaci¨®n y la automatizaci¨®n, nos permiten levantar f¨¢bricas competitivas en pa¨ªses de altos costes.

P. 2023 ha sido el a?o de la eclosi¨®n definitiva de la inteligencia artificial.

R. Solo era cuesti¨®n de tiempo. Y todav¨ªa estamos al principio de lo que veremos en los 10 pr¨®ximos a?os: lo m¨¢s emocionante est¨¢ a¨²n por llegar. La inteligencia artificial ser¨¢ necesaria para poder seguir creciendo con mercados laborales con cada vez menos fuerza de trabajo.

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