La empresa que consigue crecer vendiendo forros polares en Sevilla

La cafeter¨ªa de la Universidad de Sevilla fue para ellos una oficina improvisada. Entre clase y clase, Alessandro Ridolfi y Carlos Guill¨¦n idearon, con solo 18 a?os, lo que tres a?os despu¨¦s se ha convertido en Esenzia, una marca de ropa que dio sus primeros pasos en la venta por internet y que ya tiene la primera tienda f¨ªsica en la capital andaluza.

Empezaron su aventura con una inversi¨®n de 40 euros cada uno para comprar las primeras prendas y luego revenderlas a sus amigos; posteriormente metieron en el negocio otros 50 euros para potenciar las redes sociales. Y as¨ª, con ayuda de su entorno, fueron construyendo una firma de moda urbana, que, dicen, busca ¡°la elegancia de una manera joven¡±. En 2021 facturaron 200.000 euros y en el siguiente ejercicio duplicaron esos n¨²meros, seg¨²n datos proporcionados por Insight View. Este a?o pretenden escalar hasta los dos millones con una propuesta de econom¨ªa de proximidad: sus art¨ªculos se fabrican en Espa?a. La marca se enfoca en los j¨®venes, aunque vende para todo tipo de p¨²blico sus abrigos, camisetas, sudaderas o forros polares. Esta ¨²ltima es su prenda estrella, algo curioso ya que los principales compradores se concentran en la calurosa Sevilla. El dise?o, caracterizado por el bordado y la personalizaci¨®n, hace que sea el puntal del crecimiento: este a?o han conseguido vender 15.000 forros polares. ¡°Comenzamos nuestro negocio de ropa con referentes como Blue Banana o Pompeii. Actualmente estamos surfeando en una ola donde muchos j¨®venes est¨¢n emprendiendo tambi¨¦n en el sector textil¡±, se?alan los empresarios.

Los fundadores tienen interiorizado el emprendimiento. Ridolfi, naciado en una familia de pocos recursos, consigui¨® sus primeros ingresos gracias al dise?o de carteles para eventos y gestionando las redes sociales de comercios de la ciudad. Posteriormente, su bolsillo se iba llenaba organizando fiestas por la ciudad sevillana. Creci¨® en el mundo emprendedor gracias a uno de sus mentores, el subdirector de su instituto, quien actualmente posee un 5% de Esenzia. Por su parte, Guill¨¦n ya sab¨ªa lo que era ingresar dinero a los 13 a?os: lleg¨® a conseguir 650 euros al mes a trav¨¦s de una cuenta de Instagram de f¨²tbol en la que publicaba los resultados de la jornada.

La empresa, con 15 empleados, tuvo unos inicios complicados debido a una combinaci¨®n de inexperiencia y elevado crecimiento. Pero creen que el mercado, por ahora, les acompa?a: a finales de octubre, en la inauguraci¨®n de su primera tienda, relatan que hubo colas para entrar y que hasta se pas¨® por ella el alcalde de Sevilla, Jos¨¦ Luis Sanz.

Terminan este curso con una nueva colecci¨®n inspirada en la moda de Italia, pa¨ªs de donde es Ridolfi. Tras las demandas de los clientes, para el pr¨®ximo a?o tienen la mirada puesta en Madrid para abrir su segundo local, ya que es la segunda ciudad de Espa?a donde m¨¢s ¨¦xito tienen en ventas.

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