Deportistas convertidos en directivos de alto rendimiento

Sus carreras han hecho grande al deporte espa?ol. Con ellas alcanzaron gloria y reconocimiento y su ejemplo, inmortalizado por los flashes del ¨¦xito, los ha aupado como aut¨¦nticos referentes en sus disciplinas. Con esta mochila bajo el brazo, plagada de experiencias y conocimiento, han sabido triunfar tambi¨¦n en posiciones directivas o como emprendedores. Pero transitar del vestuario a la oficina y hacerlo con ¨¦xito no es asunto balad¨ª. Supone hallar equilibrio entre cualidades inherentes al deporte de alto rendimiento, como esfuerzo, disciplina o trabajo en equipo, y tambi¨¦n gestionar fuertes egos y emociones.

Algo con lo que la nadadora ol¨ªmpica de sincronizada Gemma Mengual ha sabido lidiar con sencillez y pragmatismo: ¡°Me asesor¨¦ muy bien para entrar en el mundo de los negocios y me he rodeado de los mejores¡±, apunta como f¨®rmula ganadora. Mengual ha tirado tambi¨¦n de innovaci¨®n para participar en el proeycto Cannabity Healthcare, su ¨²ltima apuesta que factura 200.000 euros. Un negocio posible desde que la Agencia Mundial Antidopaje legaliz¨® en 2020 el uso del CBD medicinal. ¡°Con Gemma el negocio ha duplicado las ventas¡±, asegura su socio David Fayos. Pero la deportista no es una debutante en la gesti¨®n. Aporta una carrera consolidada en hosteler¨ªa y restauraci¨®n con su grupo Sugoi. ¡°Al principio quer¨ªa controlarlo todo y me costaba delegar. Fui aprendiendo a confiar¡±, dice.

Aunque reconoce que ¡°el riesgo siempre acecha¡±, no se puede quejar de la buena marcha de su restaurante japon¨¦s ni de la de su consultora As¨ª Est¨¢ el Patio, donde junto a su socia, Patricia D¨ªaz, asesora en su carrera a deportistas. Aplica lo que le han ense?ado 20 a?os en la competici¨®n: ¡°Tener iniciativa, m¨¦todo, equipo, un objetivo claro y nunca perder el foco¡±. Y, a diferencia del deporte, ¡°no me tomo la empresa como una competici¨®n, sino como un crecimiento que exige an¨¢lisis y mente fr¨ªa para dar buen servicio, hacer funcionar al equipo, sentir que te valoran y dar valor a tu gente¡±. Mengual a?ade: ¡°En la empresa no vas a por el oro, esto es la suma de todos. No hay ¨¦xito sin humildad y siempre hay que respirar, para no ahogarse¡±.

Si algo define a la ¨¦lite del deporte es su capacidad para ganar como colectivo. ¡°Los exol¨ªmpicos son buenos dirigiendo equipos de alto rendimiento porque saben que sufrir¨¢n lesiones y momentos dif¨ªciles, pero tambi¨¦n saben levantarse y superar con ¨¦xito las frustraciones¡±, se?ala Jos¨¦ Luis Bosch, director del m¨¢ster de Direcci¨®n de Recursos Humanos de OBS Business School. ¡°Y para ganar, la clave son los trabajadores¡±, mantiene el que fuera jugador de baloncesto y m¨¦dico Juan Antonio Corbal¨¢n. ¡°Las organizaciones que no hacen grandes a sus jugadores est¨¢n condenadas al fracaso. Los jefes no est¨¢n para mandar, sino para servir a su gente y que den la mejor atenci¨®n al cliente. De lo contrario, un jefe no sirve, aunque gane¡±. El exbase espa?ol tambi¨¦n tiene palabras para el empleado: ¡°El trabajador, como el jugador, ha de ser consciente de que la empresa depende de ¨¦l y que es responsable de su mantenimiento¡±.

La experiencia de Corbal¨¢n en la gesti¨®n se inicia por un encargo de la consultora PwC y, tras su paso como socio junto a Jorge Valdano en su empresa Make a Team, ahora es asesor en el grupo educativo Metrodora. En este centro, especializado en formaci¨®n de salud y deporte, ¡°buscamos capacitar a los j¨®venes a sacar conclusiones y tomar decisiones en profesiones orientadas al cuidado de los dem¨¢s¡±. Todo un reto en un mundo, como el de la formaci¨®n, donde la inteligencia artificial (IA) impacta de lleno, asegura. ¡°Hay que inculcar a los j¨®venes, m¨¢s all¨¢ de internet y la IA, el valor del conocimiento en s¨ª. Estudiar es desarrollar tu carrera con libertad, es poder escoger o elegir influir en los dem¨¢s¡±.

De p¨ªvot a cazatalentos

Seis veces internacional con Espa?a, Arturo Llopis (tambi¨¦n fue jugador de baloncesto), cambi¨® su posici¨®n de p¨ªvot por la de analista financiero. Convertido en cazatalentos de la firma Spencer Stuart, asegura que no es muy diferente la gesti¨®n del talento deportivo y directivo. ¡°Tanto la alta direcci¨®n como el deporte son entornos supercompetitivos, que re¨²nen a estrellas con mucho ego que, ya sea el entrenador o el consejero delegado, han de saber conciliar¡±. Y para ello aconseja ¡°lograr que la plantilla tenga un objetivo com¨²n de equipo para alinearse sin protagonismos, como en el baloncesto es meter canastas, con independencia de que el consejo de direcci¨®n tenga el mismo prop¨®sito¡±.

Ante el imparable cambio de paradigma laboral, que tambi¨¦n afecta a las posiciones altas con las que trabaja su firma, Llopis indica que ¡°el mercado est¨¢ muy caliente porque hay poco talento bueno y mucha necesidad de contratarlo¡±. Y define como ¡°bueno¡± al perfil que re¨²ne tres caracter¨ªsticas: ser un crack, ¡°directivos capaces de solucionar todo tipo de problemas tal y como vienen¡±; ser pol¨ªtico, ¡°saber atraer a personas y movilizarlas para la acci¨®n¡±, y aquellos que ¡°como ni?os, escuchan y saben adaptarse al entorno para dar al mercado lo que pide¡±. Y eso es lo que ha hecho la que fue internacional con la selecci¨®n espa?ola de f¨²tbol sala Jennifer Pedro, con la puesta en marcha de Revelify, su start-up que eval¨²a movimientos durante la pr¨¢ctica deportiva a trav¨¦s de IA.

¡°El emprendimiento, como el f¨²tbol, donde fui capitana, exige compartir esfuerzo, resiliencia y saber motivar a un equipo que ha de estar alineado con tu prop¨®sito. Si no es as¨ª, los resultados no llegan¡±, dice. Tras abandonar su plaza de funcionaria en la Universidad de Alicante y entrar de lleno en el mundo de los negocios, Pedro destaca como deportista su aprendizaje para la gesti¨®n mental: ¡°Emprender es muy duro. Hay que superarse cada d¨ªa sin flaquear, lo que entra?a una excelente gesti¨®n de las emociones, y en eso los deportistas tenemos recorrido¡±.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y X, o en nuestra newsletter semanal