KH-7, la rentable historia del quitagrasas que naci¨® por?casualidad

Las oficinas de KH Lloreda, ubicadas en Granollers (Barcelona), se asemejan m¨¢s a la sede de una escuder¨ªa de rallies que a una empresa especializada en quitagrasas. Tienen hasta un plat¨® de televisi¨®n donde ellos mismos se graban sus propios anuncios ¡ªChenoa ha sido una de las ¨²ltimas en pasar por los estudios¡ª. Josep Maria Lloreda, propietario y director, de 70 a?os, acaba de llegar de la Titan Desert, la carrera por el desierto de Arabia en la que tienen un equipo patrocinado, y en apenas unas semanas recorrer¨¢ Rumania entera en un buggy. ¡°Me gusta estar en constante movimiento. Seguramente esta es una de las claves de ¨¦xito de la empresa. Estoy en el mejor momento para disfrutar de la vida¡±, asegura. Una motocicleta de enduro con el logo de KH-7 ¡ªsu producto estrella¡ª ocupa el centro de la planta de oficinas. Se trata del veh¨ªculo de Laia Sanz, siete veces campeona del Dakar y una de las principales embajadoras de la marca barcelonesa que este a?o cumple 75 a?os de historia. Es l¨ªder en quitagrasas ¡ª42,8% de cuota¡ª y en quitamanchas ¡ª48,1% de cuota¡ª, seg¨²n el informe de Nielsen 2023 Valor.

Lo que empez¨® como un peque?o negocio familiar que se dedicaba a limpiar joyas y circuitos electr¨®nicos ha acabado como un icono de los productos de limpieza. Fundada en 1949 por su padre, Jaume Lloreda, la empresa se cre¨® para pulir y limpiar sortijas y piedras preciosas. Joyero de formaci¨®n, empez¨® a recibir encargos para recubrir con oro las soldaduras de collares y pulseras. ¡°En las joyas antiguas hab¨ªa esquinas amarillentas que afeaban el producto. Mi padre fue uno de los pioneros en recubrirlas para que fueran m¨¢s est¨¦ticas. Recubr¨ªamos los relojes de los Mercedes-Benz que se fabricaban en los a?os setenta y ochenta, y hasta llegamos a trabajar con sat¨¦lites¡±.

Lleg¨® la crisis de los noventa y afront¨® su peor momento. ¡°Desaparecieron gran parte de los fabricantes de circuitos el¨¦ctricos y de joyer¨ªa y bisuter¨ªa de un d¨ªa para otro. Y, encima, muri¨® mi padre¡±. Muy cerca del final, fue entonces cuando empez¨® todo. El pulverizador que ocupa las estanter¨ªas de media Espa?a ten¨ªa la ¨²nica funci¨®n por entonces de limpiar los circuitos que, posteriormente, recubr¨ªan con metales preciosos. ¡°Un d¨ªa vi a mi madre limpiar la campana de la cocina con ¨¦l. De hecho, llevaba haci¨¦ndolo muchos a?os. Tras una conversaci¨®n con ella, decid¨ª empezar a comercializarlo¡±.

En 2023, KH Lloreda lleg¨® a los 58 millones de euros de facturaci¨®n, y la previsi¨®n es que supere los 65 millones a finales de este curso. ¡°La principal novedad es que hemos introducido una gesti¨®n neuronal de la empresa. Tenemos tres directores especializados en tres ¨¢reas distintas, por lo que el margen de error se reduce considerablemente¡±, cuenta el m¨¢ximo responsable. Otro de los elementos que acompa?¨® esta nueva gesti¨®n fue, seg¨²n Lloreda, tirar todas las paredes de las oficinas al suelo. ¡°Ahora, los trabajadores pueden colaborar mejor entre ellos, crear sinergias y aprender de sectores que hasta ahora desconoc¨ªan¡±.

Este a?o, la inversi¨®n en innovaci¨®n tecnol¨®gica se ha elevado hasta 1,5 millones de euros. ¡°Contamos con seis personas en investigaci¨®n y tres personas en ingenier¨ªa. Nuestra gran apuesta es el desarrollo de la inteligencia artificial aplicada a la empresa¡±. Los silenciosos robots de la f¨¢brica producen 120.000 botellas al d¨ªa. El due?o de la empresa catalana presume tambi¨¦n de contar con la botella m¨¢s peque?a del mundo (por volumen). Pesa, dice, solo 28 gramos, y este oto?o saldr¨¢ una nueva versi¨®n que ser¨¢ 100% reciclable. ¡°El usuario podr¨¢ tirar la botella entera al contenedor de pl¨¢stico, porque hasta la etiqueta ser¨¢ apta para ello¡±. Con 77 trabajadores, la empresa ha desembarcado en EE UU y est¨¢ en 14 pa¨ªses. A finales de este a?o comenzar¨¢n a trabajar en Irlanda. Per¨² y Colombia son sus dos pr¨®ximos objetivos.