Se acaba la moratoria contable para las empresas en p¨¦rdidas por la covid

Una pesada losa que arrastran desde hace a?os. Para muchas empresas, eso son las p¨¦rdidas generadas durante la pandemia. Algunas optaron por la disoluci¨®n, pero otras se agarraron a un salvavidas legal creado en plena crisis para ayudarlas a seguir levantando la persiana cada d¨ªa. Se trata de la moratoria contable o moratoria societaria, un instrumento que les ha permitido esquivar esta causa de disoluci¨®n que contempla la ley, a pesar de los n¨²meros rojos que figuran en los libros contables de los peores a?os de la covid, 2020 y 2021. De este modo, compa?¨ªas de la hosteler¨ªa, el comercio, el turismo, la construcci¨®n o la automoci¨®n han podido funcionar como si esos deterioros no existieran y tambi¨¦n han contado con tiempo extra para intentar recuperarse de los desequilibrios en sus balances. Pero esta ¡°ficci¨®n¡± contable, como la califican los expertos, termina el 31 de diciembre de 2024.

Para evitar una hecatombe econ¨®mica y empresarial por las restricciones del coronavirus, en 2020 el Gobierno puso en marcha dos medidas de alto impacto: una moratoria concursal, que finaliz¨® en junio de 2022, y una moratoria societaria o contable. El Real Decreto-ley 20/2022, de 27 de diciembre, ampli¨® los efectos de esta ¨²ltima hasta el cierre de 2024 con el fin de apoyar a las empresas que, antes de la crisis y en condiciones normales, ten¨ªan capacidad para asumir sus obligaciones y seguir funcionando. ?El objetivo? Que el par¨®n econ¨®mico no truncara su viabilidad.

¡°La moratoria ha permitido a las empresas en dificultades econ¨®micas mejorar su estabilidad financiera en un contexto de recuperaci¨®n y facilitar el proceso de reestructuraci¨®n empresarial sin la presi¨®n de tener que mostrar viabilidad o solvencia en el corto plazo¡±, explica Victoria Vilar, socia de fusiones y adquisiciones de Zadal. Adem¨¢s, les ha dado m¨¢s margen para planificar a largo plazo, adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y, en los escenarios m¨¢s optimistas, acometer innovaciones y mejoras. Gracias a ella, las empresas han podido obviar los deterioros registrados en los ejercicios m¨¢s duros para acogerse a la opci¨®n de eludir la causa legal de disoluci¨®n si su patrimonio neto quedaba por debajo de la mitad de su capital social. Y es que, si una empresa llega a este punto, la Ley de Sociedades de Capital obliga a los administradores a convocar una junta en los dos meses siguientes para decidir si ponen punto final a la actividad de la compa?¨ªa o si adoptan medidas para sacar a flote el negocio.

No es que no existan las p¨¦rdidas, porque est¨¢n ah¨ª y figuran en el balance, pero se act¨²a como si no existieran, aclara Juan D¨ªaz Hidalgo, socio de mercantil de Eversheds Sutherland. El abogado cuenta que en estos a?os muchas empresas que no lograron remontar el vuelo optaron por no alargar la agon¨ªa y echaron el cierre. Y, en todo caso, advierte de que ¡°las empresas han tenido que seguir haciendo su contabilidad. Si en 2022 y 2023 la situaci¨®n se segu¨ªa deteriorando, con esos n¨²meros ya tendr¨ªan que haber ido a la causa de disoluci¨®n porque no todas las empresas se acogieron a la moratoria, no era obligatorio¡±.

Un bal¨®n de ox¨ªgeno

Algunas han logrado recuperarse a niveles previos de la covid en estos ¨²ltimos ejercicios. ¡°En algunos casos, el paso del tiempo ha evidenciado que se trataba de p¨¦rdidas meramente coyunturales¡±, explica Victoria Vilar, que se?ala que, en estos a?os, incluso en el mercado de fusiones y adquisiciones, ha sido habitual no tener en cuenta los resultados de 2020 y 2021 en la valoraci¨®n de la compa?¨ªa objeto de una operaci¨®n.

Pero otras empresas est¨¢n en el l¨ªmite. ¡°Las que hayan tenido un desempe?o negativo a posteriori, es muy probable que hayan ido a concurso. Y las empresas que podr¨ªan estar en la cuerda floja son casos muy concretos¡±, advierte Manuel Garc¨ªa-Villarrubia, socio de concursal de Ur¨ªa. Los especialistas creen que no deber¨ªa haber grandes sorpresas y que, a estas alturas, con los balances contables sobre la mesa, el panorama deber¨ªa estar m¨¢s o menos claro para los administradores.

La moratoria toca algo muy sensible: la responsabilidad de los administradores. En n¨²meros rojos, ¡°si no convocan la junta en dos meses para adoptar decisiones, habr¨ªa responsabilidad solidaria de los administradores y tendr¨¢n que responder con su patrimonio personal. Con esto se crea un incentivo para que sean diligentes al adoptar las medidas¡±, se?ala Juan D¨ªaz Hidalgo. Precisamente el principal beneficio de ambas moratorias ha sido poner en estado de hibernaci¨®n esta responsabilidad.

Hay coincidencia en que, en los dos ejercicios anteriores a este 2024, ha habido una suerte de depuraci¨®n natural de negocios inviables, que se han disuelto, y tambi¨¦n de empresas en dificultades para afrontar sus deudas, por ejemplo, casos de sociedades que no estaban en desequilibro patrimonial, pero que s¨ª se encontraban en situaci¨®n de concurso.

El impacto del fin de la moratoria apenas se notar¨¢ en grandes empresas y multinacionales, pero las pymes lo pueden tener m¨¢s dif¨ªcil. ¡°Al final, la econom¨ªa real es la que funciona. Esto es una ficci¨®n que puede haber ayudado, pero la realidad se impone. Una cosa es el desbalance patrimonial, pero la mayor¨ªa de las empresas mueren por falta de liquidez¡±, concluye Juan D¨ªaz Hidalgo. Ahora es el momento de revisar las cuentas para saber si la situaci¨®n es cr¨ªtica. ¡°El administrador debe saber ahora, con los datos disponibles y los constatados contablemente, si la carroza se va a convertir en calabaza y determinar las medidas que puede adoptar ¡°, explica Manuel Garc¨ªa-Villarrubia, que recalca que los directivos de las empresas deben ser diligentes si ven que la empresa no remonta. El tiempo se agota.