Trucos para parecer m¨¢s listo en una reuni¨®n de trabajo

Aparentar inteligencia en una reuni¨®n de trabajo es m¨¢s f¨¢cil de lo que a priori pueda parecer. Bastar¨¢ con programarse para el ¨¦xito, y tocar ¡°las notas¡± adecuadas, para conseguir causar esa gran impresi¨®n a su jefe o cliente, propiciando adem¨¢s una ovaci¨®n generalizada en el resto de la oficina.

Lunes, 8 de la ma?ana: Comit¨¦ ejecutivo con el director de proyecto y con los socios, varios ingenieros que se creen muy inteligentes, adem¨¢s de serlo realmente. Y el gerente, que es un hueso y apenas habla si no es para preguntar, poner alguna puntilla o para pillarle a usted. ?Qu¨¦ hacer en una situaci¨®n en la que uno no se ha preparado la reuni¨®n debidamente? ?C¨®mo aparentar esa seriedad profesional que algunos destilan de forma natural y que parece incompatible con esos pensamientos intrusivos sobre la juerga del fin de semana, o sobre el sexo mantenido la noche anterior? Tranquilidad: existen unos cuantos trucos manipulables que maquillar¨¢n la falta de concentraci¨®n, adem¨¢s de darle un aire inteligente a sus intervenciones.

1. Refleje en las redes sociales solo aquello que le hace interesante

Carlos Hern¨¢ndez Garay, especialista en Comunicaci¨®n y Vintage Digital Marketer, adem¨¢s de profesor de Publicidad, nos da las claves para lograr una apariencia inteligente. El experto aconseja, en primera instancia, abordar lo que hoy en d¨ªa se conoce como marca personal, que no es otra cosa que trabajar de forma intencionada en la imagen de uno mismo. ¡°En un entorno en el que nuestra informaci¨®n personal ha trascendido a nuestro c¨ªrculo de relaciones personales directas y profesionales, podemos generar tambi¨¦n una opini¨®n en gente desconocida, a trav¨¦s de nuestra huella digital¡±, dice.

Se trata, pues, de trabajar voluntariamente en mostrar unos valores positivos asociados a nuestra imagen, a la par que borramos u obviamos aquellos datos que no deseamos ense?ar a los dem¨¢s. Ejemplos claros: s¨ª queremos que se sepa que hemos sido CEO en la start up de una empresa puntera, pero no que conozcan esa borrachera antol¨®gica (ojo: Facebook lo carga el diablo) en la boda de nuestro primo. Trabajar en esa marca personal y digital es un trabajo previo para su lograr su objetivo: convertirse en el rey de la reuni¨®n de los lunes.

2. Entre a la reuni¨®n con gafas y port¨¢til

Si se trata de manipular puntualmente la opini¨®n de los dem¨¢s sobre nosotros, existen estrategias mucho m¨¢s simples. Por ejemplo, la de las gafas. ¡°Aunque es el truco m¨¢s viejo del mundo, llevar lentes siempre nos har¨¢ sumar un par de puntos¡±, dice Hern¨¢ndez Garay, partidario, adem¨¢s, de tomar notas durante el encuentro de forma continuada en nuestro ordenador port¨¢til, bajo la premisa de que ¡°no solo nos har¨¢ parecer m¨¢s inteligentes, sino que tambi¨¦n nos revestir¨¢ de modernidad y preparaci¨®n¡±. Incluso los ni?os, seg¨²n un estudio de la Universidad de Ohio, consideran a sus iguales m¨¢s interesantes si portan gafas.?

3. No se corte con anglicismos y tecnicismos

Aunque tampoco abuse, a riesgo de parecer presuntuoso. Pero un expertise a tiempo (en lugar de experiencia) y dem¨¢s palabros raros le har¨¢n ganarse la confianza del jefe. "O al menos es la prueba de que el empleado lee la literatura t¨¦cnica que se publica en ingl¨¦s. Y est¨¢, por tanto, familiarizado con sus t¨¦rminos", asegura Manuel Garc¨ªa, CEO de una empresa de ingenier¨ªa industrial en M¨¢laga.?

4. Pida m¨¢s informaci¨®n

¡°Al ser usted una persona muy inteligente, no acepta las conclusiones de los dem¨¢s sin tener toda la informaci¨®n¡±, explica con toda l¨®gica Hern¨¢ndez Garay. Por esa raz¨®n, de forma categ¨®rica, conviene pedir m¨¢s informaci¨®n cuando un compa?ero le explica algo. Siendo el no va m¨¢s reclamar el estudio o la fuente del tema que se est¨¢ tratando, y tomar buena nota (en su port¨¢til) a continuaci¨®n.

5. Siga al l¨ªder

Observe, detecte al l¨ªder y ent¨¦rese bien de lo que dice, para empaparse de sus conocimientos y demostrarlo en sus propias conclusiones. ¡°Adem¨¢s de empatizar con ¨¦l, pareceremos involucrados, sumando y aportando valor a la reuni¨®n¡±, explica el experto en m¨¢rketing. Este truco, seg¨²n cuenta, es muy empleado en los entrenamientos de coach con t¨¦cnicas de PNL (Programaci¨®n Neuroling¨¹¨ªstica), o lo que se conoce tambi¨¦n como trabajar el rapport. Ganarse al l¨ªder es tan f¨¢cil como soltar un ¡°Entiendo entonces que..." antes de repetir las conclusiones a las que ¨¦l mismo ha llegado, pero que, ?voil¨¢!, parecer¨¢n de nuestra propia cosecha.

6. Mu¨¦strese diferente (sin caer en la excentricidad)

En el fondo, todos so?amos con resultar tan interesantes como Donald Draper, de Mad Men, en una de esas reuniones de creativos de publicidad. ?Cu¨¢l ser¨¢ su secreto?, se preguntar¨¢n. Seg¨²n Hern¨¢ndez Garay, ¡°lo que nos resulta interesante es aquello que posee personalidad¡±. Nos atraen las cosas que se salen del est¨¢ndar sin llegar al exceso. Y ah¨ª va el consejo de expertise: ¡°Estudie cu¨¢l es el perfil est¨¢ndar que rodea su c¨ªrculo social o laboral, como la indumentaria, los modales, los gustos, las aficiones y las tendencias socialmente aprobadas, y ap¨®rtele un toque personal¡±. La clave del ¨¦xito puede estar en detalles tan sencillos como volver a utilizar l¨¢piz en lugar de boli, llevar pa?uelo, o lucir unas gafas de pasta amarillo chill¨®n que a?adan un punto de personalidad diferencial. Tener pasatiempos originales y creativos tambi¨¦n ayuda. ?Qu¨¦ tal la fotograf¨ªa arquitect¨®nica?

7. Invite a todos a la acci¨®n

¡°Yo les invito a que reflexionemos sobre el punto n¨²mero 2¡±. ¡°?Qu¨¦ estamos tratando de conseguir?¡±. ¡°Creo que no debemos perder de vista nuestro objetivo principal¡±. ¡°Retomemos el argumento de Fulanito cuando se refer¨ªa a¡­ ¡°. Con estas frases, captar¨¢ usted la atenci¨®n del grupo, convirti¨¦ndose en protagonista, con una chispa que no indica genialidad, pero s¨ª seguridad y vocaci¨®n de liderazgo. As¨ª lo explica la c¨¦lebre Regla 7-38-55 del profesor de Psicolog¨ªa de la Universidad de Calofornia Albert Mehrabian.

8. No tenga miedo a callar

Puesto que hablar es siempre una oportunidad para ponerse uno mismo en evidencia, como dictamina el especialista en Comunicaci¨®n Hern¨¢ndez Garay, "es mejor callar, a menos que uno tenga la total seguridad de que domina el tema mejor que el resto de los participantes. En cualquier caso, cada vez que tomemos una decisi¨®n debemos irradiar seguridad en nosotros mismos¡±. Exactamente lo mismo que el proverbio zen: ¡°Permanece de pie o sie?ntate, pero no dudes¡±.

9. Controle sus expresiones faciales

¡°El p¨¢jaro no canta porque es feliz, es feliz porque canta¡±. Detr¨¢s de esta frase se esconde toda la teor¨ªa del acad¨¦mico de la Universidad de Harvard William James. Cuando sentimos miedo, alegr¨ªa, tristeza, enfado o alguna de las emociones b¨¢sicas, las personas usamos siempre una forma ¨²nica de expresi¨®n gestual, que se manifiesta a trav¨¦s de las conocidas como microexpresiones faciales. ¡°Estas duran menos de un segundo y no se pueden falsear, aunque s¨ª interpretar¡±, nos explica el te¨®rico en comunicaci¨®n no verbal Jos¨¦ Luis Mart¨ªn Ovejero.

Lo que muchas personas desconocen es que ¡°cuando forzamos las expresiones faciales, los gestos y las posturas corporales vinculadas a una emoci¨®n, enga?amos a nuestro cerebro para que pueda sentirlas como si ¨¦l mismo las hubiera creado de manera autom¨¢tica¡±, en palabras del experto. Elija un buen modelo (nada de egos grandes, valore la alegr¨ªa) y ensaye sus expresiones frente al espejo. Su cerebro har¨¢ el resto.

Siga leyendo para una vida buena¡­