No tengo hijos, pero tambi¨¦n quiero conciliar

La conciliaci¨®n de la vida laboral y familiar es un tema que, a pesar de estar a la orden del d¨ªa, parece no conseguir un lugar privilegiado en la agenda de los poderes p¨²blicos. Aunque a d¨ªa de hoy estamos ante una mayor diversidad de modelos de familias siguen siendo las mujeres quienes m¨¢s asumen el cuidado informal de los hijos y familiares dependientes. Solo en el a?o 2011 de las 40.330 excedencias por cuidado de hijos y familia que se pidieron en nuestro pa¨ªs, 36.875 fueron disfrutadas por mujeres, seg¨²n datos del estudio "La conciliaci¨®n de la vida laboral y familiar en Espa?a¡± de la ONG Save the Children.3

Tal y como se indica en el estudio, ¡°la conciliaci¨®n no deber¨ªa tener un enfoque dirigido en exclusiva a las mujeres ni estar vinculada a los aspectos relativos a la maternidad biol¨®gica de la mujer¡±. Ana Bujadl¨®n Solana, Presidenta de la Federaci¨®n Espa?ola de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) nos explica que ¡°cuando una mujer termina su jornada laboral, sigue trabajando en casa. Seg¨²n los datos del INE, las mujeres ocupadas dedican 3 horas y 46 minutos diarios al hogar y la familia ¡ª4 horas y 37 minutos si tienen hijos¡ª mientras que los hombres dedican 2 horas y 21 minutos diarios ¡ª2 horas y 34 minutos cuando tienen hijos¡ª¡±. Ana Bujald¨®n propone favorecer la corresponsabilidad y ¡°romper con estereotipos que reservan casi en exclusiva a la mujer el cuidado de los hijos y los mayores¡± y para ello es necesario cambiar ¡°nuestra cultura del trabajo¡±.

Un vestigio del pensamiento mecanicista

Aunque ahora nos parezca un tema de lo m¨¢s com¨²n la conciliaci¨®n vida laboral-vida privada es un concepto bastante joven en la agenda social y, quiz¨¢, por ello, tan mal resuelto. Nuria Chinchilla, doctora en Direcci¨®n de Empresas y Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School nos habla de los origines de la conciliaci¨®n, ¡°la gran agente del cambio para que las empresas sean flexibles y m¨¢s humanas es la mujer madre. Ella es la que demuestra que se pueden hacer las mismas cosas sin perder tiempo por el camino.¡± En efecto, en el momento en que la mujer se incorpor¨® en el mundo laboral las empresas ¡°estaban pensadas para que los trabajadores se comportasen como m¨¢quinas¡±, continua Chinchilla. Con el tiempo ¡°las empresas se fueron dando cuenta de que no estaban adaptadas a las madres y se fueron flexibilizando y mejorando los horarios, condiciones, etc¡­¡±.

Ahora, y ya aterrizados en pleno siglo XXI, el tema de la conciliaci¨®n se ha expandido de sus origines y empieza a reclamarse desde todos los perfiles profesionales y realidades familiares. No obstante es un tema bastante inc¨®modo que err¨®neamente podr¨ªa enfrentar a los que han elegido tener hijos y a los que no. Chinchilla recuerda que la conciliaci¨®n desigual ¡°no es un tema de injusticia, sino de necesidad de los m¨¢s d¨¦biles y de derecho de los ni?os y personas dependientes¡±, aunque ello no quiera decir que debamos perjudicar a las personas sin hijos.

As¨ª pues, ?deben las mujeres sin hijos asumir las horas de trabajo extra de aquellas que tienen reducci¨®n de jornada? ?Han de conformarse con lo que queda de vacaciones porque las madres de familia acostumbran a tener prioridad en la elecci¨®n de d¨ªas libres? ?Qu¨¦ hay de estas nuevas reclamaciones? Veamos:

El relevo generacional podr¨ªa tener la respuesta

Los milenials son probablemente la generaci¨®n m¨¢s estudiada de la historia. Se ha escrito hasta la saciedad sobre los nacidos entre 1981 y 1996, pero hay un motivo claro detr¨¢s: en 2025 representar¨¢n el 75% de la fuerza del trabajo mundial. A pesar de los t¨®picos, los famosos ninis son una generaci¨®n muy trabajadora que est¨¢ dispuesta a luchar por un cambio de paradigma en cuanto a gesti¨®n del tiempo.

Bajo esta nueva filosof¨ªa nace la necesidad de dar respuesta a todos aquellos trabajadores/as que quieran conciliar aunque no tengan hijos. ¡°Nadie deber¨ªa estar perjudicado por los horarios, porque todos partimos de id¨¦ntica situaci¨®n, somos personas ante todo¡± nos explica Jos¨¦ Luis Casero Presidente de la Asociaci¨®n para la Racionalizaci¨®n de los Horarios Espa?oles (ARHOE). Para Casero las jornadas laborales en Espa?a ¡°son ineficientes desde el punto de vista empresarial y ello arrastra a los horarios de nuestra vida personal¡±.

"Las jornadas laborales en Espa?a son ineficientes desde el punto de vista empresarial y ello arrastra a los horarios de nuestra vida personal¡±, (Jos¨¦ Luis Casero Presidente de la Asociaci¨®n para la Racionalizaci¨®n de los Horarios Espa?oles).

Por su parte Ana Bujald¨®n a?ade que uno de los problemas por los que la conciliaci¨®n se encalla es que ¡°en Espa?a, las empresas tienden a valorar el presentismo, mientras que en el resto de Europa se han abierto a nuevos modelos como el teletrabajo o la jornada laboral continua. Se trata de rendir, no de vivir en el trabajo¡±.

Precisamente en esta direcci¨®n es donde los milenials est¨¢n haciendo sus mayores reclamaciones. Seg¨²n un estudio de la Universidad de Bentley, EE.UU, el 77% de los milenials afirman que los esquemas de trabajo flexibles les permiten ser m¨¢s productivos. Adem¨¢s, no dudan en cambiar de trabajo si ¨¦ste no les aporta plenitud, o dicho de otro modo, no les ofrece un buen balance entre vida personal y crecimiento profesional. Nuria Chinchilla nos habla de ¡°respetar el talento¡± y coincide en que si no se hace, ¡°el talento se va a marchar a otro lado¡±. Esta nueva manera de plantear las jornadas laborales podr¨ªa ser una de las f¨®rmulas para que hombres y mujeres, con o sin hijos, consigan conciliar.

Sonia de Mier Directora de Comunicaci¨®n y Marketing Great Place to Work, afirma que desde su consultora est¨¢n constatando que ¡°cada vez hay m¨¢s empresas espa?olas que asumen la relevancia que las pol¨ªticas de conciliaci¨®n tienen en su ambiente organizacional, independientemente de las responsabilidades familiares de cada empleado¡±. Entre ¨¦stas pol¨ªticas la especialista destaca ¡°pr¨¢cticas que fomentan horarios m¨¢s flexibles, favorecen el teletrabajo y ofrecen apoyo en momentos clave de la vida ¡ªcomo la maternidad y paternidad¡ª, incluso m¨¢s all¨¢ de lo que marca la legislaci¨®n¡±.

En esta misma l¨ªnea Bujald¨®n a?ade que ¡°muchos estudios demuestran que esas opciones disminuyen el absentismo laboral y aumentan la motivaci¨®n y la productividad de los empleados y por tanto la rentabilidad de las empresas¡±. Precisamente, todos los expertos consultados coinciden en que en un momento en que la competitividad empresarial es m¨¢xima las empresas deber¨ªan cuidar much¨ªsimo el bienestar de sus trabajadores. ¡°Ese cambio de mentalidad y una mayor sensibilidad hacia el capital humano en general y el talento femenino en particular, har¨¢ que todos, empresa, trabajadores y sociedad, avancemos hacia un futuro mejor¡±, concluye Bujald¨®n.?

M¨¢s soluciones

Est¨¢ claro que la flexibilidad de horarios y el teletrabajo son dos de las grandes respuestas a la mejora de la conciliaci¨®n para todos. Adem¨¢s, hay m¨¢s f¨®rmulas que las empresas deber¨ªan aplicar como son ¡°los Planes de Igualdad y la potenciaci¨®n de la Responsabilidad Social Corporativa¡± tal y como propone Bujald¨®n. De Mier a?ade que parte de la soluci¨®n pasa ¡°por construir y mantener una cultura de confianza. La clave est¨¢ en consolidar un modelo de liderazgo basado en la gesti¨®n integral de las personas, a trav¨¦s del respeto, la credibilidad, el orgullo de pertenencia y el esp¨ªritu de equipo¡±.