¡°Debemos concienciar a ambos sexos para luchar contra sesgos inconscientes¡±

En 2013, Pilar Garrido (Madrid, 1962) se convirti¨® en la primera presidenta de la Sociedad Espa?ola de Oncolog¨ªa M¨¦dica (SEOM). Especialista en c¨¢ncer de pulm¨®n y jefa del Servicio de Oncolog¨ªa M¨¦dica del Hospital Ram¨®n y Cajal de Madrid, est¨¢ acostumbrada a ser una de las pocas mujeres que ocupan las posiciones de liderazgo en la gesti¨®n de su campo. En los escalones intermedios, hace ya tiempo que las mujeres son mayor¨ªa. En un informe elaborado por la Sociedad Europea de Oncolog¨ªa M¨¦dica (ESMO) se observaba que en el 57,6% de los equipos m¨¦dicos hab¨ªa m¨¢s mujeres que hombres. Sin embargo, cuando se mira a las presidencias de las sociedades nacionales e internacionales de oncolog¨ªa, la mayor¨ªa est¨¢n ocupadas por hombres, un 80% las primeras y un 77,7% las segundas.

En opini¨®n de Garrido, este desequilibrio supone una p¨¦rdida de talento que, en algo tan relevante como la lucha contra el c¨¢ncer, se debe corregir. Ese es el objetivo de Women for Oncology, un grupo de la ESMO en el que la doctora participa. ¡°Para empezar, estamos buscando los n¨²meros, porque hay que pasar de las percepciones a tener datos concretos. Es algo que pasa en todas las profesiones, pero por el n¨²mero de mujeres que acceden a la universidad, el n¨²mero de especialistas j¨®venes y el perfil de g¨¦nero que tenemos ya tocar¨ªa que hubiese una mayor representaci¨®n en los escalones superiores¡±, explica.

Pregunta. Entonces, solo el paso del tiempo no va a llevarnos de una forma natural a una igualdad en esos puestos de responsabilidad.

Hay que concienciar a los varones para que no piensen que no hay ning¨²n problema porque s¨ª que lo hay

Respuesta. Una de las cosas que se han hecho este a?o es analizar si la evoluci¨®n temporal indica que es todo una cuesti¨®n de tiempo, porque es una de las cosas que nos dicen. Pero no es as¨ª. El porcentaje se mantiene muy similar. El n¨²mero de socias de ESMO mujeres, era del 20% en el a?o 2000 y del 40% en el 2016. Dentro de poco va a haber m¨¢s socias mujeres porque son mujeres las que m¨¢s estudian Medicina. En puestos de responsabilidad hay muy pocas mujeres y no se avanza. Si fuese una cuesti¨®n de madurez, porque no hab¨ªa gente con la edad suficiente para alcanzar esas posiciones, desde el a?o 2004 esto deber¨ªa haber cambiado. Si te vas a presidentes de sociedades de oncolog¨ªa a nivel nacional, son solo un 20%.

En sociedades internacionales, Solange Peters ser¨¢ la segunda presidenta de ESMO [empezar¨¢ en 2020]. En SEOM, Ruth Vera ser¨¢ la segunda mujer y empezar¨¢ ahora. Para m¨ª esto significa que se est¨¢ perdiendo la oportunidad de aprovechar un 50% del talento. Creo que no es una cuesti¨®n de g¨¦nero.

Otro aspecto interesante sobre el que hay que trabajar son las percepciones. Adem¨¢s de buscar datos, ESMO hizo una encuesta que ha repetido varias veces preguntando si el g¨¦nero tiene alg¨²n impacto en tu carrera. Los hombres dicen que no hay impacto y las mujeres que s¨ª. No se percibe que exista un problema y si no reconoces que es una situaci¨®n que debe cambiarse, vas a hacer poco. As¨ª que tenemos que presentar datos, para luego analizar las percepciones y ver c¨®mo mejorar.

Las barreras principales para progresar en la carrera, tanto para hombres como para mujeres, tienen que ver con el equilibrio entre vida personal y trabajo. Pero luego hay otras facetas que s¨ª son diferentes. El sesgo inconsciente a la hora de juzgar los m¨¦ritos, por un lado, y luego algo que se repite: la mujer suele tener menos autoestima, piensa que no est¨¢ capacitada. No se lanza a posiciones de visibilidad que le permita ser elegida porque cree que no tiene m¨¦rito suficiente.

Esto se ve en cualquier ¨¢mbito, no solo en medicina. Hay que trabajar con j¨®venes profesionales, con herramientas que les hagan darse cuenta de que tienen las mismas capacidades que los varones. En las mismas condiciones, el var¨®n va a pelear la posici¨®n y la mujer es m¨¢s frecuente que piense que no es su turno o no est¨¢ capacitada. Son cosas en las que ESMO tambi¨¦n se quiere focalizar. Hay que promover carreras y tomarse muy en serio que hay que dar mayor visibilidad a mujeres. Hay pocas mujeres a¨²n que son presidentes de mesas en los congresos y hay cosas que se pueden hacer al respecto. Cuando se vea el programa completo de un congreso, se deber¨ªa pensar cu¨¢ntos hombres y cu¨¢ntas mujeres hay, porque igual puedes elegir entre dos o tres, que los tres son buenos, pero en el c¨®mputo final hay m¨¢s hombres.

P. ?Encuentra diferencias de enfoque entre hombres y mujeres a la hora de tratar a los pacientes?

La mujer suele tener menos autoestima, piensa que no est¨¢ capacitada

R. Ser¨ªa interesante tener la perspectiva del paciente, porque tradicionalmente ha habido m¨¢s mujeres que se han dedicado a mama, ginecol¨®gico... En el mundo de la cirug¨ªa pedi¨¢trica, por ejemplo, se ha integrado muy bien una mujer, pero en otros ¨¢mbitos no es tan habitual la figura femenina. Ser¨ªa importante saber si al paciente le da igual o no que su m¨¦dico sea hombre o mujer, si depende de la enfermedad... Esos datos no los conocemos.

Otra cosa que se trabaja es si la aproximaci¨®n, generalizando, es distinta entre hombres y mujeres, si las mujeres tienen una aproximaci¨®n m¨¢s compasiva, m¨¢s desde el lado humano. Yo no lo creo. Creo que depende de la persona o de su empat¨ªa, no tiene que ver con el g¨¦nero, pero tambi¨¦n he visto algunas publicaciones en esa l¨ªnea. Creo que no se trata de reproducir modelos sino de que los mejores est¨¦n donde tienen que estar y que no haya sesgos para que mujeres capacitadas tengan la posibilidad de pelear posiciones con los mismos m¨¦ritos que los hombres. Estar¨ªa bien que en Espa?a, en el conjunto de sociedades cient¨ªficas, se hiciese el an¨¢lisis mirando cu¨¢ntas mujeres son presidentas, de comisiones nacionales, cu¨¢ntas son catedr¨¢ticas... Como sociedad tenemos mucho que hacer.

Solo el 20% de los presidentes de sociedades nacionales son mujeres

P. ?Existe el mismo inter¨¦s entre hombres y mujeres por llegar a los puestos de m¨¢xima responsabilidad?

R. Hay mucha discusi¨®n sobre si las mujeres tienen o no inter¨¦s por llegar a determinadas posiciones, que igual muchas piensan que no compensa un esfuerzo tan desproporcionado. Lo que yo creo es que hay pocas mujeres en muchos de los foros donde se toman decisiones importantes y que esto hay que aumentarlo.

P. Hay estudios que dicen que esa falta de autoestima en las mujeres empieza muy pronto, mucho antes de la universidad.

R. A m¨ª me gustar¨ªa empezar a trabajarlo desde la universidad. En la carrera de Medicina hay un porcentaje alt¨ªsimo de mujeres y son mayor¨ªa entre las residencias de los hospitales. Desde el curr¨ªculo universitario deber¨ªamos concienciar a ambos sexos para luchar contra sesgos inconscientes. Creo que introducir la perspectiva de g¨¦nero es fundamental para que luego no haya estos problemas, una perspectiva de g¨¦nero desde la vertiente m¨¢s amplia, para que las mujeres sepan que tienen las mismas capacidades, y que los varones no piensen que no hay ning¨²n problema porque s¨ª que lo hay.