¡°La mujer va a llegar a la igualdad, el problema es cu¨¢ndo: hay que acelerar¡±

Mar¨ªa G¨¢mez (Sanl¨²car de Barrameda, C¨¢diz, 51 a?os) lleva apenas mes y medio como la primera directora general de la Guardia Civil, donde la presencia femenina se reduce a un raspado 7%, y las mujeres pueden acceder desde 1988. Lleg¨® con toda una declaraci¨®n de intenciones: ¡°M¨¢s mujeres y con m¨¢s poder¡±. Concede su primera entrevista a EL PA?S en su despacho con la condici¨®n de que trate solo sobre igualdad con motivo del 8-M. G¨¢mez ha dejado a su familia ¡ªmarido y tres hijos¡ª en M¨¢laga, donde era subdelegada del Gobierno. Y asegura que no ha parado desde que aterriz¨® en Madrid. La responsable de la Guardia Civil no pierde el tiempo. Se mueve con agilidad por sus nuevas dependencias y da ¨®rdenes a la misma velocidad: ¡°?Vamos!¡±. ?mpetu no le falta.

Pregunta. Es la primera mujer que ostenta el puesto de directora general de la Guardia Civil. ?Qu¨¦ cree que puede aportar ese hecho diferencial al cuerpo?

Respuesta. Lo que puedo aportar es el s¨ªmbolo de que en este pa¨ªs, por fortuna, las mujeres han llegado a puestos de alt¨ªsima responsabilidad, especialmente con el Gobierno de Pedro S¨¢nchez.

P. En una instituci¨®n tan jerarquizada en la que solo se responde a ¨®rdenes, ?c¨®mo va a mandar usted?

R. Creo que tenemos una mala concepci¨®n de lo que es mandar. Lo asociamos o con la voz elevada o con un tono muy serio y grave, o con algo que puede rayar en lo desagradable. Pero mandar significa firmeza, contundencia, decisi¨®n, y eso se puede hacer desde un modelo femenino. Ojal¨¢ muchos m¨¢s hombres ¡ªcreo que ya lo est¨¢n haciendo¡ª compartieran ese estilo de mando.

P. En sus primeras declaraciones ya se refiri¨® a la necesidad de incorporar m¨¢s mujeres al cuerpo y que fuesen adquiriendo poder. ?Eso c¨®mo se hace?

R. Hay que romper ese c¨ªrculo vicioso que se produce: cuando son pocas, se ven menos; cuando se ven menos resulta menos atrayente para otras mujeres, porque quiz¨¢ no caen en esa opci¨®n como opci¨®n vital o profesional. ?C¨®mo? Con mucha promoci¨®n. Yo espero contribuir modestamente a ello, hay que estimular para que lo conozcan y sepan que en este cuerpo se pueden sentir muy bien desarrolladas profesionalmente. De hecho, est¨¢n viniendo m¨¢s. Es alentador saber que en la Academia de Baeza son ya el 16%, en el Colegio de Guardias J¨®venes ya representan el 24%, en la Academia de Oficiales, un 26%. Mi prop¨®sito es intensificar la promoci¨®n y atraer talento femenino. Y eliminar las connotaciones de que las mujeres est¨¢n para determinadas especialidades. Est¨¢n en Medio Ambiente, en Tr¨¢fico, en Polic¨ªa Judicial, en Informaci¨®n¡­

¡°Los hombres deben tener la oportunidad de responsabilizarse de los hijos y la casa¡±

P. Quiz¨¢ se las asocia m¨¢s con asuntos de violencia de g¨¦nero.

R. En los equipos de Emume (Equipos Mujer-Menor) hay muchas y son muy necesarias, por la sensibilidad que tiene o puede tener una mujer. Pero yo ir¨ªa m¨¢s all¨¢: lo que hace falta es que esa sensibilidad con los asuntos de g¨¦nero, agresiones sexuales o violencia contra la mujer est¨¦ por toda la instituci¨®n. La sensibilidad quiz¨¢ no se puede imponer, pero la formaci¨®n s¨ª.

P. ?Habr¨¢ que esperar a que esas mujeres que entran lleguen a puestos de mando?

R. La mujer se topa al entrar con las mismas dificultades que un hombre para ascender. Quiz¨¢ lo que tengamos que hacer, como en el resto de organizaciones, es primero identificar si hay barreras invisibles para ascender que no se encontrar¨ªan los hombres y acabar con ellas. Para eso existe un plan de igualdad en esta casa desde el a?o pasado. Para saber cu¨¢ntas ascienden, cu¨¢les renuncian a un ascenso y por qu¨¦, si es que se encuentra una dificultad a?adida o no. Y sacar conclusiones, que ya hay algunas.

P. ?Puede avanzar algo?

R. Ya sabemos, por ejemplo, que el puesto m¨¢s alto de las [5.840] mujeres del cuerpo es teniente coronel: hay tres, el 1,1% de ese empleo [rango]. Tenientes son el 4,21% de su escala; capitanas, 4,68%; comandantes, 3,67%... Pero te a?ado que los hombres tambi¨¦n tardan en llegar. Soy una convencida de que la mujer va a llegar a la igualdad, el problema es cu¨¢ndo. Se trata de acelerar. Ese plan nos puede ayudar a saber c¨®mo podemos acelerar sin atentar contra la naturaleza de la promoci¨®n, claro.

¡°Las mujeres son muy necesarias en Polic¨ªa Judicial y en Informaci¨®n¡±

P. En 2019 tambi¨¦n se elabor¨® el protocolo de acoso sexual.

R. Somos pioneros en el plan de igualdad, solo la polic¨ªa municipal de Madrid tiene uno de entre todo el resto de cuerpos de seguridad del Estado. Y tambi¨¦n en protocolo de acoso, que la Polic¨ªa Nacional no tiene a¨²n, y que se ha elaborado con el objetivo de prevenirlo, identificarlo y atajarlo cuando se produzca.

P. ?Es suficiente ese protocolo de acoso para vencer el miedo a denunciar en esta instituci¨®n?

R. Es una herramienta. Hay tambi¨¦n una asesor¨ªa confidencial, que funciona hace poco.

P. Usted ha dicho: ¡°Hay que seguir hasta que las mujeres conformen una masa cr¨ªtica en la instituci¨®n¡±. ?Qu¨¦ quiso decir?

¡°La sensibilidad quiz¨¢ no se puede imponer, la formaci¨®n s¨ª¡±

R. El concepto de masa cr¨ªtica se utiliza para muchos ¨¢mbitos. A m¨ª me gusta mucho c¨®mo lo expres¨® Michelle Bachelet: ¡°Cuando una mujer entra en una organizaci¨®n, la que cambia es la mujer; cuando muchas entran, la que cambia es la organizaci¨®n¡±. Por ejemplo, la conciliaci¨®n es para hombres y para mujeres, porque si hablamos de conciliaci¨®n para mujeres, mal asunto. Creo que hay que darle la oportunidad a muchos hombres de tener m¨¢s responsabilidad en el cuidado de hijos, de mayores y de las casas.

P. ?Por qu¨¦ cree que el ¨ªndice de incorporaci¨®n de mujeres a la Guardia Civil es menor que el de la Polic¨ªa (14%, el doble)?

R. Hay un elemento b¨¢sico: se incorporaron 10 a?os antes a la Polic¨ªa. Y puede tener que ver que este es un cuerpo militarizado. Resulta m¨¢s compleja una organizaci¨®n militar que una civil.

P. ?Qu¨¦ le har¨ªa sentirte satisfecha de su paso por este mandato?

R. Que haya m¨¢s mujeres. Cuando las haya, todo lo dem¨¢s cambiar¨¢. Cuando no eres relevante no tienes capacidad de transformaci¨®n.