As¨ª se mont¨® en 29 horas el hospital milagro de Ifema

El macro hospital de campa?a de Ifema, uno de los milagros que ha dejado heredados esta crisis del coronavirus, fue antes una idea manejada entre amigos m¨¦dicos y gestores sanitarios que un se?uelo pol¨ªtico. Y la madre intelectual del proyecto, Yolanda Fuentes, la exdirectora de Salud P¨²blica de la Comunidad de Madrid, ha resultado su primera v¨ªctima. A comienzos de marzo, con el virus desatado, especialmente en Madrid, Fuentes coment¨® en una conversaci¨®n con otros directivos sanitarios que estaba insistiendo para montar un hospital de campa?a con el que descongestionar el colapso que sufr¨ªan ya las UCI. En esa charla particip¨® Juan Jos¨¦ P¨¦rez Blanco, ingeniero industrial y compa?ero de trabajo de Fuentes durante la anterior crisis del ¨¦bola. Cuando los pol¨ªticos, la presidenta regional, la popular Isabel D¨ªaz Ayuso, y su consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, tomaron la decisi¨®n de ponerlo en marcha con el presidente de Ifema, el ingeniero Clemente Gonz¨¢lez Soler, Fuentes llam¨® a P¨¦rez Blanco y le lanz¨® el reto. El ensamblaje empez¨® a las 17.00 del 20 de marzo y 29 horas y media despu¨¦s ingres¨® el primer paciente de la covid-19.

En aquella conversaci¨®n privada, en una noche a comienzos de marzo, m¨¦dicos, directores y gerentes de hospitales de varias zonas de Espa?a compartieron su inquietud por el nivel de contagio de la pandemia y por c¨®mo les estaba ya afectando gravemente en sus trabajos. Yolanda Fuentes, canaria, de 46 a?os, m¨¦dico y experta en respuestas a este tipo de epidemias, coment¨® que ella estaba presionando en la Comunidad para aliviar el drama en Madrid con un hospital de campa?a en Ifema.

No le debi¨® costar mucho a Fuentes convencer de ese plan al consejero de Sanidad, que la hab¨ªa fichado para el puesto de directora general de Salud P¨²blica conociendo de antemano su excelente curr¨ªculo y capacidad de trabajo, pero tambi¨¦n su talante ¡°proactivo en el trabajo, sincera, pr¨¢ctica y directa, que muere por una idea¡±, como la define un excolaborador. Fuentes ya dimiti¨® de ese puesto en la anterior etapa del PP al frente de la Comunidad, durante la presidencia de Cristina Cifuentes, cuando el consejero era el peculiar Jes¨²s S¨¢nchez Martos.

Juan Jos¨¦ P¨¦rez Blanco no era un amigo cualquiera de Yolanda Fuentes. Trabaj¨® con ella cuando ejerci¨® durante siete a?os de director de gesti¨®n del hospital La Paz y ese centro absorbi¨® al Carlos III, que ella dirig¨ªa. La crisis del ¨¦bola les pill¨® en esas responsabilidades y congeniaron. El 20 de marzo, fecha clave para el levantamiento del hospital de Ifema, Fuentes llam¨® a P¨¦rez Blanco para tenerle sobre aviso en cuanto el consejero dio la orden de montar el mayor hospital de campa?a de Espa?a. Eran las 12.00.

Esa misma ma?ana, D¨ªaz Ayuso se apresur¨® a localizar al presidente de Ifema para refrescarle una conversaci¨®n del 12 de marzo sobre la disponibilidad del recinto. Ayuso le hab¨ªa comentado entonces a Clemente Gonz¨¢lez Soler las carencias que se encontraba para enfrentarse a la propagaci¨®n del virus y le requiri¨® la colaboraci¨®n de ese gigante recinto ferial. Ifema program¨® el a?o pasado 890 eventos, algunas ferias levantadas en apenas un d¨ªa, y cosech¨® su gran ¨¦xito internacional con la organizaci¨®n de la cumbre del clima, COP-25, en cuatro semanas.

Clemente Gonz¨¢lez Soler, presidente del Grupo Alib¨¦rico, con 35 empresas y f¨¢bricas en cinco continentes, experto en el uso del aluminio, le habl¨® a Ayuso de dos pabellones concretos (12 y 14) que luego corrigi¨® porque el Ayuntamiento de la capital, tambi¨¦n accionista de Ifema junto con la C¨¢mara de Comercio, los acababa de reclamar para albergar, en colaboraci¨®n con Cruz Roja, a 150 personas sin techo.

El 20 de marzo, Ayuso retom¨® con Gonz¨¢lez Soler aquella charla, tras asumir las recomendaciones de su consejero y de su entonces a¨²n directora general de Salud P¨²blica, Yolanda Fuentes, y a las 10.30 recibi¨® el pl¨¢cet del m¨¢ximo ejecutivo de Ifema para ocupar los pabellones 7 y 9, cada uno de 20.000 metros cuadrados. Gonz¨¢lez Soler, asesorado por su mano derecha y director general, Eduardo L¨®pez-Puertas, s¨ª le plante¨® a la presidenta madrile?a algo m¨¢s que un dilema: ¡°?Qui¨¦n va a decidir lo que hay que hacer y cu¨¢ndo? Porque nosotros no sabemos nada de montar hospitales?¡±. Ayuso le remiti¨® a su consejero para cerrar los flecos con L¨®pez-Puertas.

A las 12.30 del 20 de marzo el consejero encarg¨® el envite por tel¨¦fono al ingeniero P¨¦rez Blanco. Tuvo que hacer adem¨¢s el tr¨¢mite de pedir autorizaci¨®n a los jefes directos del elegido en su actual destino profesional, el hospital general de Majadahonda, de gesti¨®n privada. ¡°En media hora estoy en tu despacho¡±, le contest¨® P¨¦rez Blanco. Cuando lleg¨®, el consejero terminaba una videoconferencia y le espet¨®: ¡°Vete para Ifema, llama al director, hay que montar 5.000 camas y otras 500 de UCI¡±. Hab¨ªa quedado en la puerta de Ifema con Eduardo L¨®pez-Puertas, pero lleg¨® antes y tuvo un rato para pensar. Aunque no hab¨ªa pedido nada a cambio de su trabajo, entend¨ªa que tendr¨ªa disponibilidad para todo. En esos minutos se acord¨® de Alberto Jorge Camacho, un arquitecto con el que trabajaba en otro proyecto y le llam¨®: ¡°Hay que montar un hospital de campa?a en un par de d¨ªas, ?est¨¢s muy liado?¡±. El arquitecto reaccion¨® r¨¢pido: ¡°Estoy en el estudio, espera que voy¡±.

P¨¦rez Blanco detalla aquellos primeros instantes a¨²n con ilusi¨®n: ¡°En ning¨²n momento nos planteamos que no se podr¨ªa hacer, hab¨ªa flotando una conciencia de la gravedad del problema y de la necesidad de ayudar. Empezamos los paseos por los pabellones e ¨ªbamos enumerando qu¨¦ hac¨ªa falta, qu¨¦ no se pod¨ªa olvidar. La principal preocupaci¨®n era la instalaci¨®n de los gases medicinales, porque todo lo dem¨¢s ten¨ªa la sensaci¨®n de que se iba a conseguir¡±.

Aquel 20 de marzo fue un d¨ªa fren¨¦tico. El arquitecto se march¨® al estudio a dibujar bocetos de m¨®dulos y pasillos. Y en Ifema, P¨¦rez Blanco, los directores de ¨¢rea y 40 miembros de su equipo, pensaron mientras tanto si el suelo deb¨ªa llevar PVC. Las llamadas fueron en aluvi¨®n. A sus principales proveedores de servicios e infraestructuras (catering, limpieza, residuos, lavander¨ªa, mantenimiento, electromedicina, log¨ªstica) y, sobre todo, a las dos multinacionales de gases medicinales (las competidoras Air Liquide y Carburos Met¨¢licos) para que instalasen en tiempo r¨¦cord un gran dep¨®sito de 80 metros c¨²bicos de ox¨ªgeno.

A las cinco de la tarde los operarios se pusieron manos a la obra, pavimentaron con el PVC, levantaron los primeros m¨®dulos de enfermer¨ªa, las tomas de electricidad y de agua. Hubo dudas y tropezones. Hab¨ªa que acomodar kil¨®metros de tuber¨ªas especializadas de cobre, algo nada sencillo, y se personaron 200 voluntarios, soldadores y fontaneros. Ninguno pregunt¨® si se iba a cobrar. Tambi¨¦n llegaron para colaborar altruistamente los 200 empleados de Ifema. Ikea don¨® las primeras 500 camas.

Durante el d¨ªa 21, y, en pocas horas, aterrizaron desde distintos centros de la Comunidad 1.200 m¨¦dicos y personal de enfermer¨ªa y fue ah¨ª cuando result¨® fundamental el sistema de organizaci¨®n implantado por Antonio Zapatero, el director m¨¦dico del hospital covid-19, premiado ahora como viceconsejero de Sanidad tras la dimisi¨®n de Yolanda Fuentes por no querer firmar precipitadamente la petici¨®n de Madrid a la fase 1 de la desescalada. Esa noche, antes de las 22.30, entr¨® el primer paciente del hospital milagro. El 1 de mayo, tras 4.000 ingresados, se dio la ¨²ltima alta y se organiz¨® la fiesta que los pol¨ªticos descontrolaron. Pero el esp¨ªritu de Ifema qued¨® ah¨ª, en la retaguardia.

Clemente Gonz¨¢lez a¨²n se emociona al recordar lo logrado: ¡°Cuando se alinean los objetivos y valores con un estilo de trabajo, con oficio, y se eliminan los egos, los espa?oles podemos ser los mejores y comernos el mundo¡±. Juan Jos¨¦ P¨¦rez Blanco rememora las jornadas duras, pero con mucha nostalgia: ¡°Ha sido lo m¨¢s potente que me ha pasado en mi vida, pero al final hasta nos dio pena dejarlo, porque el hospital funcionaba y quer¨ªamos que nos mandasen m¨¢s pacientes covid-19 porque los cuid¨¢bamos muy bien¡±.

Informaci¨®n sobre el coronavirus

- Aqu¨ª puede seguir la ¨²ltima hora sobre la evoluci¨®n de la pandemia

- As¨ª evoluciona la curva del coronavirus en Espa?a y en cada autonom¨ªa

- Preguntas y respuestas sobre el coronavirus

- Gu¨ªa de actuaci¨®n ante la enfermedad

- En caso de tener s¨ªntomas, estos son los tel¨¦fonos que se han habilitado en cada comunidad

- Pinche aqu¨ª para suscribirse a la newsletter diaria sobre la pandemia