A la caza y captura del talento

EDUARDO ZUBIAURRE. Presidente de Confebask.

De momento, los datos de esta ¨²ltima parte del a?o indican que el paro en Euskadi se contiene, y que las empresas tratan de resistir como mejor pueden el enorme boquete abierto por la pandemia. Pero no podemos olvidar que eso es consecuencia de una serie de decisiones que est¨¢n amortiguando temporalmente la brutal ca¨ªda de actividad provocada por el covid un descenso que, seg¨²n el Gobierno Vasco, rondar¨¢ el 10% este a?o.

En esa ¡®contenci¨®n¡¯ tienen mucho que ver dos medidas. De una parte, los ERTE de suspensi¨®n por fuerza mayor que, en Euskadi, afectan a unos treinta mil trabajadores; y que no cuentan como parados. Y de otra, la l¨ªnea de avales a las empresas, v¨ªa ICO o Elkargi, que han aportado liquidez a las empresas y evitan, por ahora, numerosas quiebras y cierres. Otra cosa ser¨¢ cuando haya que empezar a devolverlos. Si para entonces la actividad no se recupera, el panorama podr¨ªa ser muy diferente al actual.

Pero no adelantemos acontecimientos. Hoy por hoy, lo importante es, precisamente, resistir, una tarea que no est¨¢ resultando nada f¨¢cil. A la complicada situaci¨®n de la hosteler¨ªa y el turismo, se suma en Euskadi un comportamiento no homog¨¦neo de la industria. Seg¨²n qu¨¦ sectores, vemos una evoluci¨®n completamente distinta, pero especialmente complicada, en ¨¢reas de vanguardia como la aeron¨¢utica, la m¨¢quina herramienta o el sector m¨¢s directamente relacionado con el petr¨®leo. Por el contrario, la automoci¨®n vuelve a tirar con fuerza, lo mismo que llevan ya tiempo haciendo los relacionados, por ejemplo, con las biociencias o la energ¨ªa verde.

As¨ª que, la crisis no golpea a todos por igual, aunque todos la han sentido con intensidad. Y, m¨¢s all¨¢ de eso, lo que s¨ª compartimos todos es que la visibilidad empresarial es pr¨¢cticamente nula. No se sabe qu¨¦ nos espera tras la siguiente curva.

Es muy dif¨ªcil hacer predicciones sobre la evoluci¨®n de la econom¨ªa a corto plazo porque la incertidumbre es muy alta. Vivimos rodeados de una espesa niebla que atenaza nuestra confianza, lo que retrasa nuestras decisiones de inversi¨®n y de compra. Eso s¨®lo cambiar¨¢ cuando la pandemia quede controlada definitivamente, una expectativa hoy m¨¢s presente que nunca ante la llegada inminente de vacunas que en meses podr¨ªan dar un vuelco definitivo a la crisis sanitaria.

Pero, hasta que ese momento llegue, no podemos quedarnos a la espera sin m¨¢s, ni dejarnos arrastrar por el pesimismo. Es m¨¢s necesario que nunca planificar una reactivaci¨®n de los sectores m¨¢s afectados por la pandemia, entre los que tambi¨¦n se encuentra la industria, siendo conscientes de que disponemos de una situaci¨®n previa y unas herramientas que nunca hasta ahora hab¨ªamos tenido para afrontar una crisis.

En Euskadi ya tenemos la experiencia de haber superado situaciones especialmente complicadas, Nada indica que, en esta ocasi¨®n, no podamos hacer lo mismo siempre que tomemos las decisiones correctas y, c¨®mo no, sepamos aprovechar la ingente ayuda puesta en marcha por Europa, en lo que constituye un evidente golpe de tim¨®n respecto a crisis recientes.

Ah¨ª est¨¢ clave. Primero, y en actuales circunstancias de incertidumbre total, se trata de mantener en pie el mayor n¨²mero de empresas y empleos posibles. Una vez superado lo peor, debemos promover medidas que nos ayuden a reactivar empresas y sectores solventes fuertemente golpeados por la pandemia. E, inmediatamente despu¨¦s, tenemos que saber aprovechar las ayudas europeas para favorecer una profunda transformaci¨®n de nuestro tejido productivo, que incida en actividades de futuro y se garantice as¨ª, nuestro particular modelo de bienestar social en Euskadi, hoy a la cabeza de los pa¨ªses m¨¢s desarrollados del mundo.

?sa es precisamente la base de la propuesta que, hace ya meses, plante¨® Confebask en los foros institucionales. La necesidad de, primero, resistir y reactivar para, seguidamente, promover el desarrollo de una econom¨ªa vasca internacionalizada, innovadora, digital y sostenible. Este ¨²ltimo punto tambi¨¦n es crucial, porque la triple sostenibilidad ¨C econ¨®mica, social y medioambiental ¨C es una exigencia ineludible para el nuevo modelo de crecimiento econ¨®mico.

Y algo se est¨¢ haciendo ya en Euskadi. Iniciativas en torno al ¡®hidr¨®geno verde¡¯ est¨¢n moviendo a un relevante n¨²mero de empresas vascas con importantes planes de inversi¨®n previstos. No son los ¨²nicos casos. En Confebask estamos trabajando intensamente para que la recepci¨®n de las subvenciones europeas permita a la empresa vasca dar un gran salto competitivo.

?se es el gran reto que tenemos por delante. Un proyecto transformador de pa¨ªs que, adem¨¢s, nos va a exigir acuerdos amplios y transversales entre todos los agentes sociales e institucionales. En Confebask siempre hemos estado dispuestos al di¨¢logo constructivo. Hoy, si cabe, m¨¢s que nunca: que cuenten con nosotros desde el minuto uno.