Empresas que crean cantera

El Estudiantes o el Joventut de Badalona se esfuerzan cada a?o por atraer a chavales a sus filas y as¨ª formar un gran n¨²mero de equipos, desde alevines a j¨²niores. Las canteras de ambos han dado como fruto durante toda su historia a muchos grandes jugadores y entrenadores que no solo acaban en sus primeros equipos, sino en los de otros grandes clubes de Espa?a, Europa e incluso de la NBA. Pero tanto el Estudiantes como el Joventut no solo ense?an a jugar a sus canteras, tambi¨¦n les inculcan su filosof¨ªa y sus valores. Y eso es, precisamente, lo que cada vez m¨¢s empresas llevan a la pr¨¢ctica en sus organizaciones.

Ejemplo de ello es la Escuela de Aprendices de Seat. Desde su fundaci¨®n en 1957 ha formado a m¨¢s de 2.800 alumnos y m¨¢s de 1.300 de ellos trabajan hoy en la empresa. Divididos en tres especialidades: Mecatr¨®nica, Automatizaci¨®n y Rob¨®tica Industrial, la formaci¨®n te¨®rica es complementada con pr¨¢cticas en la empresa. Tambi¨¦n siguiendo la estela de la formaci¨®n dual, Siemens cre¨® su primer programa con escuelas alemanas en 1982. Primero, de formaci¨®n profesional en el ¨¢mbito administrativo financiero, y 10 a?os despu¨¦s en el universitario, para m¨¢s tarde incluir tambi¨¦n un programa en el espacio t¨¦cnico. En total, aproximadamente, el 40% de los participantes ha acabado manteniendo una relaci¨®n laboral con la compa?¨ªa. ¡°Durante el programa se crea una vinculaci¨®n entre el alumno y la compa?¨ªa, con los valores y la visi¨®n de la empresa¡±, afirma Juan Diego P¨¦rez Mata, responsable de formaci¨®n de Siemens Espa?a, pero, adem¨¢s, asegura que la apuesta les permite ¡°detectar a los alumnos con talento y potencial¡±, lo que a su vez les abre la puerta a ¡°una cantera de j¨®venes profesionales¡±.

Distintos caminos

Pero no todas las apuestas de las empresas giran en torno a la formaci¨®n dual. Roche, por ejemplo, dispone de dos programas de becas: Deja tu huella, para la divisi¨®n de Farma, e InITiate, para su centro de IT que, desde Madrid, da servicio a 140.000 usuarios de todo el mundo. Las becas tienen una duraci¨®n de 11 meses durante los cuales los becados, bajo la supervisi¨®n de un tutor, tienen acceso a una experiencia de formaci¨®n y aprendizaje en distintas facetas. La experiencia laboral se complementa con un posgrado con t¨ªtulo de experto en Industria Farmac¨¦utica¨CRoche, para Deja tu Huella; y con otro, para InITiate, centrado en IT, metodolog¨ªas Agile y Lean, y habilidades blandas, que se desarrolla en colaboraci¨®n con la Universidad CEU San Pablo. Tras finalizar los programas, m¨¢s del 50% de los becados acaba formando parte de la plantilla de Roche.

Por su parte, Danone cuenta con el programa BtheOne. Sus dos prop¨®sitos principales se fundamentan, ¡°por una parte, en garantizar una fuente constante de talento para cubrir las posiciones m¨¢s j¨²niores de la compa?¨ªa y, por otra, asegurar un aprendizaje real que prepare a los l¨ªderes del futuro, ya sea en Danone o en otras empresas, puesto que cuenta con una alta empleabilidad una vez acabado¡±, explica Vanesa Berrido, directora de talento, adquisici¨®n y desarrollo de Danone. BtheOne consiste en un convenio de pr¨¢cticas universidad-empresa, de m¨ªnimo seis meses, en el que se proporciona acceso a su plataforma interna de formaci¨®n y a un programa de ThePowerMBA. Desde que se puso, en 2019, Danone ha contratado a m¨¢s de 70 participantes, pero, aseguran, que muchos otros han ido a parar a otras empresas.

En Mondelez cuentan con el programa University Ambassadors, ¡°una iniciativa que refleja nuestra estrategia, nuestra forma de trabajar y nuestros valores de forma innovadora y eficiente¡±, destaca Laura G¨®mez de Lucio, coordinadora del programa University Ambassadors en Mondelez International Espa?a. Con una duraci¨®n de un curso acad¨¦mico, est¨¢ liderado por los propios empleados de Mondelez, conocidos como ambassadors, y que se involucran de principio a fin en el programa. Adem¨¢s, cada becario es emparejado con un empleado que se convierte en su buddy interno para acompa?arlos, darles soporte en todo lo necesario durante su beca, e inculcarles de primera mano los valores y filosof¨ªa de la compa?¨ªa. Desde su nacimiento en 2016, se ha contado con la participaci¨®n de aproximadamente 3.000 estudiantes, y, en torno al 70% de los participantes, se han quedado en la plantilla.

A nivel de grupo, Enel ha lanzado Talent Engagement Program, con una duraci¨®n de 18 meses, sus actividades de desarrollo comprenden un programa de shadowing con un alto directivo diferente en cada semestre, experiencia en el d¨ªa a d¨ªa del negocio, rotaci¨®n en cada unidad para conocer cada eslab¨®n de la cadena de valor y una trayectoria de coaching. Adem¨¢s, se complementa con formaci¨®n en habilidades blandas y con cursos avanzados para apoyar la experiencia en cada grupo espec¨ªfico e idiomas. En Espa?a han participado cinco personas que ya est¨¢n incorporadas a diversas ¨¢reas. En definitiva, todos estos programas est¨¢n encaminados a crear sus propias canteras de talento: j¨®venes formados a imagen y semejanza de los valores de las compa?¨ªas y que les permitan seguir creciendo como organizaciones en el largo plazo.