M¨¢steres para que los ¡®baby boomers¡¯ se reinventen

Ya no es la experiencia un grado, sino una carga en el ¨¢mbito de la empleabilidad, sobre todo desde hace unos a?os. La edad es un handicap, aunque est¨¦ sobradamente preparado. Si tiene m¨¢s de 45 a?os, es un silver o un s¨¦nior y ya mayor para trabajar; por muy cualificado que est¨¦, tiene muchas papeletas de ser v¨ªctima de expedientes de regulaci¨®n de empleo (ERE), reestructuraciones empresariales y despidos. Son los baby boomers espa?oles, aquellos que nacieron desde finales de los cincuenta hasta principios de los setenta, en plena madurez profesional y demasiado j¨®venes para la jubilaci¨®n, pero carne de ca?¨®n del desempleo.

Una tendencia, pero, sobre todo, ¡°un problema que se ha instalado en muchos pa¨ªses del mundo, no solo en Espa?a¡±, denuncia Ignacio Sacaluga, director del ¨¢rea de posgrado de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Europea. Un estudio publicado por Naciones Unidas a finales de 2021 advert¨ªa: ¡°La mitad de las personas tiene actitudes edadistas [?discriminaci¨®n laboral por razones de edad]¡±. Una realidad que, seg¨²n los expertos de la ONU, ¡°empobrece la salud f¨ªsica y mental, reduce la calidad de vida de los s¨¦niores y cuesta miles de millones de d¨®lares a los pa¨ªses de todo el mundo¡±.

La experiencia es ¡°muy importante, pero, sobre todo, mantenerse actualizado¡±, anima Mar¨ªa Obiols, directora de Careers de Esade. ¡°Hay que ser consciente de nuestra situaci¨®n, de nuestras opciones y posibilidades. Es ¨²til parar, pensar y trazar un plan de acci¨®n que nos permita avanzar con seguridad y confianza¡±, contin¨²a Obiols.

Una de estas f¨®rmulas es volver a las aulas y cursar alg¨²n MBA para mejorar las posibilidades de empleo, emprender tu propio negocio o autoemplearse. ¡°El saber no ocupa lugar, pero tiene un coste que no debemos considerar como tal, sino como una inversi¨®n¡±, reconoce Juan Carlos Alcaide, profesor de ESIC en grado y posgrado y experto en silver economy.

¡°Es evidente, seg¨²n todos los ratios¡±, prosigue Alcaide, ¡°que las personas s¨¦niores que salen adelante en una crisis profesional son, con diferencias estad¨ªsticamente muy significativas, las m¨¢s cualificadas, m¨¢s actualizadas, m¨¢s conscientes. La ¨²nica ventaja competitiva es la confluencia entre experiencia y actualizaci¨®n, el reciclaje y la consideraci¨®n de que camar¨®n que se duerme, se lo lleva la corriente¡±.

Presencias importantes

Volver a las aulas con m¨¢s de 45, adem¨¢s de una oportunidad para actualizarse, aprender nuevos contenidos y ahondar en nuevas tendencias de liderazgo, estrategia o gesti¨®n, supone ¡°una muy buena ocasi¨®n de hacer networking (red de contactos) y establecer nuevas relaciones a las que acudir cuando abordamos un reto, con las que contrastar, con quienes sentirnos acompa?ados, entendidos o aprender de ellos, de sus negocios, sus logros y experiencias, tambi¨¦n extra¨ªdas de sus posibles fracasos¡±, puntualiza Almudena Eizaguirre, directora general de Deusto Business School.

En opini¨®n de Sacaluga (Universidad Europea), ¡°hay que cambiar la manera de entender la formaci¨®n como una etapa que se cierra al finalizar una titulaci¨®n universitaria¡±. Los expertos de la red internacional Global Apprenticeship Network (GAN) pronostican que ¡°las personas tendr¨¢n que reinventarse hasta siete veces a lo largo de su vida profesional¡±. Una realidad a la que se suman las nuevas profesiones que empiezan a emerger como consecuencia de la automatizaci¨®n y de las nuevas formas de trabajo vinculadas a la tecnolog¨ªa y a la digitalizaci¨®n.

Los expertos coinciden en que hay que ser conscientes de que en los pr¨®ximos a?os habr¨¢ perfiles profesionales que quedar¨¢n totalmente obsoletos y aparecer¨¢n otros nuevos que ni siquiera imaginamos. No se trata tanto de ¡°poner en marcha MBA espec¨ªficos en funci¨®n de la edad, sino de ofrecer la posibilidad de que quienes acudan a las aulas puedan cursar estudios destinados a realizar un upskilling (ense?ar nuevas competencias para optimizar un desempe?o profesional) o reskilling (reciclaje profesional), tan relevantes en estos tiempos¡±, precisa Almudena Eizaguirre (Deusto).

Otro handicap que tienen los silver o mayores que se quedan fuera del mercado laboral en Espa?a, y a diferencia de otros pa¨ªses, es convertirse en un freelance y aportar sus conocimientos y experiencia como consultor independiente ¡°a una empresa o prestando servicios relacionados con el ¨¢rea de expertise a varias compa?¨ªas u optar por un proyecto de Interim Management (direcci¨®n interina)¡±, recalca Mar¨ªa Obiols (ESADE), y aporta un dato: ¡°Los emprendedores que m¨¢s ¨¦xito tienen son aquellos que se embarcan en proyectos con m¨¢s de 40 a?os¡±.

Uno de los problemas que detectan los expertos a la hora de emprender o trabajar como freelance es que ¡°la mayor¨ªa de las personas no saben venderse, ni tienen el h¨¢bito de atraer o gestionar clientela, ni siquiera son conscientes de qu¨¦ pueden ofertar¡±, se?ala Carlos Alcaide (ESIC). Y esas herramientas de an¨¢lisis, de gesti¨®n, de tendencias sociales y de mercado, locales y globales y, por tanto, ¡°salidas profesionales que pasan del humo a la concreci¨®n de negocios, es decir, yo como marca, yo como emprendedor, yo como socio, como inversor, como asesor, como partner, yo como negocio, en suma, las encontramos en un MBA¡±, a?ade el profesor de ESIC.

El cambio de rumbo profesional en torno a los 50 no solo es posible, sino que cada vez se ven m¨¢s casos de ¨¦xito, coinciden los expertos. ¡°Los profesionales s¨¦niores no empiezan de cero, cuentan con un bagaje muy valioso: su experiencia y enorme talento. Solo necesitan ampliar el foco; adquirir nuevos conocimientos, herramientas y habilidades, as¨ª como considerar otro tipo de posibilidades profesionales como el emprendimiento, la consultor¨ªa, el coaching laboral, el mentoring (tutor¨ªa)¡­ Las oportunidades son muy grandes¡±, enfatiza Sacaluga (Universidad Europea).

A pesar de todo y de un contexto poco favorable para los mayores, ¡°en los ¨²ltimos tiempos se ha suscitado un movimiento tendente a advertir de la incongruencia que supone dejar escapar el talento s¨¦nior de las empresas, ya que es un hecho reconocido que la diversidad es uno de los factores m¨¢s enriquecedores para una compa?¨ªa¡±, concluye Eizaguirre (Deusto).