G¨¦nero: la estrategia del Poder Judicial mexicano para conquistar la igualdad
La OEA acaba de reconocer el plan del organismo con el Premio Interamericano a las Buenas Pr¨¢cticas para el Liderazgo de las Mujeres
La agenda de g¨¦nero en el continente americano es hoy m¨¢s importante que nunca. A pesar de que las mujeres han conquistado espacios y derechos que parec¨ªan inalcanzables, sus libertades m¨¢s b¨¢sicas enfrentan amenazas que parec¨ªan superadas, lo que confirma que falta un largo camino que recorrer para conquistar la igualdad sustantiva entre hombres y mujeres.
Seguimos teniendo con las mujeres una deuda hist¨®rica. Les debemos el reconocimiento pleno de sus derechos fundamentales, las mismas oportunidades profesionales, los mismos espacios de decisi¨®n pol¨ªtica, entornos libres de violencia de g¨¦nero. Sencillamente, la libertad de regir sus vidas sin los l¨ªmites de una sociedad que les impone un modelo ¨²nico de ser.
Por ello, en el Poder Judicial mexicano adoptamos una estrategia in¨¦dita para consolidar la igualdad de g¨¦nero en la justicia federal. En tres a?os implementamos acciones revolucionarias para detonar el liderazgo de las mujeres en la carrera judicial, transformar la cultura institucional y garantizar la impartici¨®n de una justicia con perspectiva de g¨¦nero. El pasado 9 de junio, la Organizaci¨®n de los Estados Americanos (OEA) distingui¨® esta estrategia con el Premio Interamericano a las Buenas Pr¨¢cticas para el Liderazgo de las Mujeres, que reconoce las mejores pol¨ªticas para empoderar a las mujeres en el continente americano.
La estrategia que adoptamos parti¨®, como primer paso, de un diagn¨®stico institucional que evidenci¨® tres problemas estructurales: una representaci¨®n insuficiente de mujeres en los cargos judiciales y en todos los espacios de decisi¨®n, un entorno laboral hostil y con oportunidades dispares, y una formaci¨®n de personas juzgadoras e impartici¨®n de justicia deficiente en su compromiso con la perspectiva de g¨¦nero.
Por lo tanto, desde un enfoque de igualdad sustantiva, adoptamos acciones en tres ejes. Primero, desplegamos un esfuerzo sin precedente para aumentar el n¨²mero de mujeres en espacios de decisi¨®n, mediante procesos transparentes orientados por el m¨¦rito, la paridad y la perspectiva de g¨¦nero. Hoy, todos los concursos para acceder al cargo de jueza de distrito o magistrada de circuito han sido paritarios o exclusivos para mujeres, lo cual ha recibido el reconocimiento del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
Los resultados alcanzados fueron posibles gracias a la implementaci¨®n de cambios muy importantes en las reglas internas de la carrera judicial. Sin embargo, con motivo de una reforma constitucional y legal impulsada por el Poder judicial mexicano, la paridad adquiri¨® la fuerza y permanencia necesarias para convertirse en una pol¨ªtica consolidada y una pr¨¢ctica ejemplar a nivel internacional.
Con todo, para detonar el liderazgo de las mujeres en un contexto de desigualdad hist¨®rica en su contra es indispensable transformar la cultura institucional de ra¨ªz, lo cual exige desterrar todas las barreras que impiden su desarrollo igualitario.
Por ello, en segundo lugar, nos propusimos transformar el entorno laboral a trav¨¦s de una pol¨ªtica integral que comprende, por un lado, el combate especializado contra el acoso sexual, el hostigamiento, la violencia y cualquier forma de discriminaci¨®n contra las mujeres; y por el otro, la adopci¨®n de una serie de pol¨ªticas in¨¦ditas en la regi¨®n para conciliar la vida personal, familiar y laboral, y romper estereotipos. Extendimos las licencias de paternidad a 3 meses, equipar¨¢ndolas a las licencias de maternidad; extendimos los permisos de lactancia de 6 meses a 2 a?os; inauguramos 144 salas de lactancia y garantizamos el acceso permanente a la atenci¨®n ginecol¨®gica para mujeres de la judicatura.
Finalmente, desde el punto de vista de la impartici¨®n de justicia, nos propusimos incorporar la perspectiva de g¨¦nero a toda nuestra labor institucional, por lo que ¨¦sta es ahora un principio fundamental en la formaci¨®n de todo el personal jurisdiccional y de la defensor¨ªa p¨²blica. Actualmente est¨¢ en desarrollo un curso b¨¢sico sobre igualdad de g¨¦nero en colaboraci¨®n con la Agencia de las Naciones Unidas para el Empoderamiento de las Mujeres que ser¨¢ parte constitutiva de la carrera judicial.
A lo largo de tres a?os, el Poder Judicial mexicano ha demostrado con hechos su compromiso con la igualdad de g¨¦nero. Las pol¨ªticas que adoptamos no son temporales. Son cambios profundos consolidados en la Constituci¨®n, las leyes y la normativa interna, que se han traducido en resultados tangibles.
Hoy la Justicia Federal mexicana es diferente. En ella se garantizan oportunidades igualitarias de acceso y promoci¨®n en la carrera judicial; se forman juezas, jueces, defensoras y defensores p¨²blicos con perspectiva de g¨¦nero e interseccional; se combate decisivamente cualquier forma de violencia y discriminaci¨®n en contra de las mujeres y se trabaja todos los d¨ªas por consolidar una cultura institucional diferente, respetuosa de la dignidad de todas las personas.
El Premio Interamericano es un reconocimiento para el Poder Judicial de la Federaci¨®n, que lo erige en referente internacional en pol¨ªticas de g¨¦nero. Es un premio para las personas que lo integran, pero tambi¨¦n es un premio que honra y distingue a nuestro pa¨ªs, pues la Justicia Federal es parte del Estado Mexicano. Ante todo, el Premio es un testimonio de que los cambios son posibles, de que las estructuras de discriminaci¨®n se pueden desmontar con compromiso, voluntad y convicci¨®n.
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