Enrique Alba, director de Iberdrola en M¨¦xico: ¡°Lo que pido al Gobierno entrante es que vea que estamos para ayudar¡±

A casi un mes de que Iberdrola cerrase la venta del 55% de sus negocios en M¨¦xico con la venta de 13 plantas al Gobierno de L¨®pez Obrador, la el¨¦ctrica espa?ola busca abrir un nuevo cap¨ªtulo en el pa¨ªs. Emprende una fase de proyectos ¡®verdes¡¯ donde la generaci¨®n e¨®lica y solar llevar¨¢n la delantera. La ruta sigue las directrices del plan de inversi¨®n multianual que el presidente de la firma, Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, present¨® esta semana. El proyecto contempla un desembolso global de 41.000 millones de euros, unos 44.500 millones de d¨®lares a 2026. Aunque la mayor parte de estos recursos se destinar¨¢n a proyectos de transmisi¨®n y distribuci¨®n de electricidad en Estados Unidos, M¨¦xico ha conseguido capturar un 3% de esta bolsa, equivalente a algo m¨¢s de 1.200 millones de euros [1.300 millones de d¨®lares]

El director ejecutivo de Iberdrola M¨¦xico, Enrique Alba (Murcia, 52 a?os), dice que despu¨¦s de cuatro a?os de no aparecer en el mapa global de la compa?¨ªa, M¨¦xico ha vuelto a ser considerado. Con una d¨¦cada al frente de la compa?¨ªa en territorio mexicano, Alba mira con optimismo hacia el futuro y conf¨ªa en que, con las condiciones adecuadas, el pa¨ªs aumentar¨¢ su portafolio de proyectos y, por ende, el monto de inversi¨®n despu¨¦s de 2026.

Pregunta. ?Cu¨¢les ser¨¢n los proyectos prioritarios para Iberdrola en los pr¨®ximos tres a?os?

Respuesta. Iberdrola sigue teniendo un plan de crecimiento muy potente. En los siguientes tres a?os ser¨¢ de 41.000 millones de euros, m¨¢s de 13.000 millones de euros al a?o. El 70% de la inversi¨®n ir¨¢ a proyectos de redes de transmisi¨®n. En Brasil este es un negocio muy grande y tambi¨¦n en Estados Unidos, Espa?a y Reino Unido. Adem¨¢s, vamos a apostar de manera selectiva por el crecimiento en energ¨ªas renovables, fundamentalmente de e¨®lica terrestre y e¨®lica marina, y luego la fotovoltaica.

P. ?C¨®mo se distribuir¨¢n los recursos en Am¨¦rica?

R. En Estados Unidos somos los responsables de la transmisi¨®n y distribuci¨®n el¨¦ctrica en Nueva York, de Portland de Connecticut. Es un negocio regulado, con alta seguridad jur¨ªdica, donde hacen falta muchas inversiones para mejorar y reforzar la red. Una parte relevante de ese dinero se va a ir a Estados Unidos. En M¨¦xico, por un tema regulatorio y constitucional, la actividad de transmisi¨®n y distribuci¨®n est¨¢ reservada a la Comisi¨®n Federal de Electricidad (CFE) y, por lo tanto, por mucho que queramos en M¨¦xico, no podemos invertir ah¨ª.

P. ?Cu¨¢les son los planes para M¨¦xico?

R. En M¨¦xico ven¨ªamos de unos a?os donde no aparec¨ªamos en el plan estrat¨¦gico. Era evidente que hab¨ªa una situaci¨®n pol¨ªtica y regulatoria espec¨ªfica con Iberdrola que no abonaba a que la compa?¨ªa quisiera invertir en el pa¨ªs. Ahora, por primera vez desde hace cuatro a?os, M¨¦xico vuelve a aparecer como un destino de inversiones. Y en este plan, de los 41.000 millones de euros, un 3% ya se destina a M¨¦xico. Es verdad que es una cantidad modesta con respecto a otros pa¨ªses, pero cambia la tendencia de los ¨²ltimos a?os. Sin duda, Estados Unidos es el mayor destino de inversiones con el 35%, luego va el Reino Unido con el 24%, Espa?a con el 15% y despu¨¦s Brasil, con un 12%. M¨¦xico es el quinto pa¨ªs, con un 3%.

P. La apuesta, sin embargo, es crecer este porcentaje en los siguientes a?os¡­

R. Este plan estrat¨¦gico manda el mensaje de que M¨¦xico vuelve a aparecer en el radar de Iberdrola como destino de inversiones. Que esas inversiones se puedan ir incrementando va a depender del Gobierno, de que se nos den los permisos, de que haya un ambiente de inversi¨®n favorable a la iniciativa privada. Si eso se produce, seguro que los montos se pueden incrementar y para el 2027 y 2030 ser¨¢n mucho m¨¢s importantes.

P. ?A qu¨¦ tipo de proyectos van a destinar estos 1.200 millones de euros?

R. En M¨¦xico hicimos una operaci¨®n de venta de activos al Gobierno mexicano, donde el objeto era alinearnos m¨¢s con la estrategia de descarbonizar nuestro mix de generaci¨®n. Lo que se vendi¨® fueron plantas de ciclos combinados con generaci¨®n a gas y ahora lo que vamos a hacer es enfocar ese dinero en plantas de energ¨ªa renovables, principalmente en e¨®lica y fotovoltaica para vender esa energ¨ªa a la industria privada. Estamos convencidos de que con el fen¨®meno del nearshoring va a hacer falta m¨¢s energ¨ªa y muchas de las empresas que vienen, por compromisos corporativos, requieren que esa energ¨ªa sea renovable.

P. ?Cu¨¢nto aumentar¨¢ su parque de megavatios verdes en M¨¦xico?

R. Hoy tenemos en el pa¨ªs, aproximadamente, 2.600 megavatios, 50% renovables y 50% a gas. Con estos 1.200 millones de euros, estamos hablando de 1.000 a 1.200 megavatios renovables m¨¢s.

P. ?Dentro de esta bolsa est¨¢ parte de lo que obtuvieron por la venta de las 13 plantas a la CFE?

R. Claro, evidentemente nuestra vocaci¨®n es reinvertir parte de lo que nos pagaron y estos 1.200 millones de euros es una primera parte de esa reinversi¨®n.

P. ?Y el resto del dinero que recibieron del Gobierno mexicano d¨®nde se reinvirti¨®?

R. Parte de ese dinero se fue para pagar la deuda de la subholding mexicana, porque lo que vendimos ten¨ªa que ir sin deuda. Otra parte se ha utilizado en otros pa¨ªses donde hay necesidad de inversi¨®n. Estoy convencido de que si hay un cambio de actitud en el gobierno, los montos de inversi¨®n que podr¨ªamos anunciar en a?os siguientes ser¨ªan superiores a estos 1.200 millones de euros.

P. ?En qu¨¦ Estados construir¨¢n estos nuevos proyectos verdes?

R. Tenemos una cartera de 41 proyectos, que aproximadamente son 9.600 megavatios. De esa cartera hay 17 proyectos prioritarios, porque est¨¢n en zonas de mayor inter¨¦s comercial porque el recurso solar y e¨®lico es mayor. ?Cu¨¢les son? Agua Nueva, Valtierra y Guaname, uno en el Estado de Coahuila y dos en el de Guanajuato. Depender¨¢ de que se nos den los permisos y de los estudios finales para la construcci¨®n. Tenemos una cartera de sobra para invertir en Nuevo Le¨®n, Chihuahua, Aguascalientes, Puebla.

P. En el pasado, con las plantas de gas tuvieron muchos problemas con los permisos, ?este freno ya se ha subsanado?

R. De lo que tenemos operativo ya se ha regularizado todo, Ahora lo que estamos iniciando es la solicitud para este paquete de nuevas plantas.

P. ?Que 2024 sea un a?o electoral afectar¨¢ el tiempo de ejecuci¨®n de este programa de inversi¨®n?

R. El plan ya est¨¢ en marcha porque as¨ª lo anunci¨® la compa?¨ªa. El ritmo que lleve va a depender de las Administraciones de aqu¨ª o de Brasil o de otros sitios para que nos den los permisos. Si el Gobierno o el cambio de Administraci¨®n tarda nueve meses o algo as¨ª, tendremos que esperar, pero nosotros estamos listos.

P. ?Qu¨¦ le pedir¨¢n al siguiente Gobierno?

R. Hay una coincidencia entre las opciones pol¨ªticas en que hay que acelerar la transici¨®n energ¨¦tica. M¨¦xico es un pa¨ªs con un recurso solar y e¨®lico fant¨¢stico y tenemos que ir hacia un modelo energ¨¦tico mucho m¨¢s basado en las renovables. En ese escenario, pedimos que dejen participar a la iniciativa privada. Estamos para ayudar, para complementar a la CFE. Lo ¨²nico que pido es que vean a la iniciativa privada como un aliado para acelerar la transici¨®n energ¨¦tica y reforzar la infraestructura de transmisi¨®n, distribuci¨®n y generaci¨®n el¨¦ctrica que requiere el pa¨ªs para aprovechar el fen¨®meno del nearshoring al 100%.

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