La pol¨ªtica de austeridad del Banco de M¨¦xico concentra el poder en la Gobernadora

El Banco de M¨¦xico se ha ido transformando bajo el mando de la Gobernadora Victoria Rodr¨ªguez de manera que hay menos directores y se han adelgazado las capacidades, seg¨²n confirman a EL PA?S dos fuentes con conocimiento directo. Cambios paulatinos han creado de facto una estructura m¨¢s vertical que concentra el poder arriba y generan ahorros, en l¨ªnea con el deseo del presidente Andr¨¦s Manuel L¨®pez Obrador.

En 2019, el mandatario anunci¨® que se recortar¨ªan los salarios de todos los funcionarios en el Gobierno as¨ª como en entes aut¨®nomos, por lo que el Banco de M¨¦xico y algunos reguladores se ampararon. Si bien evitaron el recorte, sus salarios han estado congelados desde entonces y perdieron, adem¨¢s, un bono por productividad que se pagaba de manera anual. Esto llev¨® a una sangr¨ªa de funcionarios entre 2019 y 2020. Adem¨¢s, en los ¨²ltimos tres a?os, los funcionarios con puestos de gerencia para arriba han visto una p¨¦rdida de poder adquisitivo, ya que los sueldos no han subido acorde a la alta inflaci¨®n.

Esto se ha percibido dentro del organismo como presi¨®n para renunciar a sus trabajos, raz¨®n por la cual algunos directores han dejado sus puestos. Los directores que han salido desde que lleg¨® Rodr¨ªguez en enero de 2021 no han sido reemplazados. Como consecuencia, la estructura del banco central ha ido cambiando de manera que Rodr¨ªguez delega menos decisiones. Adem¨¢s, Rodr¨ªguez ha propuesto fusionar algunas de las direcciones, de manera que se pierden capacidades dentro del banco. Consultado por este diario, el Banco de M¨¦xico no ha dado respuesta al respecto.

El Banco de M¨¦xico tiene como objetivo principal preservar el poder adquisitivo de los mexicanos, es decir, contener la inflaci¨®n. Con este vienen dos tareas necesarias, incluyendo proveer al pa¨ªs de su moneda y preservar el sistema financiero en buena salud. Hist¨®ricamente, los gobernadores del banco han tenido estilos distintos de trabajar. Mientras Agust¨ªn Carstens (2010 a 2017) sol¨ªa concentrar muchas de las decisiones, Alejandro D¨ªaz de Le¨®n (2017 a 2021) sol¨ªa colegiar las decisiones entre los miembros de la Junta de Gobierno y tomando en cuenta el an¨¢lisis de sus directores. Esto aplica no solo a temas de pol¨ªtica monetaria, sino tambi¨¦n a decisiones administrativas.

El estilo de Rodr¨ªguez ha sido m¨¢s parecido al de Carstens, pero las fuentes aseguran que la Gobernadora va m¨¢s all¨¢. De por lo menos 13 directores que reportan a ella, Rodr¨ªguez busca fusionar algunas direcciones de manera que solo queden unos pocos. El objetivo es el ahorro, m¨¢s que la concentraci¨®n de las decisiones y la percepci¨®n de fuentes internas, es que la Gobernadora busca lograr el objetivo del presidente L¨®pez Obrador de reducir el gasto del banco central, el cual no logr¨® hacer por decreto durante su primer a?o en el poder. La consecuencia es un debilitamiento en las capacidades t¨¦cnicas y especializadas del Banco de M¨¦xico, el cual debe reaccionar r¨¢pidamente a eventos impredecibles en los mercados y choques ex¨®genos.

Estos cambios han llamado la atenci¨®n de exfuncionarios y especialistas, quienes han advertido que la labor de comunicaci¨®n del Banco de M¨¦xico se ha deteriorado. Una de las direcciones que se han mantenido vacantes bajo Rodr¨ªguez es la de Comunicaci¨®n. En una entrevista reciente con el medio especializado Arena P¨²blica, el exfuncionario Alejandro Werner se declar¨® cr¨ªtico de la instituci¨®n y dijo que ve¨ªa problemas.

¡°Hoy el Banco de M¨¦xico es un banco muy silencioso, que no da se?ales m¨¢s all¨¢ de los reportes oficiales y creo que eso s¨ª nos puede llegar a costar cuando las cosas salgan de manera diferente a lo que esperemos y haya muy poca credibilidad en lo que dice¡±, dijo el exsubsecretario de Hacienda al medio. ¡°El Banco de M¨¦xico ha perdido mucho liderazgo en la conducci¨®n macrofinanciera del pa¨ªs y puede costarnos en un episodio de turbulencia¡±, agreg¨®.