Desarrollo e inversi¨®n de impacto en busca del mismo prop¨®sito

Nota a los lectores: EL PA?S ofrece en abierto la secci¨®n Planeta Futuro por su aportaci¨®n informativa diaria y global sobre la Agenda 2030. Si quieres apoyar nuestro periodismo, suscr¨ªbete aqu¨ª.

Es de sobra conocido el trabajo que las entidades del tercer sector realizan enfocadas al cambio social y buscando su contribuci¨®n a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En coherencia deber¨ªan incorporar en su estrategia la gesti¨®n de su patrimonio y sus finanzas de una manera coherente con los valores que representan. La inversi¨®n socialmente responsable (ISR), la inversi¨®n de impacto y los servicios de banca ¨¦tica o con valores son una oportunidad para maximizar, con otros instrumentos, la propia misi¨®n social que persiguen las entidades sin ¨¢nimo de lucro en Espa?a. ?Por qu¨¦ no trabajar para que la econom¨ªa y las finanzas est¨¦n al servicio de las personas y de un mundo mejor? ?Por qu¨¦ no pensar en invertir el patrimonio de acuerdo con nuestros valores? ?Por qu¨¦ no colocarlo all¨¢ donde sintamos que puede ayudar a transformar la realidad y, en la medida de lo posible, contribuyendo a alcanzar la misi¨®n de la entidad?

La inversi¨®n socialmente responsable (ISR) y, m¨¢s recientemente la de impacto, surgen como modelos de gesti¨®n patrimonial e inversi¨®n financiera acordes con lo que se va consolidando como un cambio sist¨¦mico en la gesti¨®n de la econom¨ªa, incorporando a sus m¨¦tricas y objetivos de gesti¨®n los impactos sociales y medioambientales, adem¨¢s de la rentabilidad financiera. Los antecedentes del movimiento de la responsabilidad social corporativa y de los enfoques de emprendimiento e innovaci¨®n social abrieron el camino a este cambio de mirada en la gesti¨®n empresarial, de la econom¨ªa y de las finanzas. De esta manera, la gesti¨®n financiera y la gesti¨®n patrimonial se suman al marco general de la sostenibilidad, de la Agenda 2030 y del necesario cambio en el sistema financiero ante los grandes retos que nuestra sociedad afronta: cambio clim¨¢tico, desarrollo, justicia social, desigualdad. En definitiva, se trata de poner el capital al servicio de la transformaci¨®n social y del planeta.

Si bien el crecimiento y los resultados de la ISR y la de impacto han sido muy significativos en los ¨²ltimos a?os, a¨²n tiene un amplio margen de desarrollo en nuestro pa¨ªs, ya que a¨²n representa un porcentaje modesto del mercado financiero general. En los ¨²ltimos a?os se ha constituido un ecosistema de organizaciones creciente y cada vez m¨¢s potente, que empieza a incorporar a grandes actores institucionales del mundo financiero.

Es habitual la idea de que esta gesti¨®n patrimonial y financiera es ajena y lejana al mundo de las organizaciones sociales y del tercer sector. Pero lo cierto es que muchas de ellas, especialmente las fundaciones, gestionan un patrimonio relevante. Y parece coherente promover una gesti¨®n de sus activos con una mirada socialmente responsable, buscando un impacto positivo social y medioambiental. Y adicionalmente, generando una fuente de diversificaci¨®n de los ingresos regulares. El reto de introducir estas v¨ªas complementarias de financiaci¨®n en el ¨¢mbito de las entidades no lucrativas no es menor al tratarse de un sector que tradicionalmente se financia a trav¨¦s de subvenciones p¨²blicas y contribuciones de donantes particulares, mayoritariamente. La ISR y la inversi¨®n de impacto pueden constituir una forma de complementar y diversificar a la vez que se consigue un impacto adicional al desarrollo del Sur Global y de otras iniciativas de emprendimiento social.

Esta conversaci¨®n puede contribuir al debate actual sobre el papel de las organizaciones del tercer sector y establecer las bases para un cambio de paradigma en la gesti¨®n econ¨®mica y financiera de las entidades no lucrativas.

La gesti¨®n patrimonial, el uso que hacemos del dinero, no es neutral, implica responsabilidad y tiene consecuencias e impacto

No se trata, en ning¨²n caso, de sustituir la necesaria financiaci¨®n basada en la donaci¨®n solidaria de la ciudadan¨ªa y de las empresas, ni de la tambi¨¦n necesaria contribuci¨®n de la financiaci¨®n p¨²blica a un sector cuyo desempe?o es cr¨ªtico para el bien com¨²n y el inter¨¦s general. Se trata de buscar la coherencia en valores, prop¨®sito y misi¨®n en la gesti¨®n financiera y patrimonial.

Supone, adem¨¢s, una oportunidad de mejora en la gobernanza y en la gesti¨®n, y un refuerzo en mensajes hacia la sociedad general en la que existe todav¨ªa una necesidad de introducir la pedagog¨ªa financiera para impulsar su conocimiento y mejorar la conciliaci¨®n entre el mundo financiero, econ¨®mico, social y medioambiental

Los fondos de muchas entidades que a d¨ªa de hoy est¨¢n depositados en activos financieros tradicionales, podr¨ªan activarse e invertirse para construir otra econom¨ªa que sirva a las personas y al planeta. Algunas organizaciones ya est¨¢n dando pasos para ello, apostando por una gesti¨®n responsable del patrimonio y por garantizar mayor impacto y rentabilidad a trav¨¦s de la ISR y de impacto. Es el caso de la Fundaci¨®n Anesvad, que ya ha conseguido que el 100% de sus inversiones se realicen bajo estos criterios. Y tambi¨¦n el de otras fundaciones, que bajo la coordinaci¨®n de la Asociaci¨®n Espa?ola de Fundaciones y tambi¨¦n en el marco del SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversi¨®n de Impacto y miembro de la Plataforma Global de GSG, han constituido un grupo de trabajo para impulsar esas iniciativas.

La filantrop¨ªa, la donaci¨®n y la solidaridad han sido se?as de identidad de un sector que ha venido trabajando en el ¨¢mbito social, de inclusi¨®n y de cooperaci¨®n internacional por un mundo m¨¢s equitativo, justo y sostenible, tanto en nuestro pa¨ªs como en los pa¨ªses m¨¢s empobrecidos. Ahora tenemos la oportunidad de incorporar tambi¨¦n la gesti¨®n financiera y patrimonial en el alineamiento con estos objetivos.

La gesti¨®n patrimonial, el uso que hacemos del dinero, no es neutral, implica responsabilidad y tiene consecuencias e impacto. Es el momento de incorporar en la gobernanza de las organizaciones del tercer sector las pr¨¢cticas de Inversi¨®n Socialmente Responsable y de Inversi¨®n de Impacto. Es tiempo de acci¨®n y de coherencia en una d¨¦cada de transformaci¨®n y retos marcados por la Agenda 2030.

Antonio Gonz¨¢lez es vicepresidente de la Fundaci¨®n Anesvad.

Puedes seguir a PLANETA FUTURO en Twitter, Facebook e Instagram, y suscribirte aqu¨ª a nuestra ¡®newsletter¡¯.