?Est¨¢ la sostenibilidad muerta casi antes de empezar? Regeneraci¨®n es el nuevo mantra
Hemos deteriorado tanto el medio ambiente y las desigualdades sociales son tan profundas, que la sostenibilidad se queda corta. Algunos ejemplos de empresas y multinacionales que est¨¢n marcando un nuevo camino
Muchos de nosotros, empresas e incluso organismos p¨²blicos estamos empezando a entender lo que significa la sostenibilidad; sostenibilidad de triple balance que incluye no solo el impacto medioambiental, sino el impacto social y d¨®nde la sostenibilidad econ¨®mica y los beneficios de la empresa se convierte en un medio para conseguir el fin de tener un planeta y una sociedad saludable.
El problema es que a estas alturas la sostenibilidad se nos queda corta. Hemos deteriorado tanto el medio ambiente, y las desigualdades sociales son tan profundas en algunos casos, que no nos sirve con preservar lo que tenemos (sostenibilidad) sino que tenemos que trabajar en regenerar lo que hemos destruido, y restaurarlo de forma permanente.
Por desgracia, seg¨²n IPBES, el 75% de la tierra ya est¨¢ degradada socavando adem¨¢s el bienestar de 3.200 millones de personas. El 75% del planeta que nos mantiene con vida se ha convertido en desierto, est¨¢ contaminado o ha sido deforestado y destinado a la producci¨®n agr¨ªcola. Si esta tendencia contin¨²a, el 95% de las ¨¢reas terrestres podr¨ªan degradarse para 2050. Lo que adem¨¢s obligar¨ªa a cientos de millones de personas a migrar, y colapsar¨ªa la producci¨®n de alimentos. ?Un desastre social de dimensiones incalculables!
Igual que un bosque es un ecosistema en equilibrio y se regenera a s¨ª mismo, es necesario aprender c¨®mo se pueden dise?ar programas con el medio ambiente como base para su dise?o
La diferencia clave entre los programas regenerativos y sostenibles es ser proactivo versus reactivo. La sostenibilidad frenar¨ªa la destrucci¨®n y permanecer¨ªamos en el 75%, la regeneraci¨®n busca revertir esta tendencia. La naturaleza es nuestra maestra para dise?ar los programas regenerativos. Igual que un bosque es un ecosistema en equilibrio y se regenera a s¨ª mismo, es necesario aprender c¨®mo se pueden dise?ar programas con el medio ambiente como base para su dise?o.
Por suerte, la regeneraci¨®n ya est¨¢ calando, y empresas tan grandes como Wallmart, la empresa minorista m¨¢s grande del mundo despu¨¦s de Amazon, tan relevantes como Patagonia, o incluso la espa?ola Hemper, est¨¢n marcando el camino.
Una de las primeras empresas en hablar de regeneraci¨®n fue Patagonia, estableciendo ya en 2017, el programa Regenerative Organic Certified ?. Una certificaci¨®n de agricultura integral que incorpora pr¨¢cticas agr¨ªcolas que aumenten la materia org¨¢nica del suelo a lo largo del tiempo, consideran el bienestar animal basado en los pastos, o actuaciones que proporcionen estabilidad econ¨®mica a largo plazo para los agricultores y ganaderos y creen ecosistemas y comunidades resilientes.
Seg¨²n The Carbon Underground, cada hect¨¢rea de tierra agr¨ªcola regenerada genera una reducci¨®n anual de tres toneladas de carbono. Con 5.000 millones de hect¨¢reas de tierras agr¨ªcolas en todo el mundo, en 20 a?os podr¨ªamos reducir el carbono atmosf¨¦rico a niveles preindustriales. Generando adem¨¢s mejor aire, m¨¢s biodiversidad, r¨ªos m¨¢s saludables, o menor riesgo de c¨¢ncer y enfermedades respiratorias.
Con 5.000 millones de hect¨¢reas de tierras agr¨ªcolas en todo el mundo, en 20 a?os podr¨ªamos reducir el carbono atmosf¨¦rico a niveles preindustriales
En 2016, Walmart anunci¨® su compromiso de obtener de manera sostenible 20 productos b¨¢sicos clave, como aceite de palma, madera, soja, o carne para 2025. Sobre esta base, en 2020, dio un paso m¨¢s para convertirse en una empresa regenerativa, comprometi¨¦ndose a proteger, administrar o restaurar al menos 50 millones de acres de tierra y un mill¨®n de millas cuadradas de oc¨¦ano para 2030, trabajando con sus proveedores y socios para desarrollar formas tangibles de avanzar hacia estos objetivos. Con miles de proveedores en todo el mundo, el poder de transformaci¨®n que Wallmart es enorme, siendo capaz, adem¨¢s, de influir y cambiar las acciones de todos los grupos de inter¨¦s a su alrededor.
La empresa a¨²n enfrenta serias dudas sobre su impacto y ha sido acusada de greenwashing (lavado verde de imagen). Seguro que no es oro todo lo que reluce y que le quedan muchas aristas que pulir, pero los compromisos est¨¢n y los programas en marcha.
En Espa?a tambi¨¦n nos sumamos a la regeneraci¨®n del planeta. Hemper, empresa que produce en Nepal con impacto positivo hacia la sociedad y el medio ambiente, hace del uso del c¨¢?amo en sus productos la bandera de su apuesta por la regeneraci¨®n del planeta. El c¨¢?amo es una fibra natural que no precisa de pesticidas ni herbicidas, duradera, que requiere 10 veces menos agua que el algod¨®n y cuyas capacidades regenerativas enriquecen los suelos en los que crecen, manteniendo los ecosistemas. Hemper desarrolla adem¨¢s una propuesta que regenera el valor de la cultura ancestral del c¨¢?amo en Nepal, generando un impacto social positivo tanto en las comunidades que lo cultivan en lo m¨¢s alto del Himalaya como en los tejedores y sastres de sus mochilas.
Los programas de sostenibilidad son una base s¨®lida para programas regenerativos y un gran progreso, pero tenemos que dar un paso m¨¢s. Un paso s¨®lido y fundamentado. No podemos volver a cometer los mismos errores. Un n¨²mero creciente de empresas, periodistas y profesionales han comenzado a usar el t¨¦rmino ¡°regenerativo¡±, as¨ª como ¡°restaurador¡±, ¡°sostenible¡±, ¡°¨¦tico¡±, y otros, casi indistintamente, sin un sentido claro de lo que estamos hablando. No tenemos tiempo de perdernos en batallas ling¨¹¨ªsticas, es tiempo de actuar y regenerar de verdad el da?o que hemos causado a nuestro planeta, a nuestra sociedad y a nuestra existencia.
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