Juicio a la gesti¨®n sin control de la Alhambra

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Tres de los 49 acusados por el fraude en la Alhambra aceptan penas de prisi¨®n

¡°La entrada de la Alhambra se comprar¨¢ como un billete de avi¨®n¡±

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Unas 800.000 entradas fraudulentas vendidas en circuitos privados, concesiones irregulares y a precios desorbitados por servicios p¨²blicos y bodas de hijos de famosos en el Palacio de Carlos V son solo algunos de los ejemplos de la ¨¦poca de mayor descontrol en la Alhambra, el monumento m¨¢s visitado de Espa?a.

Parte de los implicados en esta era se sent¨® ayer en el banquillo por el macrojuicio contra 49 acusados de un fraude con las entradas de la Alhambra. Tres acusados aceptaron ya penas de prisi¨®n por fraude. La falta de control permiti¨® que medio centenar de personas, supuestamente, se lucraran con la venta de entradas al margen del Patronato de la Alhambra. Al perjuicio de 3,5 millones que dej¨® de ingresar el monumento hay que sumar otros 2,6 millones en da?os causados por el exceso de aforo sufrido por el monumento. ¡°Se les permit¨ªa el acceso sin entrada, a cualquier hora y sin limitaci¨®n¡±, explica la fiscal¨ªa.

65 entradas por segundo

Los peritos judiciales descubrieron que en la primera d¨¦cada de este siglo se emitieron entradas falsas y billetes con el localizador anulado para ser revendidos. En el primer informe, de 2005, ya se alert¨® de la ¡°llamativa capacidad¡± de uno de los taquilleros para vender en 33 segundos un total de 65 entradas a 13 personas diferentes.

Entre los 90.000 folios del caso Alhambra figuran reservas a nombre de Shakespeare, Aznar y Perico de los Palotes a cargo de una misma tarjeta de cr¨¦dito. Una sucursal de la capital granadina lleg¨® a vender casi 16.000 entradas con nombres falsos.

Pero el esc¨¢ndalo de las entradas no ha sido el ¨²nico de esta etapa, caracterizada por la falta de control. En junio de 2015, la empresa Stendhal, cuyo socio principal es Alejandro L¨®pez, fue acusada por la polic¨ªa de ¡°beneficiarse de un trato de favor en la concesi¨®n de una licencia¡± para la comercializaci¨®n de audiogu¨ªas por parte de la exdirectora del Patronato de la Alhambra.

Al margen de los dos empresarios, la polic¨ªa implic¨® a cuatro cargos de la Alhambra, entre ellos su directora, a los que achac¨® una ¡°ausencia total y absoluta de un control y fiscalizaci¨®n¡± y permitir fijar precios al p¨²blico superiores a los m¨¢ximos establecidos. Finalmente, el caso le cost¨® el cargo a directora del Patronato, Mar¨ªa del Mar Villafranca, quien dimiti¨® en 2015.

Otra de las grandes pol¨¦micas que sacudi¨® la relaci¨®n entre la administraci¨®n del monumento y el Ayuntamiento de Granada fue la celebraci¨®n de la boda de Sean Hepburn, hijo de la actriz Audrey Hepburn, en el Palacio de Carlos V junto al exalcalde de Granada Jos¨¦ Torres Hurtado sin que lo hubiera autorizado el Patronato de la Alhambra.

El nuevo director, Reynaldo Fern¨¢ndez Manzano, afronta ahora una etapa en la que su prioridad es poner orden en el monumento m¨¢s visitado. La venta de entradas es una de las mejoras a partir de la implantaci¨®n de un sistema m¨¢s pr¨¢ctico y c¨®modo para todos los visitantes que permite adquirir el pase de la misma manera que se puede comprar un billete de avi¨®n. ¡°De este modo agilizaremos las colas que se repiten cada d¨ªa en la entrada y la facilidad de conocer el monumento¡±, coment¨® Fern¨¢ndez.

Actualmente, el Patronato cuenta con dos millones y medio de visitantes cada a?o (una media de ocho mil personas al d¨ªa) y un presupuesto de 27 millones de euros.