Cutler: ¡°Espa?a tiene los ingredientes para crear disrupci¨®n tecnol¨®gica¡±
El CEO de la empresa que compr¨® Ticketbis recomienda la reinversi¨®n para que florezca el ecosistema startup
Scott Cutler dej¨® la bolsa por el big data. El CEO de Stubhub, la startup adquirida por Ebay que se dedica a la gesti¨®n online de venta de entradas para eventos en vivo, habl¨® en exclusiva con Cinco D¨ªas sobre su pasi¨®n por el ecosistema emprendedor tecnol¨®gico. Su visita a Madrid era hist¨®rica para el panorama startup en Espa?a. Supuso el punto y final a la adquisici¨®n de Ticketbis, startup espa?ola de reventa de entradas, por una cantidad que los analistas estiman en 150 millones de euros.
Pregunta. ?Cu¨¢l ha sido su trayectoria hasta ser CEO de Stubhub?
Respuesta. Cumplo dos a?os en StubHub. Llevaba nueve a?os como ejecutivo senior supervisando la bolsa de Nueva York [era el vicepresidente ejecutivo]. Cuando lo dej¨¦, y fue dejar el mercado financiero m¨¢s grande del mundo, quer¨ªa dedicarme al mercado tecnol¨®gico orientado para consumidores, a algo que fuera escalable. Conoc¨ªa al equipo directivo de Ebay, este puesto estaba vacante. Digamos que fue algo tan sencillo como que se alinearon intereses.
P. Ebay compr¨® StubHub por unos 300 millones de euros en 2007. La empresa estaba consiguiendo 400 millones de facturaci¨®n anual con apenas 350 empleados. ?Es esta la clave de las startups, su capacidad de multiplicar su valor financiero con un equipo muy especializado pero reducido?
R. Desde 2017, el equipo de StubHub se ha multiplicado por 10. Una de las claves, al ser absorbido por una empresa mayor, es las sinergias empresariales que puedes lograr. Por ejemplo, el ser absorbidos por Ebay nos permiti¨® entrar en el mercado de b¨¦isbol de Estados Unidos. Ahora estamos en Madrid y la historia se repite. Hemos completado la compra de Ticketbis por la mayor o la segunda mayor suma de la historia en Espa?a por parte de una compa?¨ªa tecnol¨®gica estadounidense.?
P. ?Qu¨¦ les ha llevado a comprar Ticketbis?
Espa?a tiene una enorme cosecha de talento. No se puede tener un ecosistema tecnol¨®gico si no tienes a ingenieros capaces de desarrollar grandes ideas".
R. Esta ha sido la mayor transacci¨®n para Ebay desde la ruptura con PayPal. Es la mayor transacci¨®n en la historia de StubHub. Y es una de las mayores operaciones de una compa?¨ªa tecnol¨®gica en Espa?a. Creemos que haberla comprado refuerza nuestra ambici¨®n global en este mercado. Hemos expandido el alcance de cuatro pa¨ªses a 48. Ya hemos integrado las marcas y los grandes eventos que gestionaba cada compa?¨ªa. Ahora se trata de crear una plataforma global que nos permita que un comprador de Jap¨®n pueda comprar una entrada para un partido del Real Madrid desde Jap¨®n. La ventaja de adquirir una empresa de emprendedores durante una expansi¨®n tan ambiciosa como esta es el capital humano que heredas. Es gente con hambre y que se atreve a asumir grandes riesgos.
P. La Comisi¨®n Europea, en su primer an¨¢lisis comparativo de ecosistemas startup, detect¨® que la inversi¨®n de Estados Unidos estaba m¨¢s interesada en Espa?a que en otros pa¨ªses de la uni¨®n con mejores resultados de su ecosistema emprendedor. Adquisiciones como la de Ticketbis o Social Point refuerzan la sensaci¨®n de que Silicon Valley tiene el ojo puesto en Espa?a. ?Por qu¨¦?
R. Para empezar, ten¨¦is una enorme cosecha de talento. No se puede tener un ecosistema tecnol¨®gico si no tienes a ingenieros capaces de desarrollar grandes ideas. Creo que ten¨¦is tambi¨¦n un mercado con enormes oportunidades de dar el salto de lo offline a lo online. Ten¨¦is un pa¨ªs con un enorme incremento de penetraci¨®n de smartphones y banda ancha. La fusi¨®n de todo esto significa que va a haber oportunidades significativas de crear disrupci¨®n tecnol¨®gica en Espa?a.
P. ?Son estas adquisiciones el s¨ªntoma de una tendencia para Espa?a o un caso aislado?
"No importan los fracasos"
En Estados Unidos, fracaso es sin¨®nimo de ¨¦xito futuro. Aqu¨ª es una lacra que se vive con verg¨¹enza. Scott Cutler est¨¢ de acuerdo con esta afirmaci¨®n y cree que "ese estado mental tiene que cambiar para ser un ariete de innovaci¨®n", asegura. "Se tard¨® 400 a?os en crear la bombilla el¨¦ctrica. Si no tienes un grupo de emprendedores dispuestos a fallar y fallar es imposible generar una gran innovaci¨®n. Los beneficios de asumir estos fracasos son tremendos. Los ciclos se han acelerado tanto que la siguiente gran idea que cambiar¨¢ el mundo la puede tener un chaval que est¨¢ ahora en el instituto. Esto es posible porque los costes de fundar empresas con escalabilidad son los m¨¢s bajos de la historia. No ha habido jam¨¢s mejores tiempos para que un emprendedor pueda alcanzar un impacto global".
R. He podido ver muchos ecosistemas tecnol¨®gicos nacientes en el mundo. Lo que he visto como modelo de ¨¦xito, y tal vez estemos viendo sus inicios en Espa?a, sigue estas reglas: emprendedores con grandes ideas que asumen riesgos y reinversi¨®n de la riqueza obtenida en nuevas startups. Esto es un ciclo que se retroalimenta y expande la riqueza. Hemos visto que este ciclo beneficioso se rompe cuando el emprendedor que tiene un exit de su empresa no reinvierte su dinero. Los mayores emprendedores de Silicon Valley crean compa?¨ªa, tras compa?¨ªa, tras compa?¨ªa. Ganaron mucho dinero en el camino, pero tambi¨¦n lo reinvirtieron. Eso es lo que necesita pasar aqu¨ª. Los emprendedores tienen que usar el dinero de su ¨¦xito como combustible para el siguiente ciclo de innovaci¨®n.
P. La cifra que se apunta en los medios ronda los 150 millones de euros. ?Puede confirmarla?
R. No [sonr¨ªe]. No hemos, oficialmente, desvelado el coste de la adquisici¨®n. Pero bueno, ah¨ª est¨¢n las cifras de los medios.
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