¡°La clave para que todo est¨¦ conectado es unificar protocolos de seguridad¡±

Qui¨¦n dice que los elefantes no pueden bailar?¡±. Hasta tres veces seguidas leyeron en 2012 los nuevos mandamases de Panasonic este libro escrito diez a?os antes por Louis Gerstner, expresidente de IBM, sobre la transformaci¨®n del Gigante Azul. En estas p¨¢ginas encontraron la inspiraci¨®n para elaborar un plan con el que reflotar un conglomerado compuesto por m¨¢s de 500 empresas que sumaban unas p¨¦rdidas de 7.500 millones de euros en el momento en el que Kazuhiro Tsuga asumi¨® la m¨¢xima responsabilidad del grupo japon¨¦s.

La transformaci¨®n ideada por Tsuga y su equipo de confianza incluy¨® decisiones dr¨¢sticas como dejar de fabricar pantallas planas de plasma o mover el negocio de la climatizaci¨®n desde el hogar hasta clientes empresariales, as¨ª como apuestas firmes por disruptivas l¨ªneas de negocio cuyos beneficios no parec¨ªan tan claros a corto plazo: bater¨ªas para coches el¨¦ctricos, aplicaciones para veh¨ªculos aut¨®nomos, soluciones sostenibles para ciudades inteligentes, productos para el ahorro energ¨¦tico automatizado en el hogar¡­ Toda esa estrategia se concret¨® en un nuevo eslogan que proyect¨® los objetivos de la compa?¨ªa para 2018, a?o de su centenario y del 60 aniversario de su divisi¨®n de Climatizaci¨®n: ¡°A Better Life, A Better World¡± (Una vida mejor, un mundo mejor).

Y el momento ha llegado. Seis a?os despu¨¦s, Panasonic conf¨ªa en cerrar en marzo su presente ejercicio fiscal con unos beneficios de 2.600 millones de euros gracias a productos que contribuyen a mejorar la vida de las personas. Todo un regalo para conmemorar su primer siglo de vida, celebrado en Palma el pasado 13 de febrero ante 2.000 invitados de 40 pa¨ªses en el marco de su convenci¨®n anual, la PanaConvention. Pero llegar hasta aqu¨ª no ha sido gratuito, como reconoce a EL PA?S RETINA Enrique Vilamitjana, director de operaciones de la divisi¨®n de Climatizaci¨®n de Panasonic en Europa: ¡°En nuestra unidad de negocio, el cambio fue muy dr¨¢stico, pero lo vivimos muy intensamente porque comprendimos que era una oportunidad y no hab¨ªa m¨¢s que motivaci¨®n a nuestro alrededor¡±.

Como responsable de una de las divisiones que m¨¢s ha cambiado en los ¨²ltimos a?os dentro del grupo, reorient¨¢ndose desde el mercado dom¨¦stico hacia el ¨¢mbito empresarial, Vilamitjana remarca que Panasonic es ¡°un gran ejemplo¡± de c¨®mo transformar un negocio desde arriba hasta abajo: ¡°los cambios siempre son dif¨ªciles porque solemos aferrarnos a lo que tenemos, pero la metamorfosis acaba sucediendo, aunque pases momentos complicados, siempre y cuando cuentes con una estrategia top-down, apoyada desde arriba por un CEO perseverante¡±.

• Vivir en la nube, pero blindados

PanaConvention 2018 tambi¨¦n ha sido el escenario escogido para recordar las cuatro ¨¢reas clave en las que se centrar¨¢ la compa?¨ªa de aqu¨ª a 2030 para seguir mejorando la vida de las personas: espacio vital, cadena de suministro, movilidad y medio ambiente. Pero lejos de presentarse como innovaciones estancas, la idea es que los diversos avances en cada uno de esos campos se puedan combinar para desarrollar aplicaciones concretas para las ciudades inteligentes basadas en sistemas cloud abiertos. Seg¨²n Vilamitjana, muchos de los productos de su divisi¨®n ya incorporan algoritmos para gestionar de forma aut¨®noma algunas tareas en base a par¨¢metros, pero reconoce que es necesario introducir m¨¢s la inteligencia artificial en el cat¨¢logo de Panasonic para impulsar el internet de las cosas, as¨ª como lograr un consenso con otros fabricantes y los reguladores. ¡°El futuro pasa por tener todo integrado. La clave es entender que tenemos que vivir en sistemas abiertos en los que debemos garantizar la seguridad de los usuarios, para lo cual es preciso unificar mucho m¨¢s los est¨¢ndares y protocolos para gestionar productos¡±, remarca.