Soulsight: a la b¨²squeda de negocios m¨¢s ¨¦ticos
Fundada por Carmen Bustos y Eduardo Beotas, la consultora Soulsight promueve un liderazgo empresarial reflexivo, creativo y humanista.
La supremac¨ªa del accionista lleg¨® a su fin. As¨ª lo anunci¨® el pasado agosto la Business Roundtable, que re¨²ne a los presidentes ejecutivos de 181 grandes empresas de Estados Unidos. Para tener ¨¦xito a largo plazo, dice esta organizaci¨®n, las compa?¨ªas deben esforzarse por generar valor entre todos sus grupos de inter¨¦s, a los que nombra en el siguiente orden: clientes, empleados, proveedores, comunidades y accionistas.
?Pero c¨®mo se le hace ver a un director general que los inversores no deben ser su ¨²nica prioridad? ¡°Hackeando su mirada¡±, responden al un¨ªsono Carmen Bustos y Eduardo Beotas, fundadores de Soulsight, la consultora que naci¨® hace 15 a?os para, seg¨²n ellos, humanizar el mundo. ¡°Hay que impactar en el modelo de pensamiento de las compa?¨ªas, que entiendan la responsabilidad de dejar a la sociedad un legado que debe trascender lo financiero¡±, apunta Bustos.
Para ello, proponen a sus clientes una reflexi¨®n continua que ayude a tomar decisiones desde la empat¨ªa, la creatividad y una filosof¨ªa que sit¨²a a las personas en el centro de todo. ¡°Ahora que lo ¨²nico que parece ¨²til es lo concebido como escalable y exponencial, huimos de esas metodolog¨ªas ¨¢giles que matan el pensamiento, por mucho que aceleren la ejecuci¨®n y aumenten la eficacia¡±, se?ala Beotas.
Tras abordar bajo ese prisma m¨¢s de 200 proyectos, los responsables de Soulsight escuchan con cierto escepticismo el mensaje de la Business Roundtable. ¡°Es un cambio brutal y quiero pensar que lo dicen de verdad. Aunque en Espa?a ya hay compa?¨ªas con ese discurso, muchas veces es un liderazgo impostado que no practican o que se limita a lo poco que hacen desde sus fundaciones¡±, recalca Bustos.
Para amplificar ese impacto del tejido empresarial en la sociedad, Soulsight ha lanzado Wander, un programa que durante 2020 pondr¨¢ a trabajar juntos a l¨ªderes de grandes compa?¨ªas de diferentes sectores. ¡°Deben indagar, crear sinergias y compartir sus talentos para dotar de sentido a esa construcci¨®n de un mundo m¨¢s humano desde una perspectiva social, tecnol¨®gica y de negocio. Al reflexionar juntos e incorporar las miradas de otras industrias, enriquecer¨¢n su percepci¨®n para poner en marcha un liderazgo creativo y ¨¦tico¡±, destaca Beotas.
Aprender del conflicto
Para Soulsight, los Comit¨¦s de direcci¨®n deben ser lo m¨¢s diversos posible si de verdad quieren impactar en la sociedad: ¡°Cuesta mucho trabajar con gente que piensa diferente a nosotros, pero la incomodidad es la clave para llegar a lugares interesantes¡±.
A lo largo de este a?o, los participantes de Wander se dividir¨¢n en tres grupos para abordar cuestiones relativas a tres asuntos: c¨®mo ser¨¢n las relaciones en las ciudades del futuro, las posibles interacciones entre m¨¢quinas y humanos y la sostenibilidad como motor de la innovaci¨®n. Para ello, contar¨¢n con la ayuda de todo el equipo de Soulsight y de especialistas que ayudar¨¢n a enriquecer las conclusiones de este trabajo colaborativo mediante asesoramiento, charlas y talleres.
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