Ana N¨²?ez: ¡°El sistema filantr¨®pico espa?ol est¨¢ en pa?ales¡±

Ana N¨²?ez (Madrid, 1967) ha dedicado el grueso de su vida profesional a las ventas institucionales y la gesti¨®n de fondos. Hasta hace poco lo hac¨ªa en el sector financiero (en AB Asesores, Morgan Stanley o Bank of America Merrill Lynch). En 2011 decidi¨® cambiar de rumbo y apostar por el sector social. Se pas¨® a la filantrop¨ªa con su propio proyecto, Inuit Fundaci¨®n, que en 2017 lanz¨® un fondo desde el que han invertido en ocho proyectos sociales.

N¨²?ez defiende la importancia de la filantrop¨ªa de riesgo, que persigue la rentabilidad social, no financiera. ¡°Queremos fomentar una cultura de donaci¨®n responsable y de gesti¨®n empresarial. Es esta combinaci¨®n la que genera valor¡±, asegura durante un descanso del II Foro de Inversi¨®n de Impacto organizado por Social Nest.?

P. ?C¨®mo nace Inuit Fundaci¨®n?

R. Los fondos sociales en Espa?a los financiaba el sector p¨²blico, un sistema que con la crisis se fue al traste. Esto oblig¨® a reinventarse a las iniciativas de acci¨®n social directa. Son normalmente fundaciones dedicadas a una causa, nacidas por ejemplo de familias con hijos afectados por una enfermedad, o para ayudar a un colectivo determinado en riesgo de exclusi¨®n.

El objetivo de Inuit Fundaci¨®n es ayudarlas a que se profesionalicen, a que sean sostenibles a largo plazo y puedan dar respuesta a un n¨²mero mayor de personas necesitadas. No podemos permitirnos el lujo de que estas organizaciones desaparezcan porque no se saben gestionar, por falta de fondos, o porque no saben contar bien su misi¨®n.

P. ?A qu¨¦ tipo de inversores se dirige?

R. Ofrecemos a particulares y empresas la posibilidad de canalizar sus donaciones a trav¨¦s de nuestro fondo filantr¨®pico, que selecciona proyectos que generen alto impacto, entendido como mejora de la calidad de vida de las personas a las que se dirige o atiende. Pensamos que el sector privado tiene que dar un paso al frente, tomar cartas en el asunto. La acci¨®n social es responsabilidad de toda la sociedad.

P. ?C¨®mo se mide el impacto?

R. No hay un modelo ¨²nico, nosotros estamos desarrollando una metodolog¨ªa propia. Hay que definir muy bien los indicadores de seguimiento, los objetivos de cada programa y hacer una medici¨®n y evaluaci¨®n continua. Hay que personalizarlo en cada vertical. No es lo mismo medir el impacto de un programa de educaci¨®n a j¨®venes tutelados que uno con personas sin hogar.

En este ¨²ltimo caso, un indicador clar¨ªsimo ser¨ªa cu¨¢ntas personas se ha conseguido que salgan de la calle definitivamente en un plazo determinado. La medici¨®n del impacto ayuda a las organizaciones sociales a darse cuenta de si est¨¢n haciendo cosas mal y cambiarlo.

P. ?Cu¨¢les son sus criterios de financiaci¨®n de los proyectos?

No basta con soltar dinero e ir un d¨ªa a pintar las paredes de un colegio. Los inversores deben involucrarse m¨¢s en los proyectos".

P. ?Qu¨¦ proceso siguen?

R. Una vez preseleccionamos los proyectos tenemos un Comit¨¦ de Inversiones experto en cada una de las ¨¢reas que nos ayuda a realizar la selecci¨®n final. A los que entran en el fondo les damos apoyo financiero y un seguimiento para fortalecer sus capacidades de gesti¨®n. Despu¨¦s de ver en qu¨¦ situaci¨®n est¨¢n, les decimos lo que en nuestra opini¨®n ser¨ªan las acciones a acometer y, si est¨¢n de acuerdo, elaboramos y consensuamos una hoja de ruta. Es un trabajo a medida.

P. ?Puede poner un ejemplo?

Uno de los proyectos que financiamos es Deseos emprendedores, de Fundaci¨®n Junior Achievement. Es un programa de emprendimiento aplicado a personas en riesgo de exclusi¨®n social. Trabajan con j¨®venes de Centros de Acogida y Centros de D¨ªa de Madrid y Barcelona. Estos programas ya han demostrado que consiguen cambiar el chip a los j¨®venes a los que se dirigen. Fortalecen la seguridad en s¨ª mismos y adoptan una actitud emprendedora. Muchos han arrancado sus propios proyectos de emprendimiento y han sido incluso premiados. El impacto es brutal. Les han ofrecido otra perspectiva con la cual pueden funcionar en el mundo profesional de hoy.

P. ?Cu¨¢nto dinero invierte cada donante?

A las empresas les pedimos un m¨ªnimo importe y un compromiso de al menos dos a?os. Eso sumado al acompa?amiento y mentor¨ªas, que tienen un valor incalculable. Nos comprometemos con todos los proyectos en torno a dos a?os, en los que nosotros o los propios inversores trabajamos con ellos haciendo planes de negocio, estrat¨¦gicos, comerciales, de m¨¢rketing... As¨ª logramos que se involucren. No basta con soltar dinero e irte un d¨ªa a pintar las paredes de un colegio.

P. ?C¨®mo est¨¢ el ecosistema filantr¨®pico en Espa?a?

R. Estamos en pa?ales. El donante particular se mueve mucho por impulso, guiado por campa?as concretas. El problema es que hay muchas organizaciones que necesitan subsistir en el d¨ªa a d¨ªa y la gente no entiende que hay que comprometerse con las causas a largo plazo. Hay que implicarse.

P. ?Qu¨¦ podemos aprender de fuera?

R. Todo. Lo que hacemos nosotros no nos lo hemos inventado, estamos recogiendo y aplicando buenas pr¨¢cticas que ya se han implementado en otros pa¨ªses. Lo bueno es que cada vez hay m¨¢s conciencia social y medioambiental en Espa?a. Es una tendencia global. Hay muchas ganas de hacer cosas, y en nuestro pa¨ªs hay mucho talento.