¡®Financial Times¡¯ da prioridad a la edici¨®n electr¨®nica frente al papel

Lionel Barber, director del Financial Times, ha anunciado a la redacci¨®n una nueva estrategia para dar prioridad a la edici¨®n digital frente a la de papel apenas unos meses despu¨¦s de que la primera superara en n¨²mero de suscriptores a la segunda. El diario abrir¨¢ negociaciones con el Sindicato Nacional de Periodistas (NUJ) para conseguir 35 bajas voluntarias en una redacci¨®n de 600 periodistas, que ser¨¢n compensadas con la contrataci¨®n de 10 nuevos profesionales que se dedicar¨¢n solo a la edici¨®n digital.

El director del peri¨®dico, que dio cuenta de estos cambios a trav¨¦s de un correo electr¨®nico enviado el lunes a la redacci¨®n, admite que se trata de ¡°un gran cambio cultural¡± y explica que se dio cuenta en septiembre de la necesidad de llevarlo a cabo porque un viaje a Silicon Valley ¡°confirm¨® la velocidad del cambio¡± al que est¨¢ sometido el mundo de la informaci¨®n, que obliga a destinar al diario digital recursos que ahora se destinan a la edici¨®n de papel. Aunque subraya: ¡°La marca FT de periodismo preciso y acreditado puede seguir progresando, pero solo si se adapta a las demandas de nuestros lectores de la edici¨®n digital y de la edici¨®n escrita, que sigue siendo una fuente vital de ingresos publicitarios¡±.

El FT, que prev¨¦ ahorrar 1,6 millones de libras (1,9 millones de euros) con esa modesta reducci¨®n de plantilla, no ha tomado la decisi¨®n a ciegas. ¡°Nuestra decisi¨®n, tiempo atr¨¢s, de subir los precios, cobrar por el contenido y crear un negocio basado en los suscriptores se ha demostrado que era valiente y sensata. Mientras muchos de nuestros rivales sufren para encontrar un modelo de negocio rentable y han anunciado, en consecuencia, grandes recortes de empleo, nosotros hemos sido pioneros en la industria. No es el momento de vacilar¡±, escribe.

El peri¨®dico cobra

El diario puso en marcha en su d¨ªa un modelo en la edici¨®n digital que permite el acceso gratuito de los lectores, pero estos han de pagar para acceder al diario de papel en su integridad o si leen m¨¢s de un determinado n¨²mero de art¨ªculos al mes o para consultar secciones especiales, como los archivos. Para los particulares cuesta 650 libras al a?o (775 euros) la edici¨®n de papel enviada por correo en Londres; 5,19 libras a la semana (6,18 euros) el acceso sin l¨ªmite de art¨ªculos a la web y cinco a?os de archivos; 6,79 libras (8,09 euros) si se a?ade a la anterior el diario electr¨®nico y secciones especiales. Este modelo ha incentivado la entrada de lectores y ha convencido a muchos de ellos de la ventaja de suscribirse.

El cambio cuenta, seg¨²n el director, con el respaldo moral y econ¨®mico de la empresa propietaria, el grupo Pearson, y en s¨ªntesis supone por un lado replantearse el tipo de informaciones y la manera de cubrirlas, teniendo en cuenta las distintas plataformas informativas que posee. ¡°Estamos cambiando de negocio de noticias a negocio en red¡±, precis¨®.

El FT ha dado con un modelo de negocio basado en los suscriptores

Eso hace necesario centrar en la edici¨®n digital recursos humanos hasta ahora destinados al papel. Sobre todo, reduciendo la presencia de periodistas en el turno de noche para que puedan elaborar informaciones durante el d¨ªa. Eso va a exigir una limitaci¨®n de los cambios que ahora mismo se hacen en las distintas ediciones de papel. As¨ª como convertir en editores de informaci¨®n a los redactores que se dedican a la puesta en p¨¢gina del papel. ¡°Tenemos que repensar c¨®mo publicamos los contenidos, cu¨¢ndo y de qu¨¦ forma, lo mismo en las informaciones convencionales que en los blogs, v¨ªdeos o redes sociales¡±.

Barber parece apuntar tambi¨¦n a una reducci¨®n de las corresponsal¨ªas permanentes en favor de un sistema de enviados especiales cuando explica: ¡°En nuestra red de reporteros nacionales e internacionales tenemos que intentar tener gente en los lugares adecuados, listos para consagrar su talento cubriendo las grandes historias del FT y sin correr el riesgo de quedarse aislados en nichos o geogr¨¢ficamente¡±.