¡°Al despedir he o¨ªdo: ¡®Al hombre no, que tiene familia¡±

Nos citamos para un brunch temprano, una comida a mitad de camino entre el desayuno ¡ªbreakfast, en ingl¨¦s¡ª y el almuerzo ¡ªlunch¡ª, y acabamos tomando, por la hora, algo m¨¢s parecido a un aperitivo algo austero. Una opci¨®n m¨¢s r¨¢pida y efectiva, el estilo que Ana Lamas (madrile?a que prefiere dejar en puntos suspensivos su fecha de nacimiento) intenta imponer a sus jornadas laborales. ¡°Es dif¨ªcil a?adir a un trabajo una labor de voluntariado, pero no sabes lo que compensa¡±.

Lamas es empresaria, directora de marketing y, desde hace tres a?os, presidenta de Women CEO, una asociaci¨®n sin ¨¢nimo de lucro de mujeres profesionales ¡°que quieren acceder a puestos de direcci¨®n y no pueden¡±. Sus 103 asociadas son mujeres que se enfrentan al famoso techo de cristal, en muchos casos tan sutil como absolutamente real, que limita la carrera profesional de muchas mujeres con suficiente preparaci¨®n y ambici¨®n para llegar a lo m¨¢s alto. Apenas el 16,6% de los puestos en los Consejos de las empresas cotizadas espa?olas est¨¢n ocupados por mujeres. A ese ritmo, recuerda Lamas, no habr¨¢ paridad ¡ªentendida como un 60% de hombres y un 40% de mujeres¡ª hasta 2056. ¡°Los cambios son muy lentos. Hay que forzar un poco ese ritmo. Por eso estoy claramente a favor de las cuotas, aunque sea de forma temporal¡±. La crisis ha hecho da?o a las mujeres directivas, en su opini¨®n. ¡°Al evaluar a qui¨¦n despedir en un departamento yo he o¨ªdo eso de ¡®al hombre no, que tiene una familia detr¨¢s¡±, admite.

El techo de cristal tambi¨¦n existe para las que consiguen llegar arriba. Basta comprobar la total ausencia de f¨¦minas en las grandes reuniones empresariales, como el Consejo Empresarial de la Competitividad o los encuentros del Puente A¨¦reo. ¡°Pese a lo que dicen las estad¨ªsticas y los avances, por comparaci¨®n, en los ¨²ltimos a?os la situaci¨®n es mucho m¨¢s complicada de lo que parece. Y para que eso cambie hay que actuar, eso es lo que yo busco¡±.

A ese ritmo, recuerda Lamas, hasta 2056 no habr¨¢ paridad en los Consejos de empresas espa?olas cotizadas

Con esa filosof¨ªa, Women CEO y otras cinco asociaciones de mujeres profesionales y directivas acaban de poner en marcha un proyecto para facilitar el acceso y el contacto con mujeres profesionales de las ¨¢reas m¨¢s diversas: plataformaexpertas.com. ¡°Hay que dar visibilidad a las mujeres en los medios de comunicaci¨®n como profesionales, que su imagen se vincule con temas profesionales y empresariales. Y el gran cambio que percibo es que las mujeres est¨¢n decididas a tener esa visibilidad¡±.

La Plataforma de Expertas suma m¨¢s de 8.800 visitas en apenas 10 d¨ªas de vida. Ya hay 200 mujeres seleccionadas para formar parte de la base de expertas y otras 600 que se han apuntado a la iniciativa ¡°y que ahora deben ser evaluadas por dos comit¨¦s independientes antes de ser admitidas a la base de datos¡±, explica. ¡°Este proyecto era uno de los objetivos b¨¢sicos para m¨ª, hemos tardado 16 meses en conseguirlo¡±.

Pese a su entusiasmo con la causa, Lamas no es nada complaciente y pide cambios tambi¨¦n a las propias mujeres. ¡°Tenemos que interiorizar la necesidad de hacer contactos sociales, interiorizar el networking. Y reforzar la formaci¨®n con cursos de posgrado, que las mujeres hacen en menor medida que los hombres y, menos a¨²n, para ser ejecutivas. Las mujeres deben tomar las riendas de sus carreras¡±.