Los medios, el modelo de negocio y los valores del periodismo

Los medios deben encarar los tiempos de transformaci¨®n sin olvidar sus valores period¨ªsticos. En momentos de incertidumbre, y ante la crisis del modelo de negocio, hay que aprovechar las nuevas herramientas y narrativas que est¨¢n a su alcance para informar con profesionalismo. Fue una de las opiniones compartidas este viernes, en la ¨²ltima jornada del Festival Gabo, por las directoras de EL PA?S, Soledad Gallego-D¨ªaz, y El Colombiano de Medell¨ªn, Martha Ort¨ªz, dos de las mujeres que han roto el techo de cristal en la prensa.

?A d¨®nde van los medios? Esta es la pregunta que planteaba el coloquio en el que Gumersindo Lafuente, director adjunto de eldiario.es, las interrog¨® sobre los poderes que representan los peri¨®dicos que lideran y los desaf¨ªos que les esperan a sus redacciones en el entorno digital. ¡°Hay un problema fundamental del modelo de negocio¡±, que ha cambiado por completo, plante¨® desde el comienzo Gallego-D¨ªaz, pero el periodismo persiste en influir en los temas de inter¨¦s general. ¡°Tenemos que encontrar un modo de financiaci¨®n que no sea exclusivamente el de la publicidad¡±, controlada ahora mismo por las grandes empresas tecnol¨®gicas, se?al¨®. En su opini¨®n, el ¨²nico posible consiste en alg¨²n tipo de suscripci¨®n.

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Para avanzar hacia los esquemas de pago el problema ya no radica en ser el primero, sino en ser el mejor, coincidieron ambas directoras. ¡°Tenemos que tener nuestra propia manera de ver, de relacionarnos con los lectores¡±, se?al¨® Gallego-D¨ªaz. Un medio debe tener car¨¢cter, una l¨ªnea editorial, no ser amorfo, representar una manera de entender la sociedad y el mundo, abund¨®.

¡°Internet es historia patria, pas¨® hace 20 a?os, y seguimos hablando como si fuera una cosa nueva¡±, se lament¨® Ort¨ªz, directora de un peri¨®dico regional con m¨¢s de 100 a?os de historia que intenta reinventarse. Los medios se equivocaron al no dimensionar los cambios que se avecinaban. ¡°Los due?os tienen que superar el duelo de los m¨¢rgenes de ganancia que ten¨ªan¡±, afirm¨®. Acerca de su estrategia de transformaci¨®n, la directora de El Colombiano apunt¨® que intentan separar los soportes. En la edici¨®n impresa se perciben como un peri¨®dico regional, pero en el ambiente digital compiten ¡°de t¨² a t¨²¡± con la prensa de las dem¨¢s ciudades de Colombia.

Desarrollo en Am¨¦rica Latina

Interrogada por Lafuente sobre si EL PA?S consegu¨ªa rentabilizar la m¨¢s extensa red de periodistas en Am¨¦rica Latina, con m¨¢s de 60 corresponsales, Gallego-D¨ªaz se mostr¨® convencida de que la audiencia en la regi¨®n es fundamental para el peri¨®dico. Desde su fundaci¨®n, el diario se ha centrado en la defensa de las instituciones democr¨¢ticas y el avance de las sociedades, con la mirada muy volcada en este continente, m¨¢s a¨²n en los ¨²ltimos a?os, enfatiz¨®.

¡°En cuanto empezamos a tener web desaparec¨ªa el l¨ªmite del papel, y ten¨ªamos la posibilidad de hacer un peri¨®dico digital much¨ªsimo m¨¢s extenso en Am¨¦rica¡±, con m¨²ltiples ediciones, incluso una en portugu¨¦s para Brasil, dijo Gallego-D¨ªaz. En Espa?a, tras haber alcanzado un gran n¨²mero de lectores, la posibilidad de crecimiento es limitada, explic¨®, pero no es as¨ª al otro lado del Atl¨¢ntico. ¡°Vamos a hacer un esfuerzo muy grande para que EL PA?S en Am¨¦rica Latina se desarrolle¡±, declar¨®. ¡°Que sea un medio de referencia siempre que sea posible¡±.

El periodismo siempre sufre presiones, se?al¨® Gallego-D¨ªaz hacia el final del coloquio. ¡°Tu trabajo como director de un medio consiste tambi¨¦n, y muy fundamentalmente, en que las presiones de todo el mundo, econ¨®micas, pol¨ªticas, culturales, no lleguen a la redacci¨®n¡±, apunt¨®. ¡°Las presiones existen¡±, coincidi¨® Ort¨ªz. ¡°Es parte de la descripci¨®n del cargo, hay que darle manejo y que la redacci¨®n no lo sienta¡±.