Fabricar el iPhone 5S cuesta seis veces menos que su precio
Pese a la competencia, Apple apuesta por mantener su margen de beneficio por cada aparato que venda
Mercado o beneficio, era la disyuntiva a la que se enfrentaba Apple antes de lanzar sus nuevos m¨®viles. Y Tim Cook, el consejero delegado de la empresa, se decant¨® por la estrategia tradicional de la compa?¨ªa: el beneficio sobre todas las cosas. Los cacareados iPhone baratos para mercados emergentes no son tales y, a pesar de la p¨¦rdida de cuota respecto a Samsung, Apple elige la ganancia a convertirse en una marca de masas. As¨ª lo demuestra el control de costes de sus nuevos iPhone 5S y C y los precios a los que se han puesto a la venta.
En el tradicional desglose de componentes que iSuppli hace de cada nuevo aparato, ha concluido que? el iPhone 5C, el econ¨®mico, de 16 gigas, cuesta fabricar y ensamblar 120 euros cuando su precio de venta al p¨²blico en Francia (y se supone que en Espa?a tambi¨¦n) asciende a 599 euros, es decir 4,6 veces m¨¢s que su coste. En el caso del modelo de 32 gigas, el coste es de 135 euros y su precio sube a 699 euros (5,1 veces).
Sin embargo, la cuenta de resultados de Apple se disparar¨¢ cuanto m¨¢s iPhone 5S se vendan. En este caso, el modelo de 16 gigas sale de f¨¢brica a un coste de 147 euros, y sale de la tienda por 4,7 veces m¨¢s: 699 euros. Si el consumidor decide masivamente comprar el 5S de 64 gigas, Cook ser¨¢ llevado en procesi¨®n por sus accionistas, porque en ese caso, el modelo que cuesta solo 154 euros en f¨¢brica se vende por 899 euros, casi seis veces m¨¢s (exactamente, 5,8). Como detalle, iSuppli revela que el famoso sensor para el escaner de la huella dactilar cuesta solo 7 d¨®lares (5 euros).
Apple sigue siendo una compa?¨ªa maestra en el control de costes de los componentes -ah¨ª se labr¨® su carrera Tim Cook- pues el nuevo 5S, pese a la huella dactilar y la mejora de la c¨¢mara, es solo tres d¨®lares m¨¢s costoso que el iPhone 5 lanzado hace un a?o.
Estos grandes m¨¢rgenes con los nuevos smartphones contrastan con los de la tableta iPad Mini, el producto que menos beneficios deja con cada venta. Su coste de producci¨®n es de 140 euros y se vende por 329, solo 2,35 veces m¨¢s. Esta reducci¨®n de m¨¢rgenes por el bajo precio, tampoco le ha valido para frenar el auge de las tabletas de la competencia, que ya suman m¨¢s, especialmente con los modelos Galaxy de Samsung, las Nexus de Gogle y las Kindle de Amazon.
Apple puso el iPad Mini con un sacrificado 329 euros, pero la Nexus 7 cuesta 100 euros menos con muy similares capacidades y la de Amazon a¨²n es m¨¢s barata, 199 euros. Con la estrategia del iPad Mini, Apple se qued¨® a medio camino. Redujo sus beneficios y no par¨® la competencia. Lecci¨®n aprendida.
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