De asesor de campa?a de Obama a gur¨² de innovaci¨®n

Cuando sali¨® despu¨¦s de tres a?os de la Casa Blanca, Henry De Sio (Lynwood, California, 1962) tuvo la sensaci¨®n de que era entonces cuando de verdad empezaba todo. Aunque su historia comienza antes, en marzo de 2007, cuando entra en contacto con un senador de Illinois (EE UU) para ser su jefe de operaciones en la campa?a presidencial. El camino a la cima pol¨ªtica de Barack Obama fue posible gracias al trabajo de ¡°mentes innovadoras e inteligentes miradas¡±. De Sio era una de ellas. ¡°Las cosas empezaron a pasar muy r¨¢pido en la campa?a. Empezamos a crecer muy r¨¢pido y tuvimos que empezar a construir ya en pleno vuelo, unos se dedicaban a las alas, otros a las ruedas. Cada uno era su propio jefe. Era un sistema donde cada uno era un l¨ªder¡±. En 2008 ganaron las elecciones y De Sio se convirti¨® en asesor pol¨ªtico, pero no olvid¨® la lecci¨®n. ¡°Vi la gran diferencia entre el sistema vertical al que est¨¢bamos acostumbrados, donde una persona manda sobre el resto, y el nuevo juego, donde todos est¨¢n en el mismo escal¨®n de negocio, donde no hay nadie m¨¢s peque?o ni m¨¢s grande, donde todos aportan el talento y el trabajo¡±, explica con vehemencia en una entrevista en el Impact Hub de Madrid, rodeado de mensajes de motivaci¨®n.

Este nuevo sistema se fundamenta en cuatro claves que De Sio repite sin parar, seguidas: mente innovadora, vocaci¨®n de servicio, esp¨ªritu emprendedor y perspectiva colaborativa. Siempre en ese orden, de carrerilla. Es su receta para el ¨¦xito. ¡°Despu¨¦s de mi tiempo en la Casa Blanca, sal¨ª al mundo y me di cuenta de que dependemos de esas cualidades para cambiar las cosas. Hab¨ªa que combinar esta definici¨®n con las herramientas adecuadas¡±. De Sio habla de Twitter, de Youtube, de los blogs, de las aplicaciones en el m¨®vil y de las plataformas de colaboraci¨®n, las herramientas que no exist¨ªan hace 30 a?os y que son ¡°claves para nuestro desarrollo individual y grupal, porque nos ayudan a trabajar juntos, a conducir el mundo hacia el cambio¡±.

Vi la diferencia entre el sistema vertical actual donde una persona manda sobre el resto y el nuevo juego, donde todos son l¨ªderes

Despu¨¦s de los planteamientos generales, de Sio concreta su proyecto: estas herramientas son necesarias porque permiten que todo el mundo tenga toda la informaci¨®n a su alcance, una informaci¨®n que le ayuda a su vez a tomar decisiones, a formar decisiones y, despu¨¦s, a ser l¨ªder. Siempre con la visi¨®n innovadora, de servicio, emprendedora y colaborativa. Entonces s¨ª, los individuos se convierten en changemakers (los que construyen el cambio). Aqu¨ª entra en juego otro eslogan: ¡°Everything you change changes everything¡±. ¡°Todo lo que cambias cambia todo¡±. Es con el lema con el que?lidera la estrategia de cambio de paradigma de?Ashoka, una organizaci¨®n sin ¨¢nimo de lucro que promueve el emprendimiento social.

Para este innovador se han acabado los compartimentos estancos, hay que basarse en el trabajo en equipo, en el equipo de equipos. Ya no hay desaf¨ªos o problemas que correspondan solo a un departamento, sino que todos ¡ªtodos convertidos en l¨ªderes¡ª trabajan para solucionar el futuro com¨²n. Esto no quiere decir que no haya coordinadores o gestores del proyecto, concreta de Sio. ¡°Hay reglas y todo el mundo las conoce, pero en un mundo que cambia a cada segundo y que crece tan r¨¢pido hay que aprender la habilidad de autoregularse¡±.

El papel clave de los j¨®venes

En el momento justo en el que de Sio volv¨ªa a la sociedad se daba cuenta tambi¨¦n de que para que triunfara ese nuevo juego que ¨¦l hab¨ªa imaginado necesitaba a gente dispuesta a cambiarlo todo. "Los j¨®venes. Son ellos quienes deben de estar preparados para liderar el cambio".

Cuando dos paredes se caen, la gente que est¨¢ en medio tiene que empezar a buscar nuevas soluciones: ah¨ª es cuando la innovaci¨®n ocurre?

"Hay probablemente tres o cuatro cosas necesarias que tiene que saber para adaptarse al nuevo juego", prosigue. La primera, seg¨²n De Sio, es la empat¨ªa. "En un mundo en el que la colaboraci¨®n y la interacci¨®n es necesaria para tener ¨¦xito, la empat¨ªa cobra un valor esencial". La segunda es, de nuevo, el trabajo en equipo: "Aprender a solucionar problemas juntos". Y el ¨²ltimo y m¨¢s importante, tambi¨¦n de nuevo, el liderazgo. "En un sistema donde todo el mundo es l¨ªder,?todo el mundo tiene que contribuir. Eso es lo esencial que tienen que aprender en sus primeros a?os, desde la escuela, que tienen que saber trabajar en grupo, ser l¨ªderes y utilizar todo eso para crear un mundo mejor".

?Pero est¨¢n los sistemas educativos preparados para ense?ar este cambio de mentalidad? "Lo estar¨¢n porque son una parte esencial para conseguirlo". La tecnolog¨ªa, se?ala De Sio, va a ayudar con esta transformaci¨®n porque ha logrado que las herramientas necesarias para ser l¨ªder "ya no est¨¦n disponibles solo para unos pocos, sino que sean globales".

Este exasesor de campa?a no pone fecha concreta a cu¨¢ndo empezar¨¢ a funcionar este nuevo modelo, pero tiene claro que con cada cambio que ocurre nace un nuevo brote de innovaci¨®n: "Cuando dos paredes se caen, la gente que est¨¢ en medio tiene que empezar a buscar nuevas soluciones: ah¨ª es cuando la innovaci¨®n ocurre. Nosotros estamos ahora entre esas dos paredes".?