Apple compra Texture, el Netflix de la prensa

Apple ha comprado, de manera silenciosa, Texture, una aplicaci¨®n popularmente conocida como el Netflix de la prensa y que ofrece un servicio de suscripci¨®n a medios escritos por 9,99 d¨®lares al mes con acceso a m¨¢s de 200 revistas. No ha trascendido la cifra de compra y la valoraci¨®n de Texture, apenas una startup, tampoco es p¨²blica. Los detalles de la operaci¨®n saldr¨¢n a la luz en la pr¨®xima presentaci¨®n de cuentas de Apple a sus accionistas.

Por ahora no se saben los planes concretos de integraci¨®n, pero la compra s¨ª encaja dentro de la estrategia de Apple por impulsar el consumo y distribuci¨®n de contenidos. En el ¨²ltimo a?o han realizado un cambio profundo en su AppStore, la tienda de aplicaciones, poniendo el acento en las historias relacionadas con los programas, as¨ª como en la creaci¨®n de series dentro de Apple Music, con Carpool Karaoke al frente. El consumo y compra de bienes digitales se ha incrementado un 19% en los ¨²ltimos nueve meses gracias a esta estrategia.

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Los de Cupertino no han concretado si seguir¨¢ funcionando en iOS (su sistema operativo para iPhone e iPad), Android, Windows y Kindle Fire como hasta ahora, pero s¨ª han explicado que absorben a todos los empleados de Texture.

Eddy Cue, el hist¨®rico directivo de Apple de origen cubano, vicepresidente senior de software y servicios en Internet de la compa?¨ªa, ha sido el encargado de anunciar el acuerdo: ¡°Estamos ilusionados por que Texture se une a Apple, junto a su impresionante cat¨¢logo de revistas de muchos de los editores principales de todo el mundo¡±. El ejecutivo remarca su apuesta por los medios: ¡°Estamos comprometidos con el periodismo de calidad, con fuentes fiables, y con permitir a las revistas crear historias atractivas para los usuarios¡±.

Cuando Texture naci¨® en 2009 bajo el nombre de Next Issue Media, lo hizo como una empresa conjunta de los principales editores de revistas de Estados Unidos, con Hearst y Cond¨¦ Nast al frente. En 2005 hicieron el cambio de marca, acompa?ado por un profundo redise?o. Texture no ha concretado la cantidad de usuarios con que cuentan en su plataforma, m¨¢s all¨¢ de un vago ¡°cientos de miles¡±.

Apple mira m¨¢s all¨¢ del hardware. Dotar a sus aparatos de contenido es una fuente de ingresos notable, duradera y m¨¢s f¨¢cil de distribuir y mantener que los productos f¨ªsicos. La divisi¨®n de servicios les trajo unos beneficios de casi 8.000 millones de d¨®lares en el ¨²ltimo trimestre, m¨¢s de lo que ingresan con la venta de ordenadores Mac o las tabletas iPad, pero todav¨ªa muy lejos de los 141.000 millones del iPhone el a?o pasado. Dentro de los planes de Apple est¨¢ llegar a los 10.000 millones trimestrales de aqu¨ª a 2020 con contenidos. El paso natural ser¨ªa integrar Texture dentro de News, su quiosco donde se selecciona tanto por suscripci¨®n como por gusto del consumidor.

Apple es poco dada a adquirir empresas y, cuando lo hace, suele ser por cifras bastante ajustadas. La ¨²nica excepci¨®n ha sido Beats, la creadora de los auriculares de alta gama. Pagaron 3.000 millones de d¨®lares. Esta compra les ha servido para hacerse con tecnolog¨ªa punta que les ha permitido crear los Airpods, as¨ª como crear una gama de auriculares a juego con sus iPhones con un cat¨¢logo de productos por encima de 100 d¨®lares. Los de Cupertino los encuadran dentro del campo de wearables, tecnolog¨ªa para vestir, la misma en que est¨¢ su Apple Watch. Lo consideran uno de sus vectores de crecimiento en los pr¨®ximos a?os.

A finales de 2017 compraron Shazam por una cifra cercana a los 400 millones de d¨®lares, una aplicaci¨®n musical en la que tambi¨¦n invirti¨® Carlos Slim. Se espera que pronto se integre o se use su motor de reconocimiento de melod¨ªas dentro de Apple Music. De momento, sigue en la tienda de aplicaciones de Android con total normalidad. Una semana antes adquirieron la especializada en realidad virtual VrVara por 30 millones de d¨®lares.