Wikipedia lanza un servicio para que las grandes tecnol¨®gicas paguen por usar su contenido

Wikipedia se une a la corriente que intenta que gigantes tecnol¨®gicos paguen por usar los contenidos de terceros. La gran enciclopedia digital, uno de los ¨²ltimos vestigios del internet idealista de principios de siglo, cobrar¨¢ por primera vez por sus servicios y lanzar¨¢ durante las pr¨®ximas semanas Wikimedia Enterprise, un servicio de pago dirigido a grandes compa?¨ªas como Facebook, Amazon o Google ¨Dy a empresas m¨¢s peque?as que lo deseen¨D para que estas puedan obtener y utilizar el contenido de la enciclopedia colaborativa ¡°de manera m¨¢s r¨¢pida, eficiente y adaptada a sus necesidades¡±, seg¨²n asegura la propia Wikimedia, la fundaci¨®n que gestiona la enciclopedia. Hasta ahora, las tecnol¨®gicas utilizaban sin coste dicho contenido. Para los usuarios todo el contenido seguir¨¢ siendo gratis.

Un ejemplo cotidiano de ese uso son los extractos de la Wikipedia que Google destaca en sus resultados cuando alguien busca por ejemplo informaci¨®n sobre una localidad o un personaje. La idea es que ahora paguen por ello a cambio de un mejor servicio: que sea t¨¦cnicamente m¨¢s f¨¢cil extraer la informaci¨®n ¨Dahora mismo esa labor consume considerables recursos a las tecnol¨®gicas¨D y que estos extractos (snippets) se actualicen con m¨¢s frecuencia. Si ahora se renuevan cada dos semanas, pasar¨ªan a actualizarse de forma inmediata.

¡°Es bien sabido que algunas grandes empresas utilizan la informaci¨®n de nuestros proyectos. Estas empresas reconocen que ellos no podr¨ªan brindar una experiencia tan rica o confiable a sus propios usuarios¡±, explica en su p¨¢gina la Fundaci¨®n Wikimedia, responsable de la enciclopedia colaborativa. ¡°Durante mucho tiempo ha existido la sensaci¨®n entre los miembros de la comunidad de que estas empresas deber¨ªan hacer m¨¢s para invertir en las comunidades de Wikimedia, por los beneficios que obtienen del contenido y los recursos que utilizan¡±.

La directora de ingresos de la Fundaci¨®n Wikimedia, Lisa Seitz-Gruwell, ya en 2018, en una entrevista concedida a TechCrunch, comparti¨® que aunque el contenido de Wikipedia es de uso libre para todos, algunas empresas estaban ¡°explotando a la organizaci¨®n¡±. Wikipedia se financia con donaciones, algunas procedentes de las grandes tecnol¨®gicas. Esta iniciativa permitir¨ªa ¡°desarrollar un nuevo enfoque que sea m¨¢s sostenible a largo plazo y proporcione una relaci¨®n mucho m¨¢s clara entre Wikimedia y los usuarios empresariales¡±, explica la fundaci¨®n.

Para quien desee optar al servicio de pago, Wikipedia estructurar¨¢ el contenido (tanto textos como gr¨¢ficos, mapas, noticias, herramientas comunitarias, aplicaciones de terceros y estudios completos) de forma que resulte m¨¢s sencillo acceder a ¨¦l. Este nuevo servicio incluir¨¢ actualizaciones en tiempo real de los cambios en los art¨ªculos o volcados completos de datos en formatos compatibles y otros servicios adaptados a las necesidades de las grandes tecnol¨®gicas, como un n¨²mero de tel¨¦fono para clientes, la garant¨ªa de ciertos tiempos en la transmisi¨®n de datos y un equipo de expertos para resolver problemas t¨¦cnicos. La versi¨®n gratuita, eso s¨ª, seguir¨¢ estando disponible para todos (incluso para las propias tecnol¨®gicas si lo desean), con lo que, de cierta manera, la Wikipedia se har¨¢ la competencia a s¨ª misma.

¡°Nos ha quedado claro que tenemos la responsabilidad de democratizar nuestros datos para las organizaciones que no poseen los recursos de los usuarios de mayor tama?o, y que debemos garantizar que estamos nivelando el campo de juego y ayudando a fomentar una internet saludable sin reforzar los monopolios¡±, asegura la empresa.

La Wikipedia naci¨® en 2001, tres a?os despu¨¦s que Google y tres antes que Facebook. La iniciativa creci¨® r¨¢pidamente, pero mientras las grandes tecnol¨®gicas se convert¨ªan en gigantes multimillonarios, la Wikipedia, que suma 50 millones de art¨ªculos en 300 idiomas, ha permanecido como una empresa sin ¨¢nimo de lucro, dependiente de las donaciones de sus simpatizantes. Ahora, Wikipedia est¨¢ tratando de reequilibrar sus relaciones con los gigantes de internet, cuyas plataformas y asistentes virtuales se apoyan en Wikipedia como si de una hoja de c¨¢lculo virtual gratuita se tratase.

¡°La decisi¨®n de Wikipedia de llegar a un acuerdo con ellos y comenzar una relaci¨®n expl¨ªcita, en lugar de una t¨¢cita, conlleva el riesgo de que los valores del mundo comercial ¨Das¨ª como sus amplias recompensas¨D lleguen a dominar¡± a la fundaci¨®n, asegura el periodista y escritor Noam Cohen en un art¨ªculo en Wired. ¡°Para Wikipedia, rechazar este flujo constante de dinero, poner objeciones basadas en los principios, podr¨ªa parecer tan quijotesco y obstinado como aquellos propietarios que rechazan un cheque de un promotor inmobiliario que planea un nuevo rascacielos. El edificio suele levantarse de todos modos, mientras la casa queda a la sombra, como una reliquia del pasado. Y, adem¨¢s, el propietario ha perdido una fuente de ingresos¡±, sentencia.

La Fundaci¨®n Wikimedia, en todo caso, no cuenta con que Enterprise se convierta nunca en su principal fuente de financiaci¨®n. Sus 100 millones anuales de ingresos seguir¨¢n dependiendo fundamentalmente de donaciones y subvenciones.

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