Ideas para despejar la poluci¨®n
Un modelo energ¨¦tico renovable y descentralizado, la econom¨ªa circular y el hidr¨®geno verde se afianzan como grandes palancas para luchar contra la contaminaci¨®n
En este recorrido sobre distintos futuros posibles quer¨ªamos centrarnos en uno deseable: un mundo descarbonizado gracias a las energ¨ªas renovables, el hidr¨®geno verde o la econom¨ªa circular¡±. As¨ª presenta Jaime Garc¨ªa Cantero, director de Retina, el evento Descarbonizaci¨®n: un futuro sin emisiones, un proyecto de Retina y Banco Santander que forma parte de la serie Retina Futuros Posibles. ¡°Si hablamos de descarbonizaci¨®n, no hay materia prima m¨¢s limpia que la que no tienes que fabricar¡±, tercia Amaia Rodr¨ªguez, CEO (consejera delegada) y cofundadora de Gravity Wave, un ¡°proyecto social que tiene el prop¨®sito de limpiar de pl¨¢stico el Mediterr¨¢neo y convertir esos residuos en productos con valor¡±, seg¨²n lo describe, abrazando as¨ª el modelo de econom¨ªa circular.
Dice la Comisi¨®n Europea en su nuevo plan de acci¨®n para la econom¨ªa circular que la mitad de las emisiones totales de gases de efecto invernadero (GEI) y m¨¢s del 90% de la p¨¦rdida de biodiversidad y del estr¨¦s h¨ªdrico se deben a la extracci¨®n y la transformaci¨®n de los recursos. Y que ¡°ampliar la escala de la econom¨ªa circu?lar contribuir¨¢ decisivamente a lograr la neutralidad clim¨¢tica de aqu¨ª a 2050 y a desvincular el crecimiento econ¨®mico del uso de recursos¡±. Rodr¨ªguez aboga por una mejor gesti¨®n de los residuos. ¡°En Espa?a se recicla muy poco pl¨¢stico¡±, lamenta. Y por ¡°ponerlo f¨¢cil¡±. Las empresas, por ejemplo, han de ver los beneficios econ¨®micos de reducir su huella de carbono y reutilizar los recursos que consumen. Gravity Wave paga a pescadores tradicionales por el pl¨¢stico que recogen. ¡°Empezamos con menos de 50, ahora ya hay m¨¢s de 1.000¡å, recuerda. La idea es replicar el proyecto en Grecia.
Si hace menos de una d¨¦cada el ¨²nico argumento de los defensores de las energ¨ªas renovables era el ecol¨®gico, hoy existe otro a?adido, y muy poderoso: el econ¨®mico, seg¨²n lo ve Jorge Morales, director de Pr¨®xima Energ¨ªa. ¡°La gente instala paneles solares porque est¨¢ concienciada y quiere ser independiente energ¨¦ticamente, pero, sobre todo, porque es rentable¡±, detalla. Morales asegura que la energ¨ªa del futuro ser¨¢ 100% m¨¢s limpia y 100% m¨¢s barata. ¡°Lo que no quiere decir que la vayamos a pagar m¨¢s barata¡±, apostilla. ¡°El coste de producir electricidad no tiene nada que ver con el precio que los consumidores pagamos por ella; estamos viendo sobrados ejemplos en Espa?a durante 2021¡å, remacha.
Una batalla de todos
El debate est¨¢ ahora en si ese modelo energ¨¦tico del futuro ser¨¢ m¨¢s o menos cooperativo, o, dicho de otro modo, ¡°si estar¨¢ en manos de unos pocos o m¨¢s extendido, con mucha m¨¢s gente copropietaria del nuevo sistema¡±, lo expresa Morales. De c¨®mo se resuelva el equilibrio, que reconoce dif¨ªcil, entre la urgencia clim¨¢tica que obliga a acelerar la transici¨®n energ¨¦tica y parece empujar hacia las grandes instalaciones, y los beneficios de una generaci¨®n distribuida o descentralizada, que cubrir¨ªa la demanda pero necesitar¨ªa m¨¢s tiempo, va a depender, a su juicio, no solo de qui¨¦n sea la propiedad sino, tambi¨¦n, ¡°el precio que tendremos que pagar los consumidores por la electricidad¡±, advierte. La propiedad, que implica que haya m¨¢s o menos competencia, es a su juicio el elemento clave que har¨¢ que el abaratamiento en los costes de generaci¨®n se refleje en la factura.
¡°No me parece mal, incluso lo veo sano, que quien tenga ¨¦xito con una patente renovable obtenga un alto beneficio, por ejemplo, con una patente de un seguidor solar¡, siempre y cuando esos seguidores solares que se venden en todo el mundo est¨¦n sirviendo para que en los pa¨ªses donde se produce esa energ¨ªa el precio de la luz se est¨¦ abaratando¡±, reflexiona Morales. Por contra, ¡°si tenemos empresarios que consiguen beneficios a imagen y semejanza de los que tuvieron en los oligopolios de los que provenimos, de centrales que est¨¢n amortizadas, como las hidroel¨¦ctricas construidas en la dictadura, en condiciones irreplicables, cuyo coste de producci¨®n es muy bajo, pero est¨¢n cobrando el precio como si fueran las m¨¢s caras del sistema¡, eso s¨ª que creo que no es l¨ªcito¡±, opone. Considera que el regulador tiene la responsabilidad de evitar que estas situaciones se produzcan.
Eficiencia frente a coste
El borrador de la Hoja de Ruta del Autoconsumo hecho p¨²blico por el Gobierno despliega una serie de medidas para alcanzar los 9 gigavatios (GW) instalados de autoconsumo en Espa?a, que podr¨ªan llegar hasta los 14 GW ¡°en el caso de darse un escenario muy favorable de alta penetraci¨®n¡±. Morales tiene claro que, con la tecnolog¨ªa actual, el sistema energ¨¦tico podr¨ªa ser 100% renovable ya hoy. ¡°Pero ?a qu¨¦ precio?¡±, cuestiona. ¡°Es t¨¦cnicamente viable pero econ¨®micamente muy caro¡±, diferencia. No en todos los casos. ¡°El coste de la solar fotovoltaica ha bajado un 90% desde hace 10 a?os¡±, precisa. Pero s¨ª hay que seguir puliendo el tema de las bater¨ªas, o del hidr¨®geno verde.
Mar¨ªa Retuerto, investigadora del Instituto de Cat¨¢lisis y Petroleoqu¨ªmica del CSIC, trabaja para ¡°aumentar eficiencia y disminuir el coste de los materiales que se necesitan para la producci¨®n de hidr¨®geno verde por electr¨®lisis [rompiendo una mol¨¦cula de agua mediante electricidad renovable], que son cr¨ªticos¡±, seg¨²n comenta en este evento de Retina y Banco Santander. Es una buena manera de almacenar el excedente de energ¨ªas renovables, que se transforma en hidr¨®geno verde para llegar a aquellos sectores y actividades que no se puedan electrificar. Para 2030, este vector energ¨¦tico ¡°debe convertirse en una parte intr¨ªnseca de un sistema energ¨¦tico integrado con el objetivo estrat¨¦gico de instalar al menos 40 GW de electrolizadores y la producci¨®n de hasta 10 millones de toneladas de hidr¨®geno renovable en la Uni¨®n Europea¡±, desvela la Hoja de Ruta del Hidr¨®geno del Gobierno espa?ol.
¡°Su potencial es enorme¡±, enfatiza Retuerto. ¡°Se puede aplicar a la industria, para la producci¨®n de fertilizantes o amoniaco, acero, hierro, biocombustibles¡ O inyectar a la red de gas natural, ya que solo genera agua cuando se quema (tambi¨¦n se puede metanar e incorporar a la red de gas). Y acumular en pilas de hidr¨®geno para el transporte¡±, enumera la cient¨ªfica, que subraya su importancia en la descarbonizaci¨®n. ¡°Cuando o¨ªmos hablar tanto del hidr¨®geno verde, pero tarda en llegar, podemos caer en el escepticismo¡±, ejerce de abogado del diablo Garc¨ªa Cantero. A lo que Retuerto responde: ¡°Ya hay bastantes proyectos industriales que est¨¢n apostando por el hidr¨®geno verde. Nos quedamos sin opciones, y no s¨¦ si realmente somos conscientes de que hemos de hacer un cambio, como sociedad, para dejar de destrozar el planeta. Las apuestas de la ciencia son a largo plazo, pero necesitamos medidas urgentes, acciones r¨¢pidas. Y empezar ya¡±.
Talento e innovaci¨®n, claves del porvenir
“Sin inversión en talento y tecnología no hay innovación, y sin innovación no hay futuro, ni industrial ni de ningún otro tipo”, concatena conceptos Joaquín Abril-Martorell, chief digital officer de Cepsa, en la primera charla de la sesión. “La siguiente apuesta es la del conocimiento; hemos de empujar al talento que haga posible la transformación; convertir a Europa en líder en sostenibilidad; generar un impacto positivo a través de la innovación”, detalla Tommaso Canonici, socio fundador y director general de la consultora de innovación global Opinno, en la última.
“Llevamos un año hablando más de lo normal de la industria, primero por la covid-19, y después por los problemas de abastecimiento”, plantea Jaime García Cantero, director de Retina y conductor de la jornada. “La industria es tractora de otros sectores. Los países con un desarrollo industrial potente surfean la crisis mejor”, contesta Abril-Martorell. “El efecto de multiplicación del trabajo de la industrialización tiene un impacto positivo en la sociedad. Cada trabajo en la industria crea 2,2 empleos en otros sectores”, refrenda sus palabras la ONU. Y avisa: “Las pequeñas y medianas empresas son las más críticas en las primeras etapas de la industrialización y, por lo general, las mayores creadoras de empleo. Constituyen más del 90% de las empresas de todo el mundo y representan entre el 50% y el 60% del empleo”.
“Como cualquier otro sector, es vulnerable si no es ágil”, avisa Miguel Álava, director general de Amazon Web Services Iberia, que sostiene que solo conseguirá adaptarse con innovación. Y que para ello necesita la digitalización y la tecnología. Analítica de datos, machine learning o inteligencia artificial para ser no solo más productivo, sino más eficiente, competitivo y sostenible. Por lo que respecta al servicio Cloud que él representa, afirma categórico que “la nube puede ser blanca o azul, pero, desde luego, es más verde”.
Abril-Martorell saluda la inyección económica de los Fondos de Recuperación de la UE, los Next Generation, que se destinarán a la innovación, digitalización, sostenibilidad de la industria, pero insiste en que, para llegar a buen puerto, es necesario atraer y retener el talento. Y llama a la acción. “No podemos esperar a que nos lo hagan”, remacha, poniendo como ejemplo a Cepsa, que ha creado su propia universidad para capacitar a sus empleados. “El futuro será digital y sostenible, o no habrá futuro. Son dos caras de la misma moneda. Pero quien acuña esa moneda es el talento”, señala.
El CDO de Cepsa coincide con Álava en que la pandemia ha actuado de acelerante, “pero no es el motor de los cambios , rapidísimos, que se están produciendo”, precisa Abril-Martorell, que lamenta que la industria española haya perdido fuelle: “Mientras que en Europa ha mantenido más o menos su peso, quizás con un ligero descenso, en España ha bajado al 15% del PIB nacional, alejándose del 20% que estimaba la UE para 2020”. Defiende “una reindustrialización inteligente”. Y tecnológica. “Europa ha perdido el tren de la tecnología; los europeos somos grandes consumidores de tecnología, y está bien, porque nos permite acelerar, pero no somos creadores, ni autónomos, dependemos de lo que otros producen”, argumenta, avanzando uno de los temas candentes para 2022: la soberanía tecnológica y la dependencia respecto a Estados Unidos y China. “Europa ha de hacer un esfuerzo”, exhorta.
“Europa no puede competir en costes; su única opción viene de la innovación, la tecnología, el valor añadido y la sostenibilidad”, tercia Canonici. “La innovación no va de grandes o pequeños; todo el mundo puede”. En su opinión, una empresa innovadora, en primer lugar, se entera de lo que ocurre antes que las demás y trabaja en ecosistema; dos, pone al cliente (y no al producto) en el centro; tres, es ágil, y, por último, está relacionado con el liderazgo y la cultura: la innovación lo impregna todo.
Canonici se muestra “muy optimista”. Resalta que Europa ha apostado por la sostenibilidad, y que es una apuesta inteligente no solo por lo que respecta a los valores, sino también en términos de negocio. “Vamos a ganar esta batalla, que es la del futuro; la industria se está adaptando”, subraya, destacando, en particular, la posición “muy dominante” que puede alcanzar España dentro del sector de las renovables. Al socio fundador y director general de Opinno le parece que el concepto “impacto positivo” es clave, y que “hay que ayudar a las empresas a que entiendan que la métrica no ha de ser solo económica, y que hay que llevar el impacto positivo a todas las partes interesadas”. En otras palabras, no basta con innovación, sino que ésta ha de venir acompañada de un compromiso y de un impacto.
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