¡°Vamos a conseguir que en Fagor nadie se quede sin empleo¡±

Xabier Bengoetxea (Usurbil, 1965), futbolista de la Real Sociedad entre 1985 y 1991, licenciado en Derecho por la UPV, sigue al frente del consejo rector de Fagor Electrodom¨¦sticos, trabajando en la sombra pero de la mano de los administradores concursales para lograr que la liquidaci¨®n de la cooperativa ocasione las menores secuelas posibles.

Pregunta: Una vez resuelto el proceso concursal de Fagor, ?qu¨¦ es de la cooperativa?

Respuesta: Fagor Electrodom¨¦sticos existe y ahora mismo es una sociedad en liquidaci¨®n. Se han adjudicado una serie de activos a Cata, pero tiene por liquidar parte del negocio inicial.

P: ?C¨®mo ha vivido la ca¨ªda de la compa?¨ªa?

R: Con preocupaci¨®n, porque el hecho de que pare una cooperativa tan emblem¨¢tica como Fagor, por todo lo que representa en el mundo del cooperativismo, ha supuesto un gran drama. Aqu¨ª se ha generado un problema humano muy profundo, porque cientos de socios se han quedado en una situaci¨®n de incertidumbre. Ha habido que implicarse mucho y trabajar a fondo para zanjar el problema en el menor plazo posible. Se han resuelto muchas situaciones, pero a¨²n queda gente sin trabajar. Por eso, tenemos que seguir peleando en esta l¨ªnea para que todo el mundo encuentre una soluci¨®n acorde a las posibilidades que existen.

Las ventajas del movimiento cooperativo est¨¢n fuera de toda duda

P: ?Qu¨¦ falta por resolver?

R: La prioridad es el problema del empleo. Hay que conseguir que todos los trabajadores puedan continuar trabajando. ?ramos muchas personas, aproximadamente 2.000, y eso requiere de mucho tiempo para dar soluciones a todos. Hasta ahora se ha conseguido mucho, porque una parte importante de los socios de Fagor est¨¢n reubicados en otras cooperativas [de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n]. Y estoy seguro de que a corto plazo se podr¨¢ resolver el problema de todos. Vamos a conseguir que nadie se quede sin empleo. En una segunda fase hay que lograr que estos empleos temporales se consoliden para que la ocupaci¨®n de todos los afectados sea definitiva.

P: ?Los recolocados en otras cooperativas estar¨ªan dispuestos a volver?

R: Me consta que hay mucha gente dispuesta a cambiar de r¨¦gimen y arrancar en un modelo distinto de empresa.

P: ?La adjudicaci¨®n a Cata es una buena soluci¨®n, la ¨²nica posible, la menos mala?

R: Sin opci¨®n a un convenio con los acreedores, est¨¢bamos abocados a la soluci¨®n que se ha dado, m¨¢s all¨¢ de que se haya adjudicado a una compa?¨ªa o a otra. Que haya habido empresas interesadas en Fagor es lo relevante. El reinicio de la actividad va a generar de nuevo empleo directo y, adem¨¢s, permitir¨¢ que muchas empresas del entorno de Mondrag¨®n afectadas por el cierre de Fagor reanuden sus actividades.

P: ?Eso es posible hacerlo desde octubre, como dice Cata?

No hay fricciones en Mondrag¨®n, sino un debate con opiniones diversas

R: En septiembre se preparar¨¢ todo para retomar la producci¨®n cuanto antes y un mes despu¨¦s se podr¨ªa iniciar, seg¨²n ha anunciado Cata. M¨¢s all¨¢ de los plazos, lo importante es que se den los pasos para que la actividad industrial se reinicie, y eso se va a dar.

P: ?Tuvo preferencia por alg¨²n aspirante a comprar Fagor?

R: He sido un espectador. La preferencia de Fagor era por el que fuese a generar m¨¢s empleo.

P: ?C¨®mo juzga el papel que jugaron las instituciones?

R: Las implicaciones pol¨ªticas han estado ah¨ª, pero era l¨®gico por la magnitud de Fagor. Han actuado de modo responsable y siempre han intentado colaborar. Yo he notado apoyo.

P: ?C¨®mo lleg¨® Fagor a esta situaci¨®n?

R: Fundamentalmente porque no hab¨ªa liquidez y se agotaron todas las v¨ªas de obtener financiaci¨®n. La ¨²nica salida era pasar por el concurso.

P: Eso gener¨® mucha tensi¨®n en la Corporaci¨®n Mondrag¨®n.

R: En Mondrag¨®n y fundamentalmente en Fagor. La p¨¦rdida de la cooperativa fundadora se vivi¨® como algo dram¨¢tico. Ah¨ª se dio una situaci¨®n de nerviosismo general por la trascendencia del cierre.

P: Hasta el punto de que el presidente de MCC, Txema Gisasola, decidiera dejar su cargo.

R: Fue un momento cr¨ªtico. Que Fagor dejase de estar en el mercado y desapareciese como cooperativa gener¨® mucha tensi¨®n y nerviosismo en el grupo. Pero eso es pasado y ahora toca ser positivos. Mirar hacia atr¨¢s solo puede servir para aprender.

P: ?Entendi¨® la dimisi¨®n de Gisasola?

R: La respeto. Si tom¨® esa decisi¨®n, estuvo bien tomada.

P: ?Qu¨¦ efectos tiene la ca¨ªda de Fagor en el cooperativismo?

R: Inicialmente se habl¨® que la ca¨ªda de Fagor iba a arrastrar a todo el movimiento cooperativo, pero es as¨ª. Fagor no ha podido seguir adelante porque est¨¢ en un sector complicado, muy competitivo e internacionalizado, pero en ello no ha influido su condici¨®n de cooperativa. Muchos otros sin ser cooperativas cayeron en el sector de los electrodom¨¦sticos. Adem¨¢s, conviene recordar que hay muchas cooperativas de ¨¦xito, luego las ventajas del movimiento est¨¢n fuera de toda duda.

P: Se ha abierto un debate interno sobre el cooperativismo.

R: S¨ª, existe debate, pero sobre todo por la salida de Gisasola. Su marcha ha generado una discusi¨®n sobre hacia d¨®nde debe caminar Mondrag¨®n y c¨®mo se tiene que constituir. Eso se resolver¨¢ pronto.

P: Hay dos corrientes. La l¨ªnea que defend¨ªa Gisasola de reforzar Mondrag¨®n frente a la partidaria de dar m¨¢s autonom¨ªa a las cooperativas.

R: Desde que Fagor entr¨® en liquidaci¨®n, nosotros no participamos en ese debate porque, como fijan los estatutos, dejamos de tomar parte en la comisi¨®n permanente. No veo fricciones; hay un debate con opiniones diversas, y es normal que no haya una visi¨®n ¨²nica del futuro.

P: Pero el desenlace tarda.

R: No es un indicativo de que haya mar de fondo.