Komuner, la red internacional del cambio
El Nuevo Estilo de Relaciones comienza a extenderse por el mundo en base a decenas de personas que manejan sus conceptos a partir de seminarios
Empez¨® como una prueba y se ha consolidado como un instrumento v¨¢lido para empezar a difundir los principios que vuelven la mirada hacia el ser humano a la hora de transformar una organizaci¨®n. El Nuevo Estilo de Relaciones, el que pusiera en el mapa Koldo Saratxaga tras sus ¨¦xitos en empresas como Irizar y con la creaci¨®n de NER Group, que agrupa a casi 2.700 personas de 23 organizaciones en m¨¢s de 60 pa¨ªses, y con una facturaci¨®n superior a los 400 millones, se empieza a extender de manera exponencial. ?C¨®mo? A trav¨¦s de Komuner, la red que espolvorea semillas del cambio no solo en empresas privadas, sino tambi¨¦n en organizaciones y sociedades p¨²blicas, y no solo en Euskadi sino ahora ya, de forma decidida, en cualquier parte del mundo.
El modelo de expansi¨®n se basa en seminarios que imparte un equipo de K2K Emocionando y a partir de ah¨ª los participantes se anudan a la red. ¡°Ya hemos hecho cinco seminarios y el sexto ser¨¢ en Barcelona¡±, explica Pablo Aretxabala uno de los siete integrantes de K2K.
Se trata de seminarios para explicar el Nuevo Estilo de Relaciones y socializar c¨®mo comenzar un proceso de transformaci¨®n en una organizaci¨®n hacia modelos de gesti¨®n m¨¢s participativos, transparentes y horizontales. ¡°Cuatro d¨ªas son suficientes como para darte pistas, engancharte y comenzar ese tr¨¢nsito¡±, dice Aretxabala.
En los seminarios han participado empresarios que vienen con varios miembros de su equipo, gerentes, y directivos, mandos intermedios, de los departamentos de recursos humanos, aunque tambi¨¦n se han apuntado otro tipo de perfiles, de facilitadores y de consultores.
¡°En los dos ¨²ltimos (seminarios) ha habido una interesante presencia tambi¨¦n del sector p¨²blico vasco, de EITB, de URA, de la Diputaci¨®n de Bizkaia, y del centro de datos de la Diputaci¨®n de ?lava¡±, explica el miembro de K2K Emocionando. ¡°El sector p¨²blico est¨¢ observante y eso es una muy buena noticia. Creemos que pese a sus limitaciones tienen mucho margen de actuaci¨®n¡±, asegura Aretxabala.
Las empresas interesadas son tanto industriales como de servicios, de Euskadi y de fuera, y los organizadores se han encontrado con otra sorpresa. Un 30% de los participantes son internacionales, otro 30% de Euskadi y el restante 40% del resto de Espa?a. ¡°El perfil internacional no lo buscamos y tampoco lo esper¨¢bamos, pero est¨¢ teniendo mucho impacto¡±, asegura.
Han contado con la participaci¨®n de empresas de M¨¦xico, de Portugal ¡ªhan acudido a tres seminarios¡ª de Chile, Uruguay, Argentina, Israel, Inglaterra o B¨¦lgica entre otras naciones.
Los seminarios est¨¢n abriendo el campo de juego. Por una parte han permitido a K2K iniciar algunos proyectos de transformaci¨®n de empresas en Portugal, y por otra parte se ha creado la red. ¡°Los participantes nos preguntaron, ?c¨®mo podemos seguir en contacto, compartiendo experiencias y dudas?
Trabajar de otra manera en Enkarterri
Los 350 empleados de once empresas de Las Encartaciones ya tienen otra referencia a la hora de trabajar. K2K Emocionando recibi¨® un encargo en 2018. Implementar los valores del Nuevo Estilo de Relaciones en las empresas de Enkarterri, la comarca m¨¢s extensa de Euskadi, y que ha resultado muy afectada durante la crisis.
Todav¨ªa no han concluido el programa pero en las organizaciones empresariales en las que est¨¢n trabajando la comunicaci¨®n fluye de forma horizontal y la motivaci¨®n de los empleados empieza a ser otra.
El equipo de Koldo Saratxaga est¨¢ trabajando para reforzar y consolidar el tejido industrial existente con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de unos empleos de mayor calidad.
El encargo naci¨® en el marco del 'Plan Impulso', promovido por la Diputaci¨®n Foral de Bizkaia. Poco despu¨¦s K2K elabor¨® un diagn¨®stico y un plan de mejora con la metodolog¨ªa propia ORBICO (Organizaciones para el Bienestar Com¨²n) que se llev¨® a cabo en 19 organizaciones y despu¨¦s pusieron en marcha un taller ¡°transformacional¡± distribuido en 10 sesiones con tutor¨ªas personalizadas para una docena de empresas de menos de 20 personas.
Las empresas ya han iniciado el proceso de mejora, empiezan a asumir los conceptos del Nuevo Estilo de Relaciones y sus actores admiten que las relaciones fluyen mucho mejor. La transparencia, la comunicaci¨®n directa en asambleas y una organizaci¨®n m¨¢s horizontal son las primeras piedras para el desarrollo humano y profesional de personas y organizaciones.
El pasado marzo despu¨¦s de acabar el quinto seminario los organizadores convocaron a m¨¢s de 100 personas a una reuni¨®n en Bilbao ¡ªtreinta personas presenciales y cincuenta por videoconferencia¡ª y de ah¨ª naci¨® la idea de crear la comunidad Internacional de Aprendizaje del Nuevo Estilo, que se llamar¨ªa Komuner.
¡°La hemos creado para compartir experiencias ver qu¨¦ est¨¢ haciendo cada uno, ver qu¨¦ problemas tienen a la hora de avanzar, y extender los valores del Nuevo Estilo ¡±, explica Aretxabala. Komuner va a disponer de un blog y los mismos participantes en los seminarios se est¨¢n convirtiendo en activistas para difundir el esp¨ªritu NER y a la hora de construir organizaciones y redise?arlas o reinventarlas.
Extender la red
Los participantes de unos y otros seminarios conectan muy bien porque se han formado de igual manera, y los participantes llegan muy motivados. Es decir, poco a poco la red se va a ir expandiendo y creciendo. Ya hay convocados dos seminarios m¨¢s en Barcelona y Bilbao y eso ya tiene su propio ritmo y su propia din¨¢mica.
A partir de ah¨ª, K2K, una de las organizaciones de NER la que impulsa el cambio y que coordina el propio Saratxaga, empieza a abrirse al plano internacional. ¡°Hemos estado centrados en Euskadi, hemos centrado los esfuerzos aqu¨ª para generar algo significativo y demostrar que se puede trabajar de esa manera, y ahora lo hacemos tambi¨¦n fuera¡± dice Aretxabala.
K2K Emocionando est¨¢ trabajando ya en proyectos concretos de transformaci¨®n en Madrid, Barcelona y Lisboa. ¡°En estas dos ¨²ltimas ciudades tenemos personas colaboradoras directas. Nos apoyamos en ellos para desarrollar los proyectos¡±. En Madrid K2K tendr¨¢ una o varias personas pronto.
Estos nuevos proyectos se desarrollar¨¢n en una empresa industrial de robotizaci¨®n de lineas de producci¨®n, otra es una industria del conocimiento que se dedica al manejo de datos y redes de grandes compa?¨ªas, y los otros dos son una empresa p¨²blica y un ayuntamiento. ¡°Hace unos d¨ªas me mandaron un email de otra empresa de Mexico...y so?amos, que quiz¨¢s alguna semilla germine por all¨ª¡±, deja en el aire Aretxabala.
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