Pediatras agotados y sin relevo generacional
Las pr¨®ximas jubilaciones y las condiciones laborales de este especialidad en la Atenci¨®n Primaria vaticinan un futuro dif¨ªcil para este ¨¢rea de la sanidad p¨²blica
¡°Imagina que llevas cinco, ocho o 12 a?os trabajando en aquello que siempre quisiste, que hay una OPE [oferta p¨²blica de empleo], que sabes que puedes sacarte la plaza. Y que no la quieras¡±. As¨ª de esquem¨¢tica cuenta una pediatra la situaci¨®n de su especialidad dentro de la Atenci¨®n Primaria (AP) en Madrid. Se refiere al examen para las 355 plazas de la Comunidad de Madrid que hubo el pasado 1 de diciembre ¡ª114 para reposici¨®n por jubilaciones y 241 de estabilizaci¨®n de estos empleados p¨²blicos¡ª y a la ¡°ausencia¡± de motivaci¨®n por las condiciones laborales a las que se enfrentan: turnos incompatibles con la conciliaci¨®n, saturaci¨®n en las consultas y por tanto poco tiempo para dedicar a cada ni?o, horas extras mal pagadas¡
Seg¨²n esta especialista con m¨¢s de una d¨¦cada de experiencia, la ¡°precarizaci¨®n¡± no es nueva: ¡°Lo mismo desde hace a?os. Bueno, igual no, va a peor¡±. Unas circunstancias que provocan que cada vez haya menos pediatras dispuestos a ir a la Atenci¨®n Primaria, y a las que ha de sumarse el periodo de jubilaciones ¡°masivas¡± que se avecina en toda Espa?a, como ya alertado la Asociaci¨®n Espa?ola de Pediatras de Atenci¨®n Primaria?(AEPap). Y de la que Madrid no escapa.
En Madrid hay 930 pediatras y, seg¨²n los datos facilitados por la Comunidad a Jos¨¦ Manuel Freire, portavoz de Sanidad en la Asamblea de Madrid, que registr¨® una pregunta al respecto, la previsi¨®n de jubilaciones este a?o es de 56 pediatras de los centros de salud madrile?os, 25 en 2020, 29 en 2021, 36 en 2022 y 47 en 2023. 193 dejar¨¢n de estar en activo para ese ¨²ltimo a?o. ¡°Y no se prev¨¦ que haya recambio¡±, apunta Guillermo Mart¨ªn, el presidente de la Asociaci¨®n Madrile?a de Pediatr¨ªa de Atenci¨®n Primaria (AMPap). ¡°Aunque mejoraran los datos de universitarios que quieran esta especialidad [este curso hay 313 m¨¦dicos en formaci¨®n en Madrid, seg¨²n las cifras de la Comunidad], no significa que acaben en Primaria¡±, espeta Mart¨ªn, que explica que ¡°muchos prefieren hospitales, hacer guardias, irse a la privada o a otros pa¨ªses de Europa¡±.
Este pediatra con casi tres d¨¦cadas de carrera profesional, asegura que llevan diez a?os avisando de ¡°la falta cada vez m¨¢s agudizada de personal y de recursos¡±. Tambi¨¦n recuerda el examen de hace dos domingos: ¡°Incluso antes de entrar, en la puerta, avisaban de que si les tocaba un turno de tarde no se pensaban incorporar. Lo ten¨ªan claro, dec¨ªan que dejaban la plaza en excedencia¡±. Esos turnos de 14.00 a 21.00 son uno de los principales motivos por los que muchos m¨¦dicos no acaban en AP. En Espa?a, el 42% de las plazas son de ma?anas y el 45% deslizantes (turnos que cambian dependiendo de las necesidades del centro y que se realizan de manera voluntaria) y, en cuanto al porcentaje de horario exclusivamente de tarde, Madrid es la que m¨¢s horarios de este tipo tiene, un 35% de las plazas, seg¨²n los ¨²ltimos datos de la AEPap.
¡°?C¨®mo van a querer trabajar todos y cada uno de los d¨ªas de dos de la tarde a nueve de la noche, si los van a poner lejos de donde viven, si saben que les va a tocar pasar consulta doble si un compa?ero falta, si adem¨¢s eso no est¨¢ bien pagado?¡±, lanza la pregunta al aire Mart¨ªn. En Madrid, hay zonas de ¡°dif¨ªcil cobertura¡±, m¨¢s a¨²n cuanto m¨¢s se alejan de la capital, es decir, la periferia y la zona rural. Algo de lo que la Consejer¨ªa es consciente: ¡°Se trata de un problema que tiene que abordar el Ministerio de Sanidad en colaboraci¨®n con las autonom¨ªas. Nosotros estamos trabajando en Mesa Sectorial en un proyecto para esas zonas¡±. Si no cambian las condiciones, ser¨¢ dif¨ªcil que los pediatras quieren cubrir esas plazas, ¡°porque con ellas tambi¨¦n se est¨¢n jugando cada tarde su trabajo, si meten la pata, nada los exonera¡±, dice Mart¨ªn. Habla del tiempo disponible para dedicar a cada paciente que la Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad, en 2016, estableci¨® como objetivo una media de 14,40 minutos, lo que equivale a 20,8 pacientes por profesional al d¨ªa. Mart¨ªn suelta una risa cansada: ¡°No, no, obviamente no se cumple¡±.
La agenda de Mart¨ªn tiene marcado un paciente cada siete minutos. Otros, a?ade, los tienen cada cinco. ¡°A eso se le puede sumar los que vienen sin cita, o los que tienes que ver cuando falta tu compa?ero¡ Y los tienes que ver s¨ª o s¨ª porque no te la puedes jugar, y si son 50 al d¨ªa, pues son 50. Y son ni?as y ni?os¡±. La voluntad y la responsabilidad de estos profesionales juegan en su contra, y a favor del paciente: ¡°Si todos nos cuadr¨¢semos y dij¨¦semos que vamos a atender a un paciente cada 15 minutos, que es lo que corresponde, esto no pasar¨ªa. Se llenar¨ªan las consultas y la gente tendr¨ªa que ir march¨¢ndose cuando el horario finalizara. Pero vas tirando porque si no fastidias al padre, a la madre, al ni?o¡ Y acabas tragando de todo¡±.
Los n¨²meros de la AEPap reflejan que la media de ni?os por pediatra en Madrid es de 1.162, la cifra m¨¢s alta de Espa?a; y seg¨²n datos del Ministerio de Sanidad de 2017, el 33,76% de los pediatras madrile?os tienen asignados m¨¢s de 1.250. Estas cifras se recalcaron el pasado febrero durante el congreso de la Federaci¨®n, donde tambi¨¦n apuntaron que la pr¨¢ctica de que sean otros profesionales y no los pediatras quienes atienden a los ni?os en su centro de salud "ya no es un hecho aislado" y destacaron Madrid como la tercera regi¨®n con menos especialistas ¡ªlo son el 68,56%¡ª y la que tiene m¨¢s problemas para cubrir sus plazas. "18 plazas entre rurales y urbanas vacantes, 13 reducciones de jornada sin cubrir, sin pediatra desde las seis de la tarde", fueron los datos que aportaron.
"Es que cubrirlas, adem¨¢s, no sale rentable. La adenda supone una miseria", apunta Mart¨ªn. La adenda es lo que se cobra por los turnos de trabajo que se reparten entre los pediatras disponibles cuando falta un compa?ero. ¡°Si es un d¨ªa suelto, vale, pero en centros en los que hay que cubrir durante dos meses enteros, la adenda te puede suponer 300 euros¡±. Hay veces, insiste Mart¨ªn, en que la cuesti¨®n econ¨®mica no es lo peor: ¡°Lo peor es que no se valora, no se valoran los doblajes [doblar el turno propio por circunstancias espec¨ªficas del centro] ni el esfuerzo ni el trabajo¡±.
Antes, dice, se ped¨ªan muchas reducciones de jornada. "Ahora ni eso, porque hay otras opciones... Si no, conciliar es imposible". Y recuerda que Pediatr¨ªa es una de las especialidades con m¨¢s mujeres ¡ªeste 2019 es la segunda, con un 83,8% de m¨¦dicas (solo superada por Bioqu¨ªmica Cl¨ªnica, que suele tener el 100%¡ª. En Espa?a, todav¨ªa el 44,53% de las mujeres se ocupan solas de las tareas del hogar y todav¨ªa son mayoritariamente ellas quienes cuidan de los hijos o los familiares dependientes; sin embargo, es cada vez menos frecuente que esas mismas mujeres quieran renunciar a su carrera profesional.
El paradigma cambia, pero la estructura se mantiene. Y, apunta Mart¨ªn, "la situaci¨®n no es sostenible". El c¨²mulo de deficiencias hace que, adem¨¢s, sea "peligroso". "Baja la calidad de la asistencia, aumenta el riesgo de cometer errores, los profesionales est¨¢n agotados f¨ªsica y ps¨ªquicamente, y desmotivados. Y no solo ellos. Tambi¨¦n esto es desmotivador para los que vienen, para los que est¨¢n estudiando ahora. As¨ª, es dif¨ªcil que quieran unirse a este ¨¢mbito". Y as¨ª, ese relevo generacional que es urgente, no puede producirse.??
Soluciones a corto, medio y largo plazo
Jos¨¦ Mar¨ªa Molero, m¨¦dico de familia en Atenci¨®n Primaria en Madrid, miembro de la Sociedad Espa?ola de Medicina de Familia y Comunitaria y del sindicato CSIT, arguye que urge "una planificaci¨®n racional a largo plazo", es decir, con la mirada puesta dentro de una d¨¦cada. Apunta algunas medidas como "hacer un plan de jubilaci¨®n con las previsiones actuales, incrementar las plazas MIR (m¨¦dico interno residente) y flexibilizar la entrada a la Universidad".
Adem¨¢s, dice, hay cuestiones que se pueden solucionar en menos tiempo. Aumentar el atractivo de esta especialidad, por ejemplo. "Eso pasa por mejorar las condiciones de trabajo: flexibilidad en el empleo e incentivos econ¨®micos". Es decir, ajustar los horarios para que sean lo m¨¢s eficientes posibles y retribuir en consecuencia: "No parece l¨®gico que si un pediatra que ya tiene turno de ma?ana tiene que prolongar su jornada toda la tarde, se le pague incluso menos que lo que se paga de forma ordinaria, cuando es algo extraordinario".
Tambi¨¦n hace referencia a la Pediatr¨ªa de los hospitales: "Aquellos que tienen cierta edad y trayectoria, que ya no hacen guardias pero s¨ª tienen que jornadas complementarias para su actividad hospitalaria, tal vez se podr¨ªan adaptar esas jornadas a la Atenci¨®n Primaria". Y a las zonas rurales con poblaci¨®n dispersa, donde cree que concentrar a los pediatras en un centro de cabecera ser¨ªa "lo m¨¢s ¨®ptimo".
Por ¨²ltimo, a nivel formativo, alega que ser¨ªa positivo establecer rotaciones obligatorias y aumentar las que hay para que se conozcan las posibilidades de la Atenci¨®n Primaria. "Muchos profesionales la desestiman sin conocerlas". Y asegurar el tiempo para la investigaci¨®n y la formaci¨®n, "porque es conocido que por las condiciones laborales, eso establecido de que un tercio del trabajo diario tiene que estar dedicado fuera de la asistencia, no se cumple. Y deber¨ªa, para mejora de los profesionales y, por lo tanto, de los pacientes".
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