Mujeres y liderazgo: m¨¢s all¨¢ de los directorios

Durante muchos a?os se ha medido la presencia de mujeres en los directorios de empresas. Una medida, sin duda, correcta para ver c¨®mo vamos avanzando en la paridad del liderazgo. Sin embargo, tan importante como eso es revisar la presencia femenina en los comit¨¦s de directores.

Los comit¨¦s de directores son requeridos en Chile por la Ley de Sociedades An¨®nimas a aquellas sociedades con un patrimonio burs¨¢til igual o superior al equivalente a 1.500.000 unidades de fomento [60 millones de d¨®lares] y con a lo menos un 12,5% de sus acciones emitidas en poder de accionistas que individualmente controlen o posean menos del 10% de tales acciones.

Muchos aspectos centrales de un buen gobierno corporativo son materia de estos comit¨¦s, tales como la consideraci¨®n de los informes de los auditores externos e internos y de las clasificadoras de riesgo, de los estados financieros, proponer al directorio la pol¨ªtica de manejo de conflictos de inter¨¦s, entre otros. Por esta raz¨®n, si aumentamos la presencia femenina en ellos, su impacto en las principales decisiones de los negocios de nuestro pa¨ªs ser¨ªa de gran relevancia.

La buena noticia es que la participaci¨®n de mujeres en los comit¨¦s de directores chilenos est¨¢ aumentando de forma importante. De acuerdo con un estudio reciente de PwC Chile, su presencia se ha cuadruplicado en los ¨²ltimos cinco a?os, pasando de 5,5% en 2018, con s¨®lo cinco mujeres, a 20% en 2023, con 18 directoras integrantes.

Asimismo, el estudio muestra una tendencia alentadora en el aumento del n¨²mero de mujeres en los directorios, con independencia de su participaci¨®n o no en los comit¨¦s. De hecho, en comparaci¨®n al a?o 2018, esta cifra se ha m¨¢s que duplicado, creciendo de 8,9% a 21% en 2023. Como se aprecia, el porcentaje de participaci¨®n de mujeres en los comit¨¦s de directores (20%) es casi similar al que muestran a nivel de directorio.

El desaf¨ªo es mantener este ritmo de este crecimiento. Para ello, hay que tener presente que existe una alta rotaci¨®n entre las mismas ejecutivas, producto en parte de pol¨ªticas de permanencia por per¨ªodos relativamente reducidos. Es importante considerar en la determinaci¨®n de estos per¨ªodos, entre otros factores, la experticia adquirida por los directores como consecuencia del conocimiento acumulado, sobre todo en negocios complejos e industrias espec¨ªficas.

No debemos olvidar que el fin ¨²ltimo es mejorar continuamente el nivel del gobierno corporativo de nuestras empresas y en ese sentido, es clave encontrar en los directorios, colectivamente, ese equilibrio apropiado entre la mirada fresca de un(a) nuevo(a)director(a) y el conocimiento del negocio y la compa?¨ªa que aporta uno(a) experimentado(a).