Un Mallorca sin fronteras

A punto de cumplir entonces los 100 a?os de vida del club, en enero de 2016, el empresario estadounidense, Robert Sarver, propietario de la franquicia NBA de los Phoenix Suns y que este mi¨¦rcoles estar¨¢ en el palco del Santiago Bernab¨¦u, adquir¨ªa el 77% del accionariado del RCD Mallorca. Como compa?eros de viaje estaban Andy Kohlberg, hoy presidente del club, y el ex mvp de la NBA Steve Nash, actual entrenador de los Brooklyn Nets, raz¨®n por la que en noviembre pasado abandon¨® el Consejo de Administraci¨®n, sin perder su implicaci¨®n en la gesti¨®n.

En estos cinco a?os, adem¨¢s de reducir al m¨ªnimo la deuda de 27 millones que arrastraba la entidad, inmersa desde hac¨ªa 10 a?os en un concurso de acreedores, los nuevos propietarios han inyectado 45 millones de euros y han profesionalizado la estructura econ¨®mica y deportiva con dos ¨¢reas diferenciadas, pero ¨ªntimamente relacionadas, con el modelo Premier League en el horizonte. Dos cabezas. La figura de consejero delegado la ejerce Alfonso D¨ªaz (Madrid, 1975) llegado al club tres meses despu¨¦s de la nueva propiedad y la direcci¨®n de f¨²tbol, que ¨¦sta al mando de Pablo Ortells, que despu¨¦s de trabajar 19 a?os en el Villarreal, el a?o pasado acept¨® el reto balear.

El primero de ellos desde su cargo tiene el funcionamiento del club en la cabeza. ¡°Nuestra gesti¨®n con la propiedad es abierta y con una comunicaci¨®n constante. No tenemos que coger el tel¨¦fono y pedir permiso por todo aquello que queramos hacer porque d¨ªa a d¨ªa estamos en contacto. Son gente que escucha y atiende las estrategias de hacia d¨®nde queremos ir. Es una f¨®rmula muy colaborativa de llevar el club. A ellos les gusta estar implicados. Tenemos reuniones todas las semanas y un consejo de administraci¨®n al mes. Est¨¢n muy encima. No son inversores que han puesto el dinero y pasan a esperar si el club es rentable o no. Son gente de negocio, pero les apasiona el deporte y llevan toda la vida metida en ello. Buscan un proyecto a largo plazo. Entienden la dificultad que supone llegar a conseguir los objetivos. Son pacientes. Saben que en el campo pierdes m¨¢s que ganas y lo que cuesta llegar al objetivo¡±.

Alfonso D¨ªaz asegura que el objetivo desde el primer d¨ªa fue ascender a Primera. ¡°Sin quitar el ojo a la deuda intentamos hacer un proyecto sostenible. Cada d¨ªa somos un club m¨¢s estable, m¨¢s profesional. Queremos ser una empresa peque?a pero moderna, cualificada. En la parte deportiva ha sido una monta?a rusa. Hemos estados en seis divisiones distintas en seis a?os. Debe ser r¨¦cord Guinness. En Segunda, Segunda B, Segunda, Primera, Segunda y Primera. Gestionar esto desde la oficina no es sencillo, siempre hemos trabajado con dos presupuestos, con dos plantillas. Esta oscilaci¨®n en la parte deportiva debe estabilizarse tambi¨¦n y seguir la l¨ªnea del club¡±.

Internacionalizar el club

El objetivo no es otro que mantenerse un m¨ªnimo de tres a?os consecutivos en Primera. ¡°Todo pasa por esa continuidad y si volvi¨¦semos a bajar debemos estar preparados para volver a subir inmediatamente como hemos hecho ahora. Sin locuras, ni excentricidades¡±. El presupuesto, ya sin deudas, para esta temporada oscila entre 55 y 60 millones. Por la singularidad de la isla, la expansi¨®n internacional est¨¢ marcada en rojo en la planificaci¨®n inmediata. La entrada en el mercado asi¨¢tico de la mano de Kubo (Jap¨®n) y Kang in Lee (Corea) y en el norteamericano con el fichaje del internacional por Estados Unidos Matthew Hope, procedente de la Bundesliga (Schalke 04), es una buena palanca de lanzamiento. Alfonso D¨ªaz tira de informaci¨®n. ¡°Todo parte porque sean jugadores que cumplan las necesidades deportivas. Nunca habr¨¢ un jugador por su salida estrat¨¦gica de mercado. Nuestra idea es internacionalizar el club. Hemos trabajado mucho en la marca. Hace seis a?os estaba muy devaluada a todos los niveles. Nos estamos asociando como patrocinadores a grandes marcas internacionales. El mercado asi¨¢tico ya lo testamos con el primer a?o de Kubo y nos fue bastante bien. Fuimos el cuarto club espa?ol en YouTube, solo por detr¨¢s del Real Madrid, Bar?a y Betis y con la mayor audiencia televisiva en Jap¨®n, en la 2019-20, por encima del Real Madrid y el Barcelona. Y ahora queremos desarrollar la misma estrategia en Corea y Estados Unidos¡±.

Luis Garc¨ªa Plaza fue el t¨¦cnico elegido la temporada pasada para la vuelta a Primera y se cumpli¨® el objetivo. Asegura sentirse totalmente identificado con la gesti¨®n del club. ¡°He ca¨ªdo en un club muy serio que tiene el concepto de ir pasito a pasito, pero lo tiene claro. El a?o pasado me exigieron jugar el playoff porque consideraban que era donde deb¨ªa estar como m¨ªnimo el Mallorca y me dijeron que si no se consegu¨ªa ser¨ªa un fracaso. Conseguimos el ascenso directo y por supuesto me hicieron ver su reconocimiento. Para este a?o me dijeron que no iban a realizar una gran inversi¨®n y el objetivo es salvarse. Gestionan desde EE UU, pero no se vuelven locos, no te piden estar en dos a?os en Europa League¡±.

Desde el aspecto puramente deportivo, como entrenador es consciente de su panorama. ¡°Hemos arrancado bien. Estamos compitiendo. Vamos al Bernab¨¦u pr¨¢cticamente sin defensas. No es un partido de nuestra Liga, pero que nadie dude de que vamos a salir a competir. No podremos ser un equipo que domine los partidos como hac¨ªamos en Segunda, pero lo vamos a intentar ante el rival que nos deje¡±.

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