Potasas de Navarra puede ser rentable, seg¨²n un informe t¨¦cnico de UGT

La Federaci¨®n de Miner¨ªa de la Uni¨®n General de Trabajadores (UGT) ha dado a conocer un resumen del estudio t¨¦cnico-econ¨®mico en torno a la situaci¨®n de Potasas de Navarra, SA (PDN), en el que se asegura que la empresa puede ser rentable si se reestructura el cap¨ªtulo financiero de la sociedad y se liberalizan los precios interiores de la potasa.

Seg¨²n el estudio de UGT, el anuncio del posible cierre de la empresa por parte del INI se ha llevado a cabo en el momento m¨¢s inoportuno de toda la historia de la sociedad y ¨²nicamente puede comprenderse ?como la concesi¨®n por parte del Estado a la empresa privada de unas mayores cuotas de mercado, en el momento m¨¢s oportuno para la realizaci¨®n de beneficios?.Para los t¨¦cnicos de la Federaci¨®n de Miner¨ªa de UGT, para que Potasas de Navarra pueda alcanzar niveles de rentabilidad, se hace necesaria la aplicaci¨®n de una pol¨ªtica que contemple, como objetivos inmediatos, la liberaci¨®n paulatina de los precios interiores de la potasa, con el objeto de acercarlos a los niveles que existen en los pa¨ªses de la Comunidad Econ¨®mica Europea, una reestructuraci¨®n de la situaci¨®n financiera que permita cancelar los m¨²ltiples cr¨¦ditos concertados por PDN con entidades bancarias, y una reestructuraci¨®n del proceso productivo con base en una organizaci¨®n de la producci¨®n que contemple el aprovechamiento de los actuales yacimientos en su totalidad, para lo cual ser¨ªan necesarias ciertas inversiones que incrementas en la capacidad productiva de la empresa.

Por otra parte, UGT propone que se diversifique el producto final (la potasa), con vistas a crear un mayor valor a?adido, mediante la creaci¨®n de empresas transformadoras de la potasa c¨¢ustica, dada la potencialidad del sector agrario espa?ol, que consume diecisiete kilos por hect¨¢rea, cantidad que se incrementa hasta 42 kilos de potasa en los pa¨ªses de la Comunidad Econ¨®mica Europea. Estas propuestas, para entrar en vigor, deber¨ªan contar con la fiscalizaci¨®n y control por parte de los trabajadores, a trav¨¦s de la presencia en el consejo de administraci¨®n de la sociedad de representantes de las centrales sindicales ?como ¨²ltimos garantes del buen fin a dar al dinero p¨²blico empleado en estos objetivos?.

Mala estructura financiera

Por lo que respecta a la evoluci¨®n negativa de PDN en los ¨²ltimos diez a?os, la federaci¨®n minera de UGT entiende que una de las causas primordiales ha sido la inadecuada estructura financiera de la empresa, que ha originado que los gastos financieros supongan el 61 % de las p¨¦rdidas de explotaci¨®n en 1979, que la financiaci¨®n propia fuera del 19,8% del inmovilizado neto en el a?o pasado, cuando en 1970 era del 42,3%. Junto a estos datos, UGT se?ala que no ha habido una pol¨ªtica coherente de amortizaciones y que la descapitalizaci¨®n de la sociedad ha alcanzado cotas muy peligrosas, con una reducci¨®n del inmovilizado neto en el per¨ªodo 1971-1979 del 33% en pesetas constantes. De otra parte, el, sindicato socialista apunta que la pol¨ªtica que ha llevado a cabo PDN en los ingresos de explotaci¨®n, como consecuencia de la intervenci¨®n en los precios, ha tenido como resultado que los precios de venta por tonelada de potasa, a pesetas constantes, hayan disminuido un 2% en el per¨ªodo 1971-1979, y que los resultados de explotaci¨®n a pesetas corrientes hayan pasado de menos de 672 millones de pesetas en 1971 a menos de 1.252 millones el a?o pasado.De igual forma, UGT manifiesta que la falta de inversiones en la empresa y el inadecuado sistema de trabajo han originado que los incrementos de productividad, en comparaci¨®n con el resto del sector privado, no hayan sido los m¨¢s id¨®neos, a pesar de que el incremento de los rendimientos haya alcanzado el 36% en los ¨²ltimos diez a?os. En este sentido, la federaci¨®n minera de UGT se?ala que los costes de personal por tonelada m¨¦trica de potasa producida se han reducido, a pesetas constantes, en un 7% para la d¨¦cada 1971-1979, y que los costes totales por tonelada producida, a pesetas constantes, se han reducido en un 30% en el mismo espacio de tiempo, por lo que la p¨¦rdida por tonelada m¨¦trica producida ha observado una reducci¨®n, a pesetas constantes, del 80% en los ¨²ltimos diez a?os.

Teniendo presente el futuro de PDN ante la integraci¨®n en la Comunidad Econ¨®mica Europea, y contando con la reestructuraci¨®n que tiene que producirse en el sector agrario, UGT ?considera como una idea descabellada y sin fundamento racional alguno los globos sonda lanzados por el INl y la direcci¨®n de la sociedad sobre el cierre a medio plazo de la empresa.