La Diputaci¨®n reestructurar¨¢ sus servicios de gesti¨®n econ¨®mica

La Diputaci¨®n Provincial, a trav¨¦s de su delegaci¨®n de Hacienda, ha comenzado por fin la reestructuraci¨®n de sus servicios econ¨®micos, un objetivo poco espectacular de cara al ciudadano de la calle, pero que se configura como un paso adelante funda mental para que dicho organismo aumente su ¨ªndice, de eficacia respecto al tratamiento y soluci¨®n de las necesidades asistenciales de la provincia.

Jos¨¦ Borrell, presidente de la Comisi¨®n de Hacienda, declar¨® que la estructura administrativa de la Diputaci¨®n es absolutamente arcaica y, por tanto, ineficaz, y que esta reconversi¨®n es, hoy por hoy, uno de los objetivos m¨¢ximos del equipo de gobierno de izquierdas. Con un tono de autocr¨ªtica, reconoci¨® que la izquierda hizo mucho hincapi¨¦; antes de las elecciones municipales, en el mal funcionamiento de la Administraci¨®n local y que, despu¨¦s de llegar al poder, no ha sabido o no ha tenido tiempo de mejorarlo sustancialmente.Hay que recordar que cuando la nueva Corporaci¨®n se constituy¨®, a ¨²ltimos de abril de 1979, el panorama interno administrativo con que se encontraron no pod¨ªa ser m¨¢s precario. En la Diputaci¨®n, una empresa con m¨¢s de 14.000 trabajadores y que anualmente maneja un presupuesto de unos 20.000 millones de pesetas, no contaba con ning¨²n, t¨¦cnico en gesti¨®n econ¨®mica. Resultado: los planes de cooperaci¨®n se aprobaban y ejecutaban sin saber realmente si la inversi¨®n se hac¨ªa en los puntos m¨¢s necesarios, los tr¨¢mites eran lentos, lo que repercut¨ªa en sus costos y, lo que es m¨¢s grave, nadie ten¨ªa datos para atreverse a plantear medidas que mejoraran la gesti¨®n.

Despu¨¦s de a?o y medio utilizado en abordar problemas inmediatos, la delegaci¨®n de Hacienda ha tenido tiempo por fin de comenzar a esbozar la reestructuraci¨®n de los servicios econ¨®micos, para lo que se han creado cuatro nuevos servicios, al frente de los cuales habr¨¢ un director, nombrado personalmente por el delegado de Hacienda, Jos¨¦ Borrell: Servicio de Estudio y Asesoramiento a los Municipios, Servicio de Organizaci¨®n y Sistemas Administrativos de la Diputaci¨®n, Servicio de Planificaci¨®n Presupuestaria y Financiaci¨®n y Servicio de Control de Gesti¨®n.

Sobre este equipo de personas recaer¨¢ la tarea de conseguir que la Diputaci¨®n tome el aspecto de una empresa, aunque sea p¨²blica, y para ello tendr¨¢n que decidir c¨®mo, para qu¨¦ y con qu¨¦ objetivos se confecciona el presupuesto, siempre bajo las directrices pol¨ªticas de la mayor¨ªa de izquierdas. Tendr¨¢n que investigar a fondo sobre el funcionamiento y la rentabilidad social que producen los grandes complejos que dependen de la Diputaci¨®n, tales como residencias de ancianos.