Principio de acuerdo en John Deere Ib¨¦rica
El comit¨¦ de empresa de John Deere Ib¨¦rica, de Getafe, ha aceptado una propuesta empresarial que puede suponer el inicio de la resoluci¨®n del conflicto que afecta a la factor¨ªa desde hace dos meses, seg¨²n Efe. Fuentes de CC OO han informado que el acuerdo ser¨¢ firmado el pr¨®ximo lunes.La propuesta de soluci¨®n del conflicto est¨¢ basada en que los 127 afectados por la suspensi¨®n de contratos propuesta por la Delegaci¨®n de Trabajo se reincorporen a la plantilla en febrero. Los otros dos puntos de la propuesta son el levantamiento del cierre patronal, en vigor el pr¨®ximo d¨ªa 16, y el establecimiento de negociaciones entre empresa y comit¨¦, de 29 de diciembre a 15 de enero, sobre la base de jubilaciones y bajas voluntarias incentivadas
Como se recordar¨¢, el conflicto de John Deere ha sido uno de los m¨¢s largos y de los m¨¢s tensos del sector del metal de Madrid, de los ¨²ltimos tiempos, y dio lugar a una huelga general de veinticuatro horas en Getafe mayoritariamente seguida en f¨¢bricas y comercios, pese a la oposici¨®n de la central sindical UGT.
John Deere Ib¨¦rica es una empresa cuyo capital es ciento por ciento de la multinacional americana John Deere. Dedicada a la fabricaci¨®n de tractores, ha tenido que sufrir la crisis actual de ventas de dicho producto en el mercado. Desde 1976 a 1981, ese mercado disminuy¨® de 29.000 unidades a 18.000 y se prev¨¦ que en un futuro inmediato el mercado se estabilizar¨¢ en unas 20.000 unidades por encima de los 35 caballos de vapor. De concretarse estas cifras existir¨ªa una diferencia de alrededor de 10.000 tractores sobre el m¨¢ximo producido y vendido, de car¨¢cter duradero.
El mercado espa?ol de tractores est¨¢ repartido actualmente, de forma aproximada, del siguiente modo: un 30 % lo cubre John Deere; un 28 % Motor Ib¨¦rica (14 % a trav¨¦s de Ebro y otro 14 % a trav¨¦s de Masey Ferguson); un 7 % Fiat, y el resto International Harvester y otras empresas en cantidades muy peque?as.
La producci¨®n para el a?o 1981 estimada por la direcci¨®n de John Deere al comienzo del conflicto, era de unos 5.000 tractores, de los cuales se cre¨ªa que se exportar¨ªan 1.700. En el ¨²ltimo a?o la empresa no reparti¨® dividendo y sufri¨® unas p¨¦rdidas cercanas a los 1.200 millones de pesetas. Seg¨²n la direcci¨®n, el tope a partir del cual la empresa ser¨ªa rentable es la de 8.500 tractores anuales vendidos en el mercado nacional y en la exportaci¨®n.
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