Direcci¨®n y sindicatos comenzar¨¢n en el primer semestre de este a?o la negociaci¨®n de un nuevo plan de reconversi¨®n para Hunosa

En el primer semestre de este a?o se iniciar¨¢n las negociaciones del nuevo plan de reconversi¨®n de Hunosa entre la empresa y los representantes de los trabajadores, seg¨²n informaron fuentes de la sociedad minera. El plan pretende una mejora del 40% de la producci¨®n, manteniendo la actual estructura, la misma plantilla y la mecanizaci¨®n y automatizaci¨®n de los sistemas. Los resultados que se obtengan en el a?o 1984 determinar¨¢n, sobre estas mismas bases, su continuidad en el futuro. Si, por el contrario, no se lograra recuperar la tendencia registrada en los dos primeros a?os del anterior plan de reconversi¨®n -que finaliz¨® en diciembre de 1983-, se ir¨ªa al cierre de pozos y a la reestructuraci¨®n total de la empresa.El aumento del 40%. de producci¨®n, seg¨²n fuentes de la direcci¨®n de Hunosa, se basa en el mantenimiento de los mismos yacimientos y la misma infraestructura, la saturaci¨®n de instalaciones en la producci¨®n menos costosa y de mejor calidad y una mejora de la estructura de plantillas, acompa?ado todo ello con continuar la mecanizaci¨®n y automatizaci¨®n iniciada con el anterior plan.

Fuentes de la direcci¨®n de Hunosa se?alaron que el plan de reconversi¨®n vigente hasta diciembre pasado "era un instrumento correcto, imprescindible y v¨¢lido". Y las previsiones recogidas en el mismo se cumplieron en los dos primeros a?os de su vigencia.

Esta tendencia, sin embargo, se quebr¨® en 1983, a?o que las citadas fuentes consideran an¨®malo. La ca¨ªda. experimentada tiene su origen en dos factores, seg¨²n las fuentes citadas. Por un lado, en dos acontecimientos sociolaborales que introdujeron una importante conflictividad: la negociaci¨®n del Estatuto Minero y la reducci¨®n de jornada. Y por otro lado, en que el plan inclu¨ªa en sus previsiones la mecanizaci¨®n y posibilidades de producci¨®n del yacimiento La Moral. Sin embargo, el citado yacimiento no cumpli¨® las esperanzas que se pusieron en ¨¦l, y no ha sido posible mecanizarlo, a pesar de su calidad.

Seg¨²n c¨¢lculos de la propia empresa, los conflictos acarrean unas p¨¦rdidas por tonelada entre las 16.000 y 24.000 pesetas. A ello habr¨ªa que a?adir que la reducci¨®n de jornada supone seis d¨ªas menos de producci¨®n y 900 millones de pesetas de p¨¦rdidas.

A juicio de la direcci¨®n de Hunosa, la empresa no est¨¢ en un sector en crisis, lo que la distingue de otras reestructuraciones en marcha. "Es una crisis de costes. Se produce el carb¨®n muy caro", se?alan estas fuentes, "pero si se cerrara Hunosa habr¨ªa que importar todo el carb¨®n que aporta la sociedad, y habr¨ªa que importarlo para Asturias, que es donde Hunosa tiene sus clientes. Estamos convencidos que si cerr¨¢ramos alg¨²n yacimiento, alguien volver¨ªa a abrirlo".

A finales del pasado verano se elabor¨® un primer plan para Hunosa, que no lleg¨® a concluirse por entender, en l¨ªnea con lo expresado por el ministro de Industria, Carlos Solchaga, que la sociedad minera "lo que necesitaba era un plan a largo plazo dentro del que se pudieran enmarcar actuaciones de car¨¢cter m¨¢s inmediato".

Huelga de vigilantes

M¨¢s del 50% de los vigilantes del interior de las minas de Hunosa inici¨® ayer un paro de 24 horas para protestar por lo que consideran mala gesti¨®n de la direcci¨®n y por la "retracci¨®n de autoridad" en el interior de las minas, informa Europa Press. En el primer turno de ayer, de un total de 447 vigilantes faltaron al trabajo 296.