El saneamiento del 'holding' podr¨ªa llegar a costar al Estado 460.000 millones

El saneamiento de las empresas del grupo Rumasa podr¨ªa llegar a costar al Estado cerca de 460.000 millones de pesetas al acabar este a?o, seg¨²n una estimaci¨®n de Hacienda que fue examinada por el ¨²ltimo Consejo de Ministros, de car¨¢cter deliberante.Dicha previsi¨®n constituye el principal argumento econ¨®mico para acelerar el proceso de reprivatizaci¨®n, de forma que el sector p¨²blico recupere el m¨¢ximo de recursos hasta ahora destinados al grupo, y fue esgrimida como se?al de alerta para ello, indican fuentes de la Administraci¨®n.

Los 460.000 millones se desglosan as¨ª: 257.000 millones provienen del desequilibrio patrimonial existente en el momento de la expropiaci¨®n en febrero del a?o pasado, (agujero resultante de restar el capital y las reservas del grupo a las p¨¦rdidas acumuladas, que ascend¨ªan a 346.565 millones); cerca de 80.000 millones corresponden a las p¨¦rdidas de explotaci¨®n registradas desde la expropiaci¨®n; y una cantidad algo superior es la prevista para ¨¦ste ejercicio, en caso de no producirse la venta del mayor n¨²mero posible de empresas de Rumasa y de no tomarse medidas de gesti¨®n para las que a¨²n deban permanecer un tiempo en propiedad del Estado.

El coste total

El objetivo del Ministerio de Econom¨ªa y Hacienda es que el coste total para el Estado de la operaci¨®n Rumasa se aproxime al m¨¢ximo a la cifra del desequilibrio patrimonial del grupo en el momento de la expropiaci¨®n, es decir, que no se incremente en deinasia respecto a los 257.000 millones de p¨¦rdidas a febrero de 1983.

?sa es considerada la cifra pol¨ªticamente m¨¢s justificable para la expropiaci¨®n, pues se trata de las p¨¦rdidas heredadas.

Adem¨¢s, un desfase excesivo con respecto a ella podr¨ªa originar o incrementar algunas tensiones de otros ministerios con Econom¨ªa y Hacienda, cuya norma es controlar al c¨¦nt¨ªrno el gasto p¨²blico, lo que ha congelado la aprobaci¨®n de algunos planes de empresas p¨²blicas, como por ejemplo el de Renfe. Una buena gesti¨®n de la reprivatizaci¨®n en marcha podr¨ªa aproximar el objetivo mencionado, dif¨ªcil si se tienen en cuenta las p¨¦rdidas de explotaci¨®n registradas desde el momento de la expropiaci¨®n el pasado 23 de febrero (cerca de 80.000 millones en 1983, para 70.000 millones en 1982).

Por el momento, la Direcci¨®n General del Patrimonio, cuyo titular es Javier Moral, no ha realizado ninguna estimaci¨®n de conjunto sobre lo que puede suponer la venta de todas las empresas del holding de la abeja. Una vez reprivatizadas las grandes, como la cadena hotelera Hotasa, el Banco Atl¨¢ntico o la constructora Hispano-Alemana de Construcciones, ser¨¢ m¨¢s f¨¢cil hacer una proyecci¨®n. Galer¨ªas Preciados, la otra gran firma del holding, no ha encontrado a¨²n ofertante.

Adjudicaci¨®n directa

Para otras 40 firmas no bancarias del grupo est¨¢ prevista su venta, que se realizar¨¢ por adjudicaci¨®n directa, en el primer semestre de este a?o.

Este mes vence el plazo de presentaci¨®n de ofertas para nueve de ellas, y en febrero y marzo, para el resto.

Por lo que respecta a las entidades financieras, no se excluye que alguno de los peque?os bancos, menos rentables y de localizaci¨®n m¨¢s claramente regional, pudieran pasar al sector p¨²blico de ¨¢mbito auton¨®mico, aunque este extremo a¨²n no est¨¢ decidido por el gabinete. Todo ello se har¨ªa salvando la hegemon¨ªa del principio reprivatizador.