El cierre de los hornos altos y la acer¨ªa valenciana costar¨¢ mas de 54.000 millones

El cierre de las instalaciones de cabecera de Altos Hornos del Mediterr¨¢neo (AHM), empresa p¨²blica perteneciente al grupo del INI (Instituto Nacional de Industria), costar¨¢ 54.250 millones de pesetas, cifra que representa el 10% del coste de la reconversi¨®n de toda la siderurgia integral. M¨¢s del 60% de esta cantidad corresponde al pago de las deudas pendientes para la amortizaci¨®n de las instalaciones, la cuarta parte a las cargas financieras y el 11% al coste del personal excedente.El cierre de la cabecera (hornos altos y acer¨ªa) de la factor¨ªa de Sagunto es consecuencia del plan para la reconversi¨®n de la siderurgia integral. Para el Gobierno, el descenso en el consumo de acero es un proceso irreversible: aparte de la incidencia de la crisis econ¨®mica en el sector, las perspectivas futuras son un "desarrollo muy peque?o del mercado interior y creciente competitividad en el mercado exterior". Adem¨¢s, argumenta que en los pa¨ªses desarrollados la situaci¨®n del sector se ve empeorada al ser sustituidos por otros productos muchos de los usos que ten¨ªa el acero en los procesos industriales.

Un 58% de la producci¨®n de acero espa?ola se destina a la exportaci¨®n, mientras que el consumo interno ascendi¨® el pasado a?o a 7,7 millones de toneladas, un 6% menos que en 1982. Sin embargo, en 1974, el Gobierno de la ¨¦poca hab¨ªa previsto en los planes de acci¨®n concertada un consumo interno para 1983 de 22 millones de toneladas. Los sindicatos, no obstante, plantearon sin ¨¦xito, a lo largo de las negociaciones, perpectivas m¨¢s favorables sobre la evoluci¨®n del consumo y la competitividad de las exportaciones, una vez realizadas las inversiones de mejora.

El subsector de la siderurgia integral est¨¢ compuesto por tres empresas: Ensidesa, Altos Hornos del Mediterr¨¢neo y Altos Hornos de Vizcaya (AHV), las dos primeras de propiedad p¨²blica. El pasado ejercicio produjeron en conjunto unos siete millones de toneladas de acero y facturaron por valor de 255.000 millones de pesetas, pero registraron p¨¦rdidas que el ministro de Industria, Carlos Solchaga, fija en 52.300 millones.

Saneamiento e inversiones

Para acometer el saneamiento de la siderurgia integral, el Consejo de Ministros aprob¨® el pasado 14 de marzo un plan financiero que supone unas inversiones globales de 544.222 millones de pesetas, a los que habr¨ªa que a?adir otros 20.000 millones por el coste adicional de la entrada de los trabajadores excedentes en los fondos de promoci¨®n de empleo. De esta cantidad, pr¨¢cticamente la mitad ir¨¢ destinada a inversiones productivas, repartidas en 108.200 millones para Ensidesa, 68.246 millones para AHV y 20.500 millones para el tren de laminaci¨®n en fr¨ªo de AHM, en Sagunto.

El resto se dedicar¨¢ a la amortizaci¨®n de las instalaciones que ser¨¢n desmanteladas por obsoletas o no competitivas, al saneamiento financiero de las empresas, a la creaci¨®n de empleos alternativos y al coste de la reducci¨®n de plantillas sin incluir las percepciones por seguro de desempleo.

Sin embargo, no se trata de n¨²meros cerrados. Algunas inversiones pueden ser revisadas porrazones de oportunidad, y su precio, modificado, ya que han sido calculadas por un valor de cambio medio del d¨®lar en torno a las 150 pesetas.

El Gobierno decidi¨® el cierre de las instalaciones de cabecera de Sagunto, por irrentables. Seg¨²n declar¨® el ministro de Industria en el Congreso, el mercado espa?ol no sufrir¨¢ ninguna falta de slabs (acero en planchas), y, en todo caso, "por cada kilo de slabs que import¨¢ramos en vez de producirlo en Sagunto, la econom¨ªa nacional se ahorrar¨ªa 23 pesetas".

Para el tren de laminaci¨®n en fr¨ªo -instalaci¨®n que continuar¨¢ en funcionamiento y para la que est¨¢n previstas inversiones de mejora, fundamentalmente las l¨ªneas de electrocincado (5.800 millones, ya contratado) y recocido (unos 12.000 millones)-, el comit¨¦ de empresa plantea, como punto de partida, una producci¨®n anual de 800.000 toneladas anuales de acero laminado. Es la ¨²nica v¨ªa -dicen- de hacer rentables las instalaciones, ya que se trata de uno de los trenes m¨¢s modernos de Europa. Aceptar el 47% (600.000 toneladas anuales) que inicialmente plantea el INI -"porque el mercado interno y las cuotas entre sider¨²rgicas no permiten m¨¢s- es "continuar en n¨²meros rojos hasta 1990".

Plan estrat¨¦gico

El plan estrat¨¦gico 1985-1990 de AHM establece un gasto total de 54.250 millones de pesetas -una vez deducidos los ingresos por venta de activos y realizaci¨®n del circulante- para saldar el coste derivado de las instalaciones de cabecera de la factor¨ªa de Sagunto. Esta suma, que deber¨¢ ser desembolsada en un plazo de seis a?os, es superior en 3.229 millones de pesetas a las estimaciones del proyecto de reconversi¨®n y sobrepasa tambi¨¦n ampliamente las previsiones del plan financiero elaborado por la empresa en julio del a?o pasado.

Las p¨¦rdidas de AHM en 1983 fueron de 9.989 millones de pesetas, frente a los 8.948 millones del a?o anterior. En 1978, a?o en que dej¨® de ser privada al pasar al INI, ascendieron a 6.597 millones que, en pesetas de 1983, equivalen a 13.000 millones.

De los 54.250 millones a reintegrar, el 90% corresponde a las deudas pendientes a medio y largo plazo (34.339 millones), a corto (1.817 millones, que deber¨¢n quedar saldados en 1986) y a las cargas financieras (13.705 millones). Los costes de personal pasivo suman 6.202 millones. A ello hay que a?adir 657 millones para gastos de promoci¨®n de nuevas actividades y 330 millones para la explotaci¨®n de nitr¨®geno. La suma resultante (57.050 millones de pesetas) se ve descargada en 2.800 millones por los ingresos que supondr¨¢ la realizaci¨®n del activo circulante (800 millones) y la venta de maquinaria de las instalaciones. En concreto, parece que los ¨²nicos activos susceptibles de venta son dos m¨¢quinarias de colada continua y la de sinterizado, instalaci¨®n esta ¨²ltima que podr¨ªa ser adquirida por China.