Oposici¨®n sindical a la fusi¨®n de las filiales espa?olas de Thomson y Telefunken

El proceso, de fusi¨®n de las sociedades de electr¨®nica de consumo Cedosa (antes Thomson Espa?a) y Telefunken Ib¨¦rica, SA, filiales espa?olas de la multinacional francesa Thomson Brandt y de la alemana Telefunken, respectivamente, proceso ya muy avanzado que supone la absorci¨®n por Cedosa-Thomson de toda la actividad industrial de Telefunken, est¨¢ encontrando fuerte oposici¨®n sindical a causa de la pretensi¨®n de la parte francesa de despedir a 111 trabajadores de Telefunken Ib¨¦rica.

En una reuni¨®n celebrada el mi¨¦rcoles entre patronal y sindicatos, CC OO anunci¨® su negativa a aceptar la fusi¨®n en las condiciones planteadas por Thomson Brandt.El grupo Thomson compr¨® en abril de 1983 el 75% de las acciones de Telefunken a la firma alemana AEG-Telefunken, que a la saz¨®n atravesaba graves problemas financieros. Dada las grave situaci¨®n econ¨®mica y financiera que desde hace tiempo atraviesa la filial espa?ola de esta ¨²ltima, el grupo franc¨¦s ha previsto su integraci¨®n en Cedosa, proceso que encuentra su mayor dificultad en la absorci¨®n de la totalidad de la plantilla de Telefunken. Cedosa cuenta con una plantilla actual de 687 trabajadores, por 406 de Telefunken.

Telefunken, con una imagen de marca tradicionalmente cotizada, ha padecido una negativa gesti¨®n comercial en los ¨²ltimos a?os, lo que le ha llevado a perder progresivamente cuota de mercado, proceso agravado por los continuos cambios de gerencia. Con medios de producci¨®n tecnol¨®gicamente modernos, ha sufrido reducciones sistem¨¢ticas de plantilla que en los ¨²ltimos tres a?os han afectado a 700 trabajadores.

A pesar de aportaciones de capital de la casa matriz del orden de 3.000 millones de pesetas, la estructura financiera de Telefunken se encuentra muy deteriorada a causa de las fuertes p¨¦rdidas, hasta el punto de que a finales de 1983 el valor neto patrimonial de la entidad era de 72 millones de pesetas, siendo necesaria para el a?o en curso una nueva aportaci¨®n de capital de 607 millones de pesetas. El umbral de rentabilidad de Telefunken se sit¨²a en 3.838 millones, cifra superior a las ventas totales de 1983.

Cedosa, por el contrario, presenta un panorama muy distinto, con una situaci¨®n financiera consolidada, exceso de recursos propios consecuencia de los fuertes resultados positivos de los ¨²ltimos a?os y una ventas -especialmente de las marcas de televisi¨®n en color Thomson y Saba- superiores en un 55% al umbral de rentabilidad, de 9.752 millones de pesetas, aunque sufre de un peque?o excedente de personal en el ¨¢rea industrial.

En la situaci¨®n descrita, el futuro de Telefunken como firma independiente no parece posible. Un estudio de viabilidad elaborado por la firma B L&R Consultores prev¨¦ unas necesidades de recursos ajenos de casi 2.250 millones de pesetas, igual al agujero actual de la sociedad. El fondo de maniobra de Telefunken es negativo en m¨¢s de 860 millones de pesetas, encontr¨¢ndose t¨¦cnicamente en situaci¨®n de quiebra, evaluada en 305 millones de pesetas.

Cierre de una factor¨ªa

La soluci¨®n para Thomson Brandt pasa pues por la absorci¨®n definitiva de Telefunken Ib¨¦rica y la unificaci¨®n f¨ªsica de la producci¨®n de ambas sociedades. El plan adjunto contempla la fabricaci¨®n y comercialiaci¨®n de los productos Telefunken por Cedosa, mediante el abono de un canon a aqu¨¦lla del 3% sobre sus ventas netas. Este canon es cuestionado por los sindicatos, especialmente por CC OOque no lo encuentran justificado.Adem¨¢s, el plan prev¨¦ el cierre de la factor¨ªa de Telefunken y la absorci¨®n de la mayor¨ªa de su plantilla por Cedosa. Sin embargo, 111 personas ser¨ªan despedidas mediante la correspondiente indemnizaci¨®n. CC OO quiere defender el nivel de empleo y propone un plan alternativo de reducci¨®n horaria y jubilaciones anticipadas a partir de los 58 a?os.