Croissier anuncia la creaci¨®n de un subgrupo electr¨®nico dentro del INI

Luis Carlos Croissier, presidente del Instituto Nacional de Industria (INI), anunci¨® ayer la futura creaci¨®n dentro del grupo de un subholding que englobar¨¢ a sus empresas de inform¨¢tica y electr¨®nica. La estructura empresarial del subholding est¨¢ en estudio, aunque la idea es asemejarlo a los ya creados en el sector el¨¦ctrico y alimentario. Croissier firm¨® ayer con Luis Solana, presidente de Telef¨®nica, la venta de Secoinsa por un importe inicial de 2.160 millones.

Madrid La firma de la venta, autorizada por el ¨²ltimo Consejo de Ministros, se realiz¨® en el Ministerio de Industria y Energ¨ªa, en presencia de Carlos Solchaga. "El que se haya hecho en este lugar no es casualidad. Es la muestra de una pol¨ªtica firme de reindustrializaci¨®n del pa¨ªs, en la que todos los grupos de empresas con participaci¨®n p¨²blica est¨¢n inmersos y comprometidos", manifest¨® Luis Solana.Secoinsa, una empresa de fabricaci¨®n de componentes electr¨®nicos con aplicaci¨®n en telefon¨ªa e inform¨¢tica, ten¨ªa una participaci¨®n del 69,06% del INI, y el resto, a cargo de la multinacional japonesa Fujitsu. El traspaso de la participaci¨®n del INI a Telef¨®nica, su principal cliente, forma parte de una pol¨ªtica de esta compa?¨ªa de integrar su actuaci¨®n dentro de lo que Solana describi¨® como el ciclo completo de su actividad: "La voz, la imagen y los datos".

El presidente de Telef¨®nica reiter¨® su deseo de llegar a un acuerdo con Fujitsu antes de tres meses para ampliar el abanico de colaboraci¨®n en el campo de los productos electr¨®nicos e inform¨¢ticos, "con la vista puesta en que Secoinsa se convierta en la base europea de esta compa?¨ªa japonesa". Secoinsa, con un capital social de 8.600 millones de pesetas, tuvo resultados positivos de unos 150 millones en 1984, los primeros en los diez a?os de vida de la sociedad. En 1983, el INI inyect¨® a esta empresa 5.000 millones de pesetas en capital, lo que ha tenido un efecto positivo en la cuenta de resultados de unos 350 millones. Con unas p¨¦rdidas de 1.800 millones en 1983, la reducci¨®n de los n¨²meros rojos hace pensar en factores adicionales, aparte de los financieros.

Mediante el acuerdo, que se realizar¨¢ al valor neto patrimonial, pendiente de auditor¨ªas, el INI adquiere la totalidad del capital en Telesincro, filial de Secoinsa, y de Isel. Con ¨¦stas, y Equipos Electr¨®nicos (EESA), Experiencias Industriales, Piher y Enosa, el INI crear¨¢ el subgrupo de inform¨¢tica y electr¨®nica defensiva y profesional. Adem¨¢s, el INI negocia un acuerdo con Bull sobre Telesincro.