Westinghouse, SA, propone al Ministerio de Industria y Energ¨ªa hacerse cargo de General El¨¦ctrica

Westinghouse, SA (Wesa), ha hecho saber al Ministerio de Industria su disposici¨®n a hacerse cargo de General El¨¦ctrica Espa?ola (GEE), firma que atraviesa una cr¨ªtica situaci¨®n. Mientras el plan de reconversi¨®n del sector parece encontrarse en v¨ªa muerta, la direcci¨®n de Wesa estima contar con suficientes elementos para poder encargarse de la reindustrializaci¨®n de una parte importante del sector, es decir, ocuparse tambi¨¦n de otras empresas, pasando por una reducci¨®n de plantilla y un sucesivo relanzamiento de la actividad productiva.

En un informe remitido al citado ministerio, la gerencia de Wesa, a cargo ahora de la firma brit¨¢nica Arbobyl, se?ala sentirse capaz de "encargarse de la reindustrializaci¨®n de una parte importante del sector de grandes bienes de equipo el¨¦ctricos, en base a la cartera de oportunidades ya identificadas". Para Wesa, la segunda parte de la reconversi¨®n, la reindustrializaci¨®n, no requiere apoyos "duros" de la Administraci¨®n, sino apoyos "blandos", tales como intercambio de informaci¨®n y ayuda para conocer e identificar mercados nacionales y sobre todo internacionales.La idea de Wesa est¨¢ motivada por las recientes circunstancias por las que atraviesa el sector y la queja de una mayor¨ªa de fabricantes, que acusan a General El¨¦ctrica Espa?ola (GEE) de estar "tirando los precios", vendiendo equipo en cerca de un 30% por debajo de la competencia y en todo caso por debajo del precio de coste. La actitud de GEE est¨¢ provocando una dif¨ªcil situaci¨®n para todo el sector, que se ve forzado a competir en estas condiciones. Por ejemplo, se sabe que el coste del material en el precio final del producto ha pasado del 35% en 1984 al 42% este a?o, a pesar de lo cual los fabricantes no est¨¢n repercutiendo estas alzas en los precios de venta al p¨²blico. De la situaci¨®n de guerra de precios se est¨¢n beneficiando las el¨¦ctricas.

Para Jos¨¦ Montes, consejero delegado de Brown Bovery, "la pol¨ªtica de precios del sector es ruinosa. ?sta es una situaci¨®n diab¨®lica. La guerra de precios, a la que no s¨®lo se ha apuntado General El¨¦ctrica, conduce a un deterioro general de la situaci¨®n, de forma que llegar¨¢ un momento en que todos estaremos igual de mal". Para el directivo de Brown Bovery, es preciso ir a un modelo industrial rentable, como primera premisa, "porque el problema no se soluciona con la reducci¨®n de plantillas".

Fuentes del sector han manifestado su intenci¨®n de estudiar la posibilidad de actuar legalmente contra las pr¨¢cticas dumping (abaratamiento anormal) de General El¨¦ctrica. Seg¨²n tales fuentes, GEE "se ha comido ya totalmente el capital social y est¨¢ ahora tratando de arruinar a la competencia trabajando con el dinero de sus acreedores". Otras fuentes se?alan que la intenci¨®n de GEE ser¨ªa hacerse con una buena cartera de clientes, a base de bajar precios, con la que poder negociar con Industria desde una posici¨®n m¨¢s favorable cuando se produzca el obligado salvamento de todo el sector por la Administraci¨®n.

Reducci¨®n de p¨¦rdidas

"Los planes de Westinghouse, SA, eran alcanzar durante este ejercicio una cuenta de resultados sin p¨¦rdidas, para empezar en 1986 a ganar dinero y recuperar empleo, seg¨²n el plan de viabilidad aprobado en su d¨ªa. Pero la actitud de GEE est¨¢ alterando estos planes, obligando a todos a perder dinero". En el mencionado informe se asegura que "absorber las actividades de otras empresas y tomar la iniciativa en el saneamiento del sector supone proteger los intereses de Wesa, ya que nuestro plan de viabilidad se encuentra en peligro por el hecho de que nuestro principal competidor -GE, entre otras empresas- est¨¢ condenado a seguir una pol¨ªtica de precios suicida para ellos y posiblemente homicida para nosotros".

Wesa est¨¢ dispuesta a absorber en una primera etapa a unos 1.500 o 1.600 trabajadores de la plantilla actual de GEE, compuesta por 2.730 personas, comprometi¨¦ndose a reabsorber una cantidad suplementaria a determinar con la Administraci¨®n en un tiempo prefijado de unos tres a?os. Wesa no se har¨ªa cargo de la deuda de GEE y, como contrapartida, se compromete a relanzar todo el grupo dentro y fuera de Espa?a mediante un plan de reindustrializaci¨®n basado en nuevos productos. El acuerdo con la Administraci¨®n entra?ar¨ªa el soporte oficial para la creaci¨®n de mercados y el relanzamiento de las empresas, mediante la introducci¨®n y colocaci¨®n de nuevos productos.

General El¨¦ctrica suspendi¨® pagos el 3 de enero del pasado a?o y su futuro constituye el primer obst¨¢culo para la reconversi¨®n sectorial. A diciembre pasado, la deuda de la empresa con Hacienda y la Seguridad Social se elevaba a 8.250 millones de pesetas. En enero la patronal, Sercobe, present¨® su plan sectorial de reconversi¨®n, en el que figuraban unos excedentes que rondan las 6.000 personas, y se solicitaban unas ayudas cercanas a los 43.000 millones. En la segunda quincena del mes pasado, las principales firmas del sector (Wesa, General El¨¦ctrica, Siemens, Brown Bovery) hicieron llegar a Industria sus proyectos de reconversi¨®n.