El Gobierno solicitar¨¢ al Parlamento un cr¨¦dito de 80.000 millones para cerrar la reprivatizaci¨®n de Rumasa

El ministro de Econom¨ªa y Hacienda, Miguel Boyer, tendr¨¢ que pedir en el Parlamento, en las pr¨®ximas semanas, la habilitaci¨®n de un cr¨¦dito extraordinario por m¨¢s de 80.000 millones de pesetas para cerrar, al menos provisionalmente, el proceso de reprivatizaci¨®n de Rumasa. Javier Moral, director general del Patrimonio, hizo ayer un primer balance, muy gen¨¦rico, de la enajenaci¨®n de las empresas del antiguo holding de la abeja, en el marco del seminario sobre. ?Qui¨¦n invierte en Espa?a?, que se est¨¢ celebrando en Santander.

El director general del Patrimonio advirti¨® que la reprivatizaci¨®n de Rumasa es, en realidad, un proceso de desinversi¨®n. En una valoraci¨®n de su experiencia al frente del Patrimonio del Estado, el director afirm¨® que en Espa?a "s¨®lo invierte Telef¨®nica, las multinacionales y algunos empresarios catalanes".Respecto a Rumasa, dio el proceso de enajenaci¨®n de sociedades del grupo expropiado "pr¨¢cticamente por concluido con la reprivatizaci¨®n de Hispanoalemana de Construcciones. La excepci¨®n son algunos activos inmobiliarios que tienen un plazo de maduraci¨®n superior, y las explotaciones agr¨ªcolas".

En una distribuci¨®n por estratos sociol¨®gicos de los compradores, Del Moral record¨® que todas las grandes empresas que un d¨ªa pertenecieron al financiero jerezano Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz-Mateos, han sido compradas por inversores extranjeros: Galer¨ªas Preciados, Hispanoalemana, las m¨¢s importantes bodegas de Jerez, el Banco Atl¨¢ntico, etc¨¦tera. El grupo hotelero y el resto de los bancos del holding, adquiridos casi obligatoriamente por la gran banca espa?ola, son las excepciones.

En cambio, en las empresas de tama?o medio, localizadas preferentemente en el sector de la alimentaci¨®n y en algunas bodegas, los adquirentes han sido en mayor proporci¨®n de nacionalidad espa?ola.

Un d¨¦ficit sin evaluar

El saldo financiero de la operaci¨®n de enajenaci¨®n de las empresas de Rumasa, el d¨¦ficit de la operaci¨®n, "todav¨ªa no se puede cuantificar", dijo Del Moral.Con los activos financieros que posee Rumasa m¨¢s la habilitaci¨®n de un cr¨¦dito extraordinario de m¨¢s de 80.000 millones de pesetas, se podr¨¢n satisfacer las deudas frente al Ex-Bank y las deudas a asumir frente a algunas empresas.

As¨ª, el grupo podr¨¢ funcionar sin cargas durante el per¨ªodo restante, para tomar decisiones con los activos inmobiliarios pendientes de venta y las explotaciones agr¨ªcolas.

Claudio Aranzadi, vicepresidente del Instituto Nacional de Industria (INI), y ?scar Fanjul, presidente del Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), tambi¨¦n intervinieron ayer en el seminario organizado por la Agrupaci¨®n de Periodistas de Informaci¨®n Econ¨®mica (APIE) y el Banco de Santander.

Claudio Aranzadi reiter¨® que la prioridad estrat¨¦gica del INI es el mantenimiento de la pol¨ªtica de saneamiento industrial y financiero de sus empresas, para llegar a conseguir beneficios en 1988 (en la actualidad, las p¨¦rdidas del Instituto est¨¢n cercanas a los 185.000 millones de pesetas).

Todos los dem¨¢s objetivos quedan subordinados a ¨¦ste. "Y ello", dijo Aranzadi, "no desde una posici¨®n ideol¨®gica, sino simplemente para tratar de arreglar la situaci¨®n del INF'.

El presidente del Instituto Nacional de Hidrocarburos traz¨® una descripci¨®n del holding p¨²blico energ¨¦tico, cuyo mayor reto es acomodarse al ingreso de Espa?a a la Comunidad Econ¨®mica Europea (CEE), "lo que supondr¨¢ para las sociedades del INH pasar de un marco protegido al libre mercado".

En el INH, la estrategia de futuro pasa, en general, por una reducci¨®n de todo tipo de costes y un saneamiento financiero imprescindible para mejorar el porcentaje de recursos propios en relaci¨®n a los recursos totales. Seg¨²n Fanjul, las empresas con m¨¢s futuro dentro del instituto son las relacionadas con la exploraci¨®n y b¨²squeda de hidrocarburos.