La crisis econ¨®mica refuerza el papel de las multinacionales

Las empresas multinacionales han sido las grandes beneficiarias de la crisis econ¨®mica internacional, seg¨²n se puso ayer de manifiesto en el seminario que sobre las empresas multinacionales en la sociedad actual tiene lugar en la universidad Internacional Men¨¦ndez Pelayo de Santander (Las empresas multinacionales en la sociedad actual: el horizonte del a?o 2000). La crisis econ¨®mica internacional iniciada en 1973 no s¨®lo no ha frenado el desarrollo de las empresas multinacionales, sino que ha potenciado su papel y su ritmo de crecimiento. Las multinacionales han sido las grandes beneficiadas de la crisis.

De acuerdo con el profesor John Dunning, de la Universidad Brit¨¢nica de Reading, entre 1967 y 1982 las ventas de las filiales en el exterior de las 500 multinacionales industriales m¨¢s importantes del mundo crecieron en un 95%, mientras que las de las empresas uninacionales lo hac¨ªan s¨®lo en un 54%.En el terreno del empleo, en el mismo per¨ªodo la tasa de empleo aument¨® en un 6% en las multinacionales, mientras que las mismas uninacionales redujeron plantilla en un 2%.

"Las empresas multinacionales controlan hoy m¨¢s de la mitad del comercio mundial", asegur¨® por su parte Eneko Land¨¢buru, director del Institute de Recherche Sur Les Multinationals, con sede en Ginebra.

"En pa¨ªses como Francia y La RFA, m¨¢s de una cuarta parte de la producci¨®n industrial est¨¢ en manos de multinacionales instaladas en su territorio. En la mayor¨ªa de los grandes pa¨ªses industrializados, entre el 30% y el 60% del empleo industrial corre a cargo de este tipo de empresas.

La internacionalizaci¨®n creciente de la econom¨ªa mundial, representada b¨¢sicamente por las multinacionales, queda demostrada por el hecho de que en 1962, el 25% de la producci¨®n total de las multinacionales se efectuaba en sus filiales del exterior, porcentaje que en 1967 era del 35% y que en 1982 alcanzaba ya el 39%.

La multinacionalizaci¨®n de las empresas no ha experimentado ning¨²n freno importante a consecuencia de la pasada crisis econ¨®mica, aunque ha forzado algunos reajustes en la operativa y la estrategia de las empresas.

Por un lado, se ha producido un aumento del n¨²mero de pa¨ªses de origen de las firmas multinacionales. Empresas de la Europa occidental y de Jap¨®n han irrumpido en el ¨²ltimo decenio con gran fuerza en la esfera econ¨®mica internacional.

La nueva divisi¨®n internacional de trabajo, en opini¨®n de John Dunning, con la r¨¢pida industrializaci¨®n de algunos pa¨ªses del lejano Oriente, no ha podido menos que afectar a las empresas multinacionales.

Reorientar estrategias

A consecuencia de la crisis, se observa una reorientaci¨®n de la estrategia de las firmas, en el sentido de centrar sus actividades en los pa¨ªses desarrollados m¨¢s que en las naciones del Tercer Mundo. Se ha detectado un importante flujo de inversiones de estas firmas hacia los Estados Unidos en detrimento de las efectuadas en pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo. As¨ª, mientras en 1967 el Tercer Mundo absorb¨ªa el 31% de la actividad de las multinacionales, en 1983 ese porcentaje hab¨ªa quedado reducido al 25%.Otro cambio importante se refiere a que, aunque estas empresas siguen operando principalmente en el sector industrial, se observa un constante trasvase hacia el sector servicios, objeto de una creciente multinacionalizaci¨®n.

Una novedad importante con respecto a la situaci¨®n existente hace 10 o 15 a?os se refiere a la aparici¨®n de nuevas formas de empresas multinacionales, como las procedentes del Tercer Mundo, de pa¨ªses de Europa Oriental o las que est¨¢n controladas por fondos p¨²blicos.