Adelantarse a los problemas futuros

Una vez cerrada la crisis bancaria que afect¨® a m¨¢s de 50 entidades privadas espa?olas, el Banco de Espa?a ha tenido tiempo para analizar la situaci¨®n en los grupos bancarios que han surgido despu¨¦s de dicha crisis. Si durante a?os la supervisi¨®n se dedic¨® a apagar los fuegos que iban surgiendo, en la actualidad est¨¢n volcados en tratar de ver los problemas antes de que adquieran dimensiones irreparables y forzar soluciones a tiempo. Es la medicina preventiva, como lo han bautizado los responsables de la autoridad monetaria.Es otra forma de ver las cosas y de actuar porque los tama?os y problemas son distintos en su opini¨®n. Ya no se trata de salvar bancos en crisis, lo que exig¨ªa fuertes cantidades de dinero y ayudas, sino de lograr anticiparse a que los problemas existentes se conviertan en insolubles. Nadie quiere o¨ªr hablar de m¨¢s crisis. Prefieren que se hable de instituciones con problemas localizados y parciales que tienen soluciones dentro de las propias casas.

Distintos raseros

Dentro del sector financiero hay quien habla de que se practican distintos raseros seg¨²n las instituciones a los que se les apliquen. Pero, en cualquier caso, parece que hay una norma general: los problemas actuales son de gesti¨®n, y por ello deben introducirse personas que puedan garantizar una mejora notable en dicha gesti¨®n, De ah¨ª los nombramientos de estos 15 ¨²ltimos meses. Tambi¨¦n se aplica el correctivo de limitar de forma clara el volumen de beneficios obtenidos para repartir entre los accionistas.

El hecho de que la mayor parte de las personas que han sido nombradas para ocupar puestos de alta responsabilidad en las principales instituciones financieras privadas, hayan tenido relaciones laborales o de amistad entre s¨ª y con los principales responsables del. Banco de Espa?a, aunque ha levantado suspicacias dentro y fuera, del sector, no parece importar demasiado, ya que se considera que son las personas id¨®neas y que, en definitiva, "tampoco hay mucha gente entre la que elegir a la hora de buscar un ejecutivo de primera l¨ªnea".

Lo cierto es que en apenas 15 meses, tres de los siete grandes, bancos que presentaban algunos, problernas de rentabilidad futura, han visto c¨®mo se modificaban de manera significativa la mayor parte de su cadena de gesti¨®n, de forma m¨¢s importante: cuanto mayores eran los problemas o m¨¢s cerca estaba el umbral de falta de rentabilidad para estas instituciones. La apuesta ha, sido fuerte y habr¨¢ que esperar a los resultados de los pr¨®ximos ejercicios para ver quien ten¨ªa, raz¨®n.

Lo ¨²nico cierto es que la crisis bancaria cl¨¢sica, como se ha venido entendiendo hasta ahora, ha. quedado completamente cerrada y que ahora se solucionan los problemas, distintos a los anteriores, con otros baremos.