ITT recibir¨¢ 1.800 millones de d¨®lares por la venta de su red europea

ITT recibir¨¢ 1.800 millones de d¨®lares por la venta de sus actividades de telecomunicaciones en Europa al nuevo consorcio, en el que participar¨¢n la Compagnie G¨¦n¨¦rale d'?lectricit¨¦ (CGE) francesa, con un 50%, Telef¨®nica y la Societ¨¦ G¨¦n¨¦rale belga, con un 10% cada una. La propia ITT mantendr¨¢ el 30% restante. El consorcio asumir¨¢, asimismo, el pago de la deuda interna de las empresas de la multinacional norteamericana en Europa, que ascend¨ªa a 350 millones de d¨®lares en al 31 de mano de este a?o, seg¨²n fuentes de esta compa?¨ªa.

Representantes de ITT en Espa?a reconoc¨ªan ayer desconocer todav¨ªa los detalles financieros completos de la operaci¨®n, que va a suponer un cambio sustancial en el panorama de las telecomunicaiones a nivel mundial.Precisamente, la rapidez con la que se ha producido este acuerdo, dirigido desde Francia y que debe ser aprobado todav¨ªa por el Gobierno galo, la sorprendente entrada en el consorcio de Telef¨®nica, y la decisi¨®n de no participar de Siemens, Plessey e Italtel, as¨ª c¨®mo de Ericsson, son algunos de los aspectos m¨¢s llamativos de esta operaci¨®n. El acuerdo supone erigir al holding encabezado por CGE en el segundo grupo m¨¢s poderoso a nivel mundial en el campo de las telecomunicaciones, tras la norteamericana AT&T. El nuevo consorcio, al que a¨²n no se le ha asignado nombre, ser¨¢ dirigido por los hombres de CGE y el presidente de ITT Europa actuar¨¢ como presidente de su consejo de supervisi¨®n.

Para Telef¨®nica, los 300 millones de d¨®lares (unos 45.000 millones de pesetas) a que ascender¨¢ su inversi¨®n en el holding europeo representa triplicar aproxinradamente las inversiones realizadas el pasado a?o en la veintena de empresas que componen su grupo industrial. Asimismo, supone un cambio importante en las opiniones mantenidas por Luis Solana respecto al futuro del mismo, sobre el que el presidente de Telef¨®nica ha afirmado en reiteradas ocasiones, y particularmente en la presentaci¨®n de los resultados del pasado a?o hace unos d¨ªas, que ten¨ªa car¨¢cter coyuntural.

Otra de las cuestiones que la rapidez de la operaci¨®n no ha permitido conocer todav¨ªa, y de la que el participante espa?ol a¨²n no ha dado detalles, es la estrategia que se llevar¨¢ a cabo las empresas de ITT en Espa?a y de qu¨¦ forma se ha negociado esta cuesti¨®n. En estos momentos, tanto Standard como Marconi, las dos principales empresas de ITT en Espa?a -en las que participa Telef¨®nica- atraviesan una fuerte crisis, como consecuencia de una ca¨ªda en la cartera de pedidos y un exceso de personal, que oscila entre los 5.000 y los 8.000 personas, seg¨²n fuentes del sector.

En caso de que al negociar la composici¨®n del consorcio europeo se hubiera pactado la concesi¨®n de nuevos encargos o de nuevos mercados exteriores para las empresas espa?olas de ITT, se podr¨ªa dar una salida satisfactoria al grave problema que tieneplanteado en estos momentos, que hasta ahora deb¨ªa solventarse en la comisi¨®n de control y seguimiento del plan de reconversi¨®n.

En caso de que la entrada de Telef¨®nica en el consorcio europeo no contemplara esa ampliaci¨®n de encargos para los excedentes de ITT en Espa?a, la salida probable apunta a una progresiva eliminaci¨®n de los empleos que sobran en el grupo de empresas de la multinacional norteamericana en Espa?a, cuya productividad por empleado es en la actualidad casi la mitad de la de otras empresas europeas del sector.

Solana se?al¨® hace unos d¨ªas, antes de que se conociera su participaci¨®n en el consorcio europeo, que no era partidario de que el nuevo acuerdo que pudiera concretarse con Standard El¨¦ctrica forzara las compras por parte de Telef¨®nica o que ello supusiera asumir los excedentes de la filial de ITT. En este sentido, queda tambi¨¦n por aclarar ahora si, en funci¨®n de la nueva situaci¨®n global en la que quedar¨¢n inmersos los participantes, se llevar¨¢ adelante el plan de reindustrializaci¨®n de Standard conforme a los planes previstos o si se efectuar¨¢n variaciones sustanciales en el proceso de reestructuraci¨®n de las compa?¨ªas del grupo en Espa?a.

Otro factor sobre el que aparecen tambi¨¦n interrogantes es saber s¨ª la entrada en este consorcio, liderado por los franceses de CGE (en el que est¨¢n integrados Alcatel y Thomson), podr¨¢ alterar la relaci¨®n que Telef¨®nica tiene en la actualidad con compa?¨ªas como la sueca Ericsson, que ha decidido no participar en este consorcio. Telef¨®nica tiene en Espa?a junto con Ericson una sociedad conjunta, llamada Intelsa, que suministra una parte importante de las centrales digitales de Telef¨®nica. En los ¨²ltimos tiempos, y ante el retraso en la puesta a punto de las centralitas del Sistema 12 por parte de ITT, Ericsson hab¨ªa ido ampliando su cuota de mercado, y recientemente su presidente, en la inauguraci¨®n del nuevo centro de I+D de Intelsa en Madrid, declar¨® que estaban dispuestos a incrementar ¨¦sa participaci¨®n.